采購與供應從業(yè)人員基礎訓練

開課地點：	上海
授課時間：	2011年5月27-28日
授課顧問：	Jason Zhao
開課時間：	2011-5-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-02-10 14:54:26

　　

學習對象

采購主管,采購經(jīng)理,采購人員

課程目標

參與目的 采購專業(yè)的基本知識 采購在企業(yè)內(nèi)部和外部的角色 采購業(yè)務的操作休系 采購人員的職業(yè)道德規(guī)范與操守 供應商選擇的一般流程 價格分析的基礎知識 談判的基本流程 交期的基本構成及重要性

課程內(nèi)容

一、采購專業(yè)的基本知識和采購的角色 ɨ
7; 采購的定義 ɨ
7; 采購的基本要素 ɨ
7; 采購以及采購管理的目標 ɨ
7; 采購在組織結構中的地位 ɨ
7; 采購與供應商的關系 ɨ
7; 采購員應具備的基本素質與能力 二、采購業(yè)務操作程序 ɨ
7; 采購的權限 ɨ
7; 基本采購流程 ɨ
7; 需求的分類及描述方式 ɨ
7; 采購有哪幾種方法？ ɨ
7; 訂單的確認 ɨ
7; 貨品的驗收和檢驗 ɨ
7; 如何做好采購的原始記錄 三、專業(yè)采購供應人員職業(yè)道德規(guī)范與守則 ɨ
7; 什么是采購人員的道德規(guī)范 ISM采購道德規(guī)范 ɨ
7; 采購常見的道德問題 案例1：秘密折扣 四、供應商的選擇 ɨ
7; 單一供應商與多家供應商的選擇 ɨ
7; 到哪里去找供應商？ ɨ
7; 供應商選擇標準 ɨ
7; 供應商現(xiàn)場考察？ ɨ
7; 供應商的評選策略 ɨ
7; 供應商等級制訂方式 五、報價與招標 ɨ
7; 報價的方式 ɨ
7; 競爭性報價 ɨ
7; 報價的條款和條件 ɨ
7; 要求報價的有關問題 ɨ
7; 自制還是購買？（Make or Buy） 六、價格與成本分析 ɨ
7; 市場競爭的規(guī)模 ɨ
7; 公平合理價格的取得 ɨ
7; 價格的分析方式 ɨ
7; 成本的結構 ɨ
7; 價格調(diào)整的原因 ɨ
7; 案例2：某公司報價分析 七、談判 ɨ
7; 談判的定義 ɨ
7; 什么時候需要談判？ ɨ
7; 實力的對比 ɨ
7; 談判的步驟 ɨ
7; 談判的基本策略 ɨ
7; 高效談判者應具備的技能 雙贏的談判 ɨ
7; 案例3：某公司的價格談判 八、交期管理 ɨ
7; 什么是交期 ɨ
7; 交期的組成部分 交期變化對成本的影響 ɨ
7; 縮短交期的益處 如何改進交期管理

師資力量

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