如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年1月14-15日
授課顧問：	伍健康
開課時(shí)間：	2011-1-14
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-11-24 14:15:19

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、董事、監(jiān)事總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門負(fù)責(zé)人其他相關(guān)高級管理人員

課程目標(biāo)

隨著中國經(jīng)濟(jì)快速增長和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)管控面臨諸多問題：集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？如何提高集團(tuán)總部能力？集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序？集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系？集團(tuán)總部該如何評價(jià)所屬單位的業(yè)績？集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對所屬單位高管人員進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有序管理？本課程將根據(jù)很多成功的企業(yè)集團(tuán)管控體系的研討，能很專業(yè)而全面地回答這些問題。 參與目的 1、通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷； 2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對集團(tuán)管控體系的自我評估能力，并建立有效的各種集團(tuán)管控方法和手段； 3、通過互動的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。

課程內(nèi)容

一、企業(yè)集團(tuán)管控概論 1、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵及特征 2、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征 3、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評價(jià)指標(biāo) 4、案例研討 二、企業(yè)集團(tuán)管控的模式選擇（含案例分析） 1、五種基本管控模式的優(yōu)劣分析 2、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢 3、企業(yè)集團(tuán)管控大綱 4、案例研討 三、企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位（含案例分析） 1、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價(jià)值 2、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究 3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本原則 4、我國集團(tuán)公司母公司職能定位中存在的主要問題 5、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本內(nèi)容 6、案例研討 四、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（含案例分析） 1、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵及基本原則 2、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容 3、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本類型 4、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式 5、企業(yè)集團(tuán)管理的責(zé)任中心體制 6、企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 7、案例研討 五、企業(yè)集團(tuán)管控方法與手段（含案例分析） 1、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)及案例 2、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)及案例 3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)及案例 4、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控體系建設(shè)及案例 5、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系建設(shè)及案例 6、企業(yè)集團(tuán)文化管控體系建設(shè)及案例 六、現(xiàn)場答疑 。。。。。。

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