企業(yè)戰(zhàn)略管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年4月23日
授課顧問：	賴偉民
開課時(shí)間：	2011-4-23
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-02-18 15:41:58

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)高級管理人員

課程目標(biāo)

當(dāng)今世界，高新技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快、國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)凸現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢。面臨當(dāng)前金融危機(jī)、股市樓市變局，企業(yè)該如何應(yīng)對？后奧運(yùn)時(shí)代我們的機(jī)遇在哪里？管理者的成長必須超前于社會(huì)的發(fā)展；管理者的思考必須超前于社會(huì)的認(rèn)知。如何從容面對市場競爭，怎樣才能輕松應(yīng)對企業(yè)管理？客觀形勢要求業(yè)界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應(yīng)前所未有的挑戰(zhàn)。

課程內(nèi)容

★ 如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略------針對相對較長時(shí)間對全局的決策 戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn) ★ 當(dāng)前形勢下，企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局 企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局策略 多元化的形式與目標(biāo) ★ 競爭優(yōu)勢與核心競爭力 競爭優(yōu)勢是一系列要素或能力，它使得公司一直比對手業(yè)績要好 核心競爭力，是有價(jià)值的、稀缺的、無可替代的，且是難以模仿的 ★ 當(dāng)前形勢下，如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 面對當(dāng)今天多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，利用多種分析工具，解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題 ★ 現(xiàn)階段企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇 借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰(zhàn)略案例，明確戰(zhàn)略意義 ，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式

師資力量

備注信息