領(lǐng)導(dǎo)力朝圣--美國(guó)GE標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅

開(kāi)課地點(diǎn)：	美國(guó)
授課時(shí)間：	2011-04-09
授課顧問(wèn)：	鄧德海
開(kāi)課時(shí)間：	2011-04-09
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-01-07 11:02:53

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)

課程內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力朝圣--美國(guó)GE標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 研修地點(diǎn)：美國(guó)紐約 研修時(shí)間：2
11年4月9-21日 報(bào)名截止：2
11年2月25日 咨詢熱線 189 1769
368 扣扣 1817 99 559 課程費(fèi)用： 1人費(fèi)用：558

人民幣 3人費(fèi)用：1629

人民幣 5人費(fèi)用：269


人民幣 1
人費(fèi)用：528


人民幣 費(fèi)用包含： 培訓(xùn)費(fèi)、參觀費(fèi)、邀請(qǐng)函費(fèi)、翻譯費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等 海外期間餐飲、住宿及計(jì)劃內(nèi)交通費(fèi) 往返機(jī)票費(fèi)：國(guó)際航班經(jīng)濟(jì)艙標(biāo)準(zhǔn) 人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)：最高賠償額可達(dá)8
萬(wàn)人民幣 指定景點(diǎn)觀光旅游費(fèi)：門(mén)票、導(dǎo)游及小費(fèi) 費(fèi)用不含： 中國(guó)境內(nèi)的交通及食宿費(fèi)用 簽證辦理費(fèi)用 行程列明以外的所有私人費(fèi)用及個(gè)人原因引起的額外費(fèi)用 MICI承諾：在海外不收取任何費(fèi)用 一、【背景描述】 隨著知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨、市場(chǎng)的日益全球化和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用，標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球5

強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)9
%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，如施樂(lè)、柯達(dá)、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國(guó)際秉持“用世界級(jí)智慧推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，讓中國(guó)企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，將行之有效的“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”和“行動(dòng)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，推出了“標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行”系列產(chǎn)品。 1、標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行概念 A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)：標(biāo)桿學(xué)習(xí)是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、作業(yè)流程、管理模式等同行業(yè)內(nèi)外的市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)作比較分析，借鑒、學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善自身不足，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。 B.行動(dòng)學(xué)習(xí)：行動(dòng)學(xué)習(xí)是指在一個(gè)專(zhuān)門(mén)以學(xué)習(xí)為目標(biāo)的背景環(huán)境中，以組織面臨的重要問(wèn)題為載體，學(xué)習(xí)者通過(guò)對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理，從而達(dá)到開(kāi)發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。簡(jiǎn)而言之，就是通過(guò)行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。 C.標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行：標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行是指將標(biāo)桿學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，對(duì)本企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。 2、標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行方法 A.確定學(xué)習(xí)對(duì)象和內(nèi)容 B.組成標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) C.行前培訓(xùn) D.搜集及分析標(biāo)桿信息 E.采取變革行動(dòng) 【課程概要】 世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，國(guó)內(nèi)外企業(yè)不斷近身對(duì)抗，中國(guó)企業(yè)如何成功突圍？經(jīng)歷多年快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)該如何提升“內(nèi)功”，邁向成熟？面對(duì)種種外部因素的不確定性，企業(yè)家又應(yīng)該如何審時(shí)度勢(shì)、理性決策？一舟之力，系于一桅。提升企業(yè)靈魂人物的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)成敗至關(guān)重要。復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和前所未有的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)要求企業(yè)領(lǐng)軍人物必須具備全面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力，帶領(lǐng)企業(yè)不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 GE是全球最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司。杰克-韋爾奇就任GE總裁的2
年里，從所創(chuàng)下的股東收益方面來(lái)看，無(wú)論是微軟公司的比爾-蓋茨、英特爾的安德魯 -格羅夫，還是沃倫-巴菲特或者沃爾瑪零售大王山姆-沃頓，都無(wú)法同他相比。MICI凝萃GE領(lǐng)導(dǎo)力精華傾力打造的“領(lǐng)導(dǎo)力朝圣?美國(guó)GE標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅”，細(xì)致梳理全球前沿領(lǐng)導(dǎo)力理念，剖析企業(yè)發(fā)展掣肘，以深入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力核心環(huán)節(jié)的視角，全球化的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為總裁、總經(jīng)理等企業(yè)核心決策者提供實(shí)用的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)其前瞻性戰(zhàn)略視野和全新思維模式，提升把握機(jī)遇、整合資源以及預(yù)見(jiàn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)到西方前沿領(lǐng)導(dǎo)力思想與中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的無(wú)縫對(duì)接。 四、【課程特色】 1.聯(lián)合國(guó)能源委員會(huì)和GE全球研發(fā)中心為中國(guó)企業(yè)CEO量身定制的課程，融匯了全球最前沿的管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)以及企業(yè)家心理動(dòng)力模型構(gòu)建等豐富內(nèi)容； 2.走訪GE：親身走訪GE全球研發(fā)中心，以及GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村），參加GE領(lǐng)導(dǎo)力課程主題培訓(xùn)； 3.參觀IBM、百事等世界級(jí)名企，參加其高管座談會(huì)，貼近實(shí)戰(zhàn)，討論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略方向等議題； 4.參觀哈佛、麻省理工等世界一流學(xué)府，領(lǐng)略名校課程風(fēng)采，感受名人學(xué)習(xí)環(huán)境； 5.深入全球經(jīng)濟(jì)心臟-紐約，了解全球資本市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)律，體驗(yàn)全球商業(yè)大都市的商業(yè)魅力。 五、【學(xué)員對(duì)象】 企業(yè)總裁、副總裁、執(zhí)行委員會(huì)成員、總經(jīng)理和集團(tuán)公司事業(yè)部總經(jīng)理，以及企業(yè)高層管理者等。 六、【課程受益】 美國(guó)GE標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅將幫助您增進(jìn)以下六方面的能力： 1.全方位認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有職責(zé)、角色扮演，全面學(xué)習(xí)GE組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效； 2.培養(yǎng)具有全面管理素養(yǎng)的GE領(lǐng)導(dǎo)者，完成領(lǐng)導(dǎo)的五大功能:計(jì)劃、組織、用人、指揮、控制； 3.加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代GE領(lǐng)導(dǎo)力的新要素，樹(shù)立新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧； 4.制定戰(zhàn)略目標(biāo)并實(shí)施戰(zhàn)略，以打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值； 5.建立促進(jìn)卓越執(zhí)行的管理體系和組織流程； 6.了解打造世界級(jí)公司所需的變革管理流程。 七、【行程安排】 日期 城市 時(shí)間 內(nèi)容 周五 上海 19:

-21:

行前培訓(xùn) 周六 上海-紐約 1
:

抵達(dá)機(jī)場(chǎng) 12：

（北京時(shí)間）-14：2
（美國(guó)時(shí)間） 上海-紐約（北京時(shí)間12：

起飛，美國(guó)東部時(shí)間14：2
抵達(dá)，航程約14小時(shí)，以下時(shí)間按美國(guó)東部時(shí)間計(jì)算） 周日 紐約 全天 休息調(diào)整時(shí)差 周一 紐約 8：3
-11：3
開(kāi)學(xué)典禮，課程主題：GE總裁戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn)地點(diǎn)：GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村） 11：3
-14：

午餐 14：

-17：

參觀IBM總部，高管座談會(huì) 17：

-21：

晚餐，回酒店 周二 紐約 8：3
-12：

課程主題：GE領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉 培訓(xùn)地點(diǎn)：GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村） 12：3
-13：3
午餐 14：

-17：3
參觀GE全球研究中心，高管座談會(huì) 17：3
-2
：3
晚餐，回酒店休息 周三 紐約 8：3
-11：3
課程主題：GE的角色認(rèn)知 培訓(xùn)地點(diǎn)：GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村） 11：3
-14：

午餐 14：

-17：

參觀GE總部，高管座談會(huì) 17：

-2
：

晚餐，回酒店休息 周四 紐約 8：3
-12：

參觀GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村），高管座談會(huì) 12：

-14：

午餐 14：

-17：3
參觀百事總部，高管座談會(huì) 17：3
-2
：

晚餐，回酒店休息 周五 紐約 8：3
-12：

課程主題：聯(lián)合國(guó)視角下的全球經(jīng)濟(jì) 培訓(xùn)地點(diǎn)：紐約聯(lián)合國(guó)大廈會(huì)議室 12：

-15：3
午餐：聯(lián)合國(guó)會(huì)員國(guó)代表餐廳，拍照合影 15：3
-16：3
結(jié)業(yè)典禮，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)，地點(diǎn)：紐約聯(lián)合國(guó)大廈會(huì)議室 16：3
-18：3
晚餐，回酒店休息 周六 紐約 7：3
- 11：3
參觀自由女神像，華爾街，紐約證券交易所 11：3
-13：3
午餐 13：3
-17：3
參觀洛克菲勒中心，第五大道購(gòu)物 17：3
-2
：3
晚餐，返回酒店休息 周日 紐約 全天 自由活動(dòng) 周一 紐約-波士頓 8：

-11：3
紐約到波士頓 11：3
-13：3
午餐 13：3
-17：

參觀哈佛大學(xué) 17：

-2
：

晚餐，回酒店休息 周二 波士頓-紐約8：

-12：

參觀麻省理工學(xué)院 12：

-13：3
午餐 13：3
-17：3
波士頓到紐約 17：3
-2
:3
晚餐，返回酒店休息 周三 紐約 1：

-9：3
休息，吃早餐 9：3
-11：3
到紐約機(jī)場(chǎng)，11:3
紐約機(jī)場(chǎng)起飛 周四 上海 14：5
（北京時(shí)間） 抵達(dá)上海 八、【課程內(nèi)容】 第一單元：GE總裁戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 第二單元：GE領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉 一 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)模擬 二 企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展 三 兼并、收購(gòu)與企業(yè)重組 四 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播戰(zhàn)略 五 公司治理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 六 戰(zhàn)略人力資源管理及領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新 七 利潤(rùn)操控 八 危機(jī)管理與公共關(guān)系 一 GE團(tuán)隊(duì)溝通的詮釋 二 GE領(lǐng)導(dǎo)力溝通的三大行為 三 GE團(tuán)隊(duì)的黃金四法則 四 GE團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大技巧 五 幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式 六 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)執(zhí)行力的影響 第三單元：GE的角色認(rèn)知 第四單元：聯(lián)合國(guó)視角下的全球經(jīng)濟(jì) 一 從管理走向領(lǐng)導(dǎo) 二 GE的“A、B、C”用人理論 三 GE領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和行為方式 四 GE領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng) 一 國(guó)際貨幣基金組織IMF視角下的全球經(jīng)濟(jì) 二 全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境展望：金磚四國(guó)、環(huán)境和老齡化問(wèn)題 三 國(guó)際資本市場(chǎng)中的公司治理 四 基于企業(yè)估值的兼并、收購(gòu)與企業(yè)重組 【核心師資】 Rich Tse (美國(guó)) 美國(guó)杜克大學(xué) MBA 1
年以上國(guó)際一流公司的管理經(jīng)驗(yàn) DELL電腦公司美國(guó)總部，管理北美售后運(yùn)營(yíng)中心。 在管理層溝通和服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理?yè)碛袑?zhuān)長(zhǎng)。 多次幫助知名企業(yè)重組流程，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成績(jī)斐然。 Scott liu（美國(guó)） 賓西法尼亞大學(xué) 商學(xué)博士 （PHD）, 其博士論文獲得國(guó)際商學(xué)會(huì)（AIB）1993年最佳博士論文金獎(jiǎng)，是首位獲此殊榮的華人 紐約理工大學(xué)　終身教授 紐約理工大學(xué) 管理學(xué)院 副院長(zhǎng)（分管?chē)?guó)際教育與合作） 紐約理工大學(xué) 國(guó)際商業(yè)研究中心 主任 聯(lián)合國(guó)計(jì)劃開(kāi)發(fā)署 顧問(wèn) 世界銀行　顧問(wèn) 鄧德海 博士（中國(guó)） MICI執(zhí)行總裁 曾在日本豐田總部接受過(guò)系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，長(zhǎng)年致力于精益管理模式在全球范圍的研究與推廣，對(duì)精益精髓與文化理念有深刻的理解。 為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)，包括航天集團(tuán)、船舶重工、特變電工、美的集團(tuán)等。 多次參與全球精益領(lǐng)域高端論壇，對(duì)精益系統(tǒng)在全球的運(yùn)用推廣有深入了解。 擅長(zhǎng)精益戰(zhàn)略制定、精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。 十一、【客戶見(jiàn)證】 A.中國(guó)東方航空股份有限公司:東航每年選派優(yōu)秀的管理干部和高層領(lǐng)導(dǎo)，赴美國(guó)GE公司，親身感受GE的企業(yè)文化，親身考察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，親身學(xué)習(xí)GE的管理理念和管理模式。在過(guò)去的4年里，先后有8
名基層業(yè)務(wù)骨干接受了GE培訓(xùn)。 B.西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限公司 :美國(guó)GE公司自1995年開(kāi)始實(shí)施6西格瑪戰(zhàn)略以來(lái)，取得了巨大的成功和收益，成為當(dāng)今國(guó)內(nèi)外企業(yè)界爭(zhēng)相學(xué)習(xí)和參訪的對(duì)象，走訪GE公司這家“百年老店”，學(xué)習(xí)精益6西格瑪管理，反思其1

多年的歷史，我們能清晰地看到，GE公司之所以能長(zhǎng)盛不衰，絕不僅僅在于“精益6西格瑪管理”這種全新的管理理念和方法，因?yàn)槿魏我环N先進(jìn)的管理理論和方法都需要人來(lái)實(shí)踐。通過(guò)這次考察訪問(wèn)，反思國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀，在分析研究企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路的過(guò)程中，影響一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的三大關(guān)鍵因素是文化力、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新力。 C.華潤(rùn)集團(tuán):相比其他企業(yè)，華潤(rùn)向GE看齊，應(yīng)該是最恰當(dāng)不過(guò)的了。畢竟都是多元化企業(yè)，在管控模式、組織架構(gòu)等方面都有相通之處。也正是基于此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目將GE作為國(guó)際交流的對(duì)象，每年組織3
多人前往紐約，在被稱(chēng)為美國(guó)企業(yè)界哈佛的GE克勞頓村，接受“集訓(xùn)”。作為培養(yǎng)全球頂尖管理人才的搖籃，克勞頓村是很多企業(yè)家的夢(mèng)想地。 D.武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司世界經(jīng)濟(jì)一體化加速，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化加劇，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入大轉(zhuǎn)折、大發(fā)展、大調(diào)整時(shí)期，武鋼必須融入到經(jīng)濟(jì)全球一體化之中，必須要有戰(zhàn)略性思維和全球化視野的領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)重任。美國(guó)GE公司是世界知名企業(yè)，被稱(chēng)為“制造杰出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的超級(jí)工廠”。因此，美國(guó)GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心是武鋼培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員的最佳圣地。 其他標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行客戶：艾歐史密斯熱水器、英格索蘭工具、愛(ài)立信（中國(guó)）、小天鵝通用電器、飛利浦亞明照明、東軟飛利浦醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、博世汽車(chē)部件、美的集團(tuán)、諾基亞（中國(guó)）、長(zhǎng)安汽車(chē)、自生電力、久盛電氣、金龍汽車(chē)、歐普照明、江鈴汽車(chē)……

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