留住核心人才股權(quán)激勵(lì)法

開課地點(diǎn)：	北京、上海、廣州
授課時(shí)間：	3天,3月25-27日（北京）4月28-30日（上海）5月6-8日
授課顧問：	葉峰、王英輝、Jenny
開課時(shí)間：	2011-3-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-01-26 11:42:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員

課程目標(biāo)

中國目前頂尖師資力量，授課老師均具備海外及本土十年以上的理論研究與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，本課程在國內(nèi)首創(chuàng)多人聯(lián)合教學(xué)模式，確保學(xué)員能夠全方位學(xué)有所獲。

課程內(nèi)容

模塊一、股權(quán)激勵(lì)基本原理 （一）股權(quán)激勵(lì)基本概念 1、股權(quán)、股份與股票 2、實(shí)股、期股與期權(quán) 3、短期、中期與長(zhǎng)期 4、贈(zèng)與、購買與賒賬 5、有形、無形與計(jì)量 思考 : DSA案例 （二）股權(quán)激勵(lì)模式 1、業(yè)績(jī)股票 2、股票期權(quán) 3、虛擬股票 4、股票增值權(quán) 5、限制性股票 6、延期支付 7、經(jīng)營者/員工持股 8、賬面價(jià)值增值權(quán) 案例交流： 1.你企業(yè)的自身情況如何？如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式？ 2.如何動(dòng)態(tài)股權(quán)制的建構(gòu) （三）股權(quán)分配與人力資本定價(jià) 股權(quán)激勵(lì)手段的有效性在很大程度上取決與經(jīng)理人市場(chǎng)的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長(zhǎng)期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長(zhǎng)期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動(dòng)以外，同時(shí)受到各種外在機(jī)制的影響，經(jīng)理人的行為最終是其內(nèi)在利益驅(qū)動(dòng)和外在影響的平衡結(jié)果。股權(quán)激勵(lì)只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機(jī)制環(huán)境的支持，這些機(jī)制可以歸納為市場(chǎng)選擇機(jī)制、市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制、控制約束機(jī)制、綜合激勵(lì)機(jī)制和政府提供的政策法律環(huán)境。 在每種市場(chǎng)機(jī)制中制定股權(quán)分配方案時(shí)需要考慮如下問題： 1、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象 （1）究竟對(duì)"崗"還是對(duì)"人"？ （2）從高管到員工，多大的股權(quán)激勵(lì)范圍才是合適的？ （3）工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？ （4）定人五段論 （5）什么才是股權(quán)激勵(lì)留人的核心？ 思考：不同類型的公司如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？ 2、價(jià)----“人力資本如何計(jì)量” ？ （1）如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？上市公司的期權(quán)定價(jià)模型 （2）如何給人員合理估值定價(jià)？ （3）技術(shù)管理要素如何合理入股？ （4）如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？ （5）你知道人力資源會(huì)計(jì)這個(gè)職位嗎？你們公司有嗎？ 3、量---你可能不知道什么叫-“過猶不及和與時(shí)俱進(jìn)” （1）你的蛋糕有多大？ 如何確立的？ （2）教你如何從1%到1
% （3）六十年后看你的企業(yè)，還能存在嗎？ 思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì),稀釋股權(quán).股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論 4、時(shí)----“嵌套與循環(huán)”的 有效利用 （1）生命周期vs行業(yè)特點(diǎn) （2）股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期 （3）延期支付與股權(quán)激勵(lì) （4）8年限制期 思考：如何選擇在對(duì)的時(shí)間、地點(diǎn)來完成對(duì)的事？ 研討：金手銬是如何鑄就的？ HN航空公司的金手銬計(jì)劃。 模塊二、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧 （一）股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵要素 1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功？ 2、股權(quán)激勵(lì)要素 （二）股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議案例深度剖析 （三）股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程 1、股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程 2、股權(quán)激勵(lì)三階段論 3、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì) 4、股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問題 四、我們?cè)撊绾谓Y(jié)合企業(yè)自身情況設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？ 模塊三、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律問題 1、案例分析：股權(quán)激勵(lì)四大爭(zhēng)議案例 2、證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定 3、上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析 4、財(cái)政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定 5、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付 思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？ 模塊四、股本設(shè)計(jì)股權(quán)治理技巧 1、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán) 2、影子股票、信托股票與虛擬股票的對(duì)比。 快來了來了就價(jià)格回歸哥哥 重點(diǎn)研討：如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙 模塊五、股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例討論會(huì) 與葉峰博士、王英輝博士、Jenny深入探討自身企業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案涉及的種種實(shí)際問題。

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