企業(yè)并購(gòu)與整合實(shí)務(wù)
| 開課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
2010年11月20-21日 |
| 授課顧問(wèn)： |
單老師 |
| 開課時(shí)間： |
2010-11-20 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2010-11-11 14:33:03 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、席執(zhí)行官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投融資經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師、公司法務(wù)、財(cái)務(wù)人員
課程目標(biāo)
【培訓(xùn)背景】
這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。肆虐全球的金融危機(jī)盡管讓眾多大國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入嚴(yán)重衰退，但對(duì)單一企業(yè)而言，卻意味著難得的擴(kuò)張版圖的機(jī)遇。低迷時(shí)期，主動(dòng)參與并購(gòu)，借此獲得領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)壁壘，已然成為企業(yè)快速成長(zhǎng)的自然選擇。既然不能打敗它，就收購(gòu)它吧。弱者將被無(wú)情地吃掉，更多的強(qiáng)者通過(guò)風(fēng)起云涌的并購(gòu)崛起稱霸。產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)的帷幕逐漸拉開，你是否為此做好了準(zhǔn)備？
【培訓(xùn)收益】
●認(rèn)識(shí)資本運(yùn)作的意義與作用
●了解企業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)與本質(zhì)
●掌握并購(gòu)的流程及關(guān)鍵步驟
●關(guān)注并購(gòu)過(guò)程中重點(diǎn)與難點(diǎn)
●分享經(jīng)典案例的經(jīng)驗(yàn)與視野
課程內(nèi)容
一、經(jīng)濟(jì)行為與交易實(shí)質(zhì)
●濟(jì)行為分類
●交易實(shí)質(zhì)與模式
●中外市場(chǎng)比較
二、并購(gòu)原則及特征
●并購(gòu)定義與原則
●并購(gòu)的意義—發(fā)展、擴(kuò)張與價(jià)值創(chuàng)造
●價(jià)值導(dǎo)向的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理
●全球并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)
●近年國(guó)內(nèi)并購(gòu)及面臨挑戰(zhàn)
三、企業(yè)并購(gòu)整體流程并購(gòu)前策劃
●并購(gòu)中執(zhí)行
●并購(gòu)后整合
四、并購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵步驟—策劃篇
●定義目標(biāo)市場(chǎng)
●制定并購(gòu)戰(zhàn)略
●啟動(dòng)目標(biāo)搜索
●設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)
五、并購(gòu)實(shí)施的重要階段—執(zhí)行篇
●并購(gòu)/協(xié)同效應(yīng)分析
●財(cái)務(wù)稅務(wù)分析與調(diào)查
●價(jià)值估算與交易定價(jià)
●營(yíng)運(yùn)及其他分析與評(píng)估
●談判及交易文件準(zhǔn)備
六、并購(gòu)交易后的整合—整合篇
●業(yè)務(wù)整合
●財(cái)稅整合
●文化整合
●案例分析
師資力量
備注信息
