高層決策者的財務(wù)管理實戰(zhàn)課程（非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理）
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2010年12月11-12日 |
| 授課顧問： |
賈老師 |
| 開課時間： |
2010-12-11 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-11-29 14:52:48 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及其他中高層管理者；財務(wù)部、投資部、資產(chǎn)管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)人員；企業(yè)其他部門經(jīng)理、部門骨干；銀行等中介機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。
課程目標(biāo)
【課程收益】
1、透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，通過財務(wù)報表了解公司的實際運(yùn)營情況；
2、部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通；
3、建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進(jìn)行相應(yīng)的成本分析控制；
4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率；
5、學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；
6、運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法；
7、介紹企業(yè)資本運(yùn)營的相關(guān)知識，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強(qiáng)做大
課程內(nèi)容
一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念
1．財務(wù)管理概念及基本方法
2．會計語言要素
3．會計語言規(guī)則
二、透視財務(wù)報告背后的秘密（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1．財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析
2．資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
- 公司財務(wù)安全評價
- 公司償債能力評價
3．利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評價
4．現(xiàn)金為王還是利潤至上？
- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5．財務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
6．報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
7．職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
三、非財務(wù)人員的稅務(wù)管理
1．主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險？
四、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 預(yù)算管理基礎(chǔ)
- 預(yù)算管理觀念
- 預(yù)算管理體系
- 預(yù)算管理方法
2. 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3. 預(yù)算的編制方法
- 靜態(tài)預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、滾動預(yù)算
- 零基預(yù)算
4．預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解
五、控制為王---企業(yè)的財務(wù)控制 （職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
1．公司股權(quán)控制
- 集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
- 取得和實施控股權(quán)的方法
- 反收購控制的策略
2．公司增長期的財務(wù)策略
- 公司增長型公司財務(wù)特點
- 關(guān)于增長的正確觀念
- 如何保持可持續(xù)增長
- 增長緩慢公司的財務(wù)措施
3．公司分支機(jī)構(gòu)的控制
- 成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
- 財務(wù)收支控制
4．企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立
- 案例分析—企業(yè)內(nèi)控制度的重要性
- 內(nèi)部控制的五大要素
- 內(nèi)部控制制度的設(shè)計
六、基于各自職能管理所需要的財務(wù)知識講解:
1．董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
- 投資決策分析
- 如何構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu)
2．企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務(wù)知識
- 在創(chuàng)造還是在毀滅財富—EVA分析
- 財務(wù)KPI指標(biāo)的設(shè)定
3．營銷管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
- 企業(yè)信用風(fēng)險的控制
- 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)評價客戶
4． 采購 和物流管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
- 如何降低 采購 成本
- 集成供應(yīng)鏈管理
七、回顧與總結(jié)
1．總結(jié)所學(xué)知識和技巧；
2．老師與學(xué)員互動時間
師資力量
備注信息
