危機公關與危機預警系統(tǒng)的建立

開課地點：	北京
授課時間：	2010年11月12-13日
授課顧問：	葉東
開課時間：	2010-11-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-11-01 15:10:46

　　

學習對象

1.董事長、總裁及其它董事會成員2.總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管3.首席危機官（危機管理小組組長）4.公關部經(jīng)理5.新聞發(fā)言人6.其它中高層管理人員

課程目標

【課程形式】 1、課堂講述，2、案例分析，3、腦力激蕩，4、情景演練，5、短片播放，6、圖片展示 【課程特色】 1、激情洋溢，2、互動性強，3、案例豐富，4、貼近實際，5、深入淺出，6、邏輯性強 【涉及案例】 新航空難、東航空難、圣元激素門事件、郭德綱綠地門、諾膠囊危機、EXXON漏油危機、金龍魚酸價超標危機、光明乳業(yè)回奶事件、INTEL芯片缺陷危機、杜邦特富龍中國“毒鍋”危機，寶潔SK-II、雀巢碘含量超標現(xiàn)象、三全食品菌超標危機、巨能鈣雙氧水事件、中國移動短信門危機、百度裁員門危機、三鹿三聚氰胺事件、晉商喬致庸危機應對、秦池勾兌門事件、哈大天價藥費事件、南京兒童醫(yī)院寶寶死亡案、分眾傳媒短信門、華為辭職門、富士康跳樓門、豐田召回門事件、北京福壽螺致病事件、江蘇宿遷醫(yī)改之爭、耐克廣告門、周久耕事件、新奧集團公關費用被曝光事件、康師傅“水源門”事件、東航返航事件、章子怡捐款門事件、南海罷工門事件等。

課程內(nèi)容

一、危機管理概論 1、什么是危機 A、危機的概念 B、危機的六個特點 2、危機的四個階段 A、危機潛伏期 B、危機爆發(fā)期 C、危機延續(xù)期 D、危機痊愈期 3、有關危機的三個法則 A、海恩法則 B、蝴蝶效應 C、墨菲定律 4、什么樣的企業(yè)容易遭遇危機 5、受眾接受信息途徑的變化 A、AIDMA法則 B、AISAS法則 案例：周久耕一包香煙引起的悲劇 案例：機票購買過程的分析及啟示 6、危機的類型 A、由文化風俗引起的危機 B、領導危機 C、安全危機 D、假冒偽劣 E、勞資糾紛 F、傳播危機 G、客戶糾紛 H、惡性競爭 I、政治危機 J、人力資源危機 K、環(huán)境污染 M、社會危機 N、并購危機 L、新政策風險 7、危機狀態(tài)下的利益相關者 政府 媒體 社區(qū)公眾 股東 競爭者 供應商 經(jīng)銷商 內(nèi)部員工 意見領袖 工會 各類民間組織 8、危機管理的原則 A、戰(zhàn)略先行原則 B、制度保障原則 C、預防第一原則 D、全局利益原則 E、勇于擔責原則 F、積極主動原則 二、危機預警系統(tǒng)的建立 1、風險信息的收集與應對策略 （1）收集潛在的風險信息 A、媒體：傳統(tǒng)媒體、新媒體等 B、實地調(diào)研：座談會、交流會、研討會等 C、頭腦風暴：概念、原則以及應避免的誤區(qū) （2）評估風險 A、風險信息類型分析：1、影響企業(yè)效益的信息；2、影響企業(yè)形象的信息；3、對企業(yè)運營產(chǎn)生破壞的信息 B、風險信息等級排序：高危害高概率、高危害低概率、低危害高概率、低危害低概率 C、風險信息對策研究 （3）危機的出現(xiàn) 2、預警機制建立的內(nèi)部架構(gòu)設計 （1）信息暢通 A、危機信息報告書 B、危機事件報告書 （2）內(nèi)部人員權責清晰 （3）確保有危機管理小組 （4）有一整套的授權體系 3、危機管理小組的建立 （1）危機管理小組的人員構(gòu)成 A、組織領導者 1、領導者應具備的素質(zhì) 案例：諸葛亮是好領導嗎？ 案例：劉邦為何能贏得天下 2、領導人能否可以擔任新聞發(fā)言人 案例：南京冠生園違規(guī)事件 案例：王石地震后的不當言論 案例：光明回爐奶事件 3、領導者的媒體駕馭能力 B、公關人員 C、危機涉及到的專業(yè)領域的管理人員 D、行政后勤支持人員 E、新聞發(fā)言人 F、財務主管 G、律師或法律顧問 H、熱線接待人員 I、心理咨詢專家 J、意見領袖 （2）危機管理人員選擇的三大標準 （3）危機管理團隊成員配置的五個小建議 三、危機應對的策略與流程 1、危機處理的四種錯誤心理 A、僥幸心理 B、鴕鳥政策 C、推卸責任 D、隱瞞事實 2、解決危機的三個步驟 A、輿論引導 B、尋找危機源頭 C、企業(yè)采取行動 3、外部公關公司的聘請 A、是否有網(wǎng)站以及網(wǎng)站的正規(guī)性 B、成立的時間 C、服務過的客戶 D、管理團隊與專業(yè)人員 E、合作協(xié)議的簽訂 4、解決危機的六個步驟 5、與消費者溝通的三個層面 A、態(tài)度層面 B、行為層面 C、行動層面 6、危機處理的流程與方式 A、危機發(fā)生后，對危機進行分類 B、分析各類危機產(chǎn)生原因及制定對策 C、重大危機處理的第一步-成立危機控制中心 D、媒體方面扭轉(zhuǎn)輿論導向 E、尋求官方與權威部門的輿論支持 F、公司內(nèi)外部相關人員的溝通 G、危機公關后續(xù)工作-總結(jié) H、危機公關后續(xù)工作-借勢造勢 四、媒體關系的建立與維護 1、媒體與新聞運作的基本規(guī)則 媒體的功能和基本運作方式 媒體組織類別及運作特點 什么是新聞 正確把握與記者的關系 如何維護與記者的關系 2、如何接受采訪以及專訪中的注意點 接受記者采訪前的準備 采訪中的注意事項 采訪后的后續(xù)工作 采訪方式的選擇 專訪的四個注意點 底線法則 專訪中的陷阱 專訪的四種形式 電視鏡頭前的身體語言 3、與記者的溝通法則 與媒體溝通的要點 與記者溝通的原則把握 媒體對危機類型的關注度（圖） 媒體在危機傳播中的價值排序（圖） 媒體在危機傳播中的議題排序（圖） 記者溝通法則（一） 記者溝通法則（二） 記者溝通法則（三） 記者溝通法則（四） 記者溝通法則（五） 4、如何應對不同類型的記者 “百事通”型及對策 “旁敲側(cè)擊”型及對策 “機關槍”型及對策 “偷換概念”型及對策 “飛鏢投手”型及對策 “迫不及待”型及對策 五、危機管理計劃的制定 1、危機管理計劃撰寫的前期工作 （1）社會組織內(nèi)外的調(diào)查工作 （2）可能發(fā)生的各類危機的預測工作 （3）危機管理措施和對策的研究、擬定工作 2、危機管理計劃的要素和撰寫要領 完整的危機管理計劃所包含的要素： （1）標題 （2）前言 （3）危機管理政策 （4）危機定義和分級標準 （5）危機管理機構(gòu)及其職責 （6）危機預警工作程序 （7）危機事件處理程序和實施細則 （8）危機信息控制與新聞發(fā)言人制度 （9）危機管理工作的獎懲條例及其他 （1
）危機管理基本守則 3、危機管理其他文案 （1）危機信息報告書 （2）危機事件報告書 （3）公告 （4）對外聲明 （5）危機事務交涉涵 4、危機管理手冊 （1）組織危機管理機構(gòu)主要成員的聯(lián)系電話 （2）有關政府部門與社會團體常用應急電話 （3）主要新聞媒介基本情況及常用應急電話 （4）危機信息報告書（樣本） （5）危機事件報告書（樣本） （6）突發(fā)事件登記及處理結(jié)果記錄單（樣本） （7）媒體詢問電話記錄單（樣本） （8）公告和對外聲明（樣稿） 范本：某知名國際酒店集團危機管理手冊 范本：某知名食品企業(yè)危機管理計劃 范本：某電信企業(yè)的危機預案手冊 范本：江蘇某知名醫(yī)院危機管理體系 范本：某家電企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡公關指導文件 范本：某家電連鎖企業(yè)的危機預警手冊 范本：巨能公司的公告與對外聲明 范本：山東某三甲醫(yī)院的新聞發(fā)言人制度 六、危機管理中新聞稿的寫作 1、 一般新聞稿 新聞的五個要素 新聞的結(jié)構(gòu) 兩種常見的新聞寫作結(jié)構(gòu)類型 新聞寫作的基本知識 新聞寫作的基本原則 新聞寫作的具體要求 兩種經(jīng)常用到的新聞載體 評選好新聞的標準 2、 新聞通訊與特寫稿 通訊的概念 通訊的特點 通訊的種類 人物通訊的寫作要求 寫好人物通訊的六點建議 3、人物專訪稿 人物專訪的特點 人物專訪的難度 人物專訪中經(jīng)常遇到的問題 被采訪對象在專訪中常遇到的問題 人物專訪的十個建議 4、其他文案的寫作 范本：三全應對菌含量超標新聞稿 范本：三全獲得中國馳名商標新聞稿 范本：金正電子高清產(chǎn)品宣傳稿 范本：惠普蟑螂門事件后的形象修復稿 范本：圣元激素門事件后的形象宣傳稿

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