[北京2006-7-8]藍海戰(zhàn)略－企業(yè)戰(zhàn)略突圍

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	周海冰老師
開課時間：	2006-7-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-06 10:36:46

　　

學習對象

公司中高層管理人員

課程目標

授課老師 周海冰 美國SCHILLER大學MBA、中國青年國民素質和規(guī)劃發(fā)展工程特聘專家、美國民族大學MBA研修班特聘講師、北京大學“中國經(jīng)理人高級研修班”特聘講師、（ICMBA）國際注冊高級工商管理師證書班特聘講師，中華內訓網(wǎng)培訓顧問。曾就職于多家著名跨國企業(yè)并擔任高層管理職務，歷任飛利浦中國電子集團視聽部東北區(qū)總經(jīng)理,CharsonManagementConsultingLtd.(Canada)培訓總監(jiān)、北京新東方實用英語學院常務副院長，現(xiàn)任美國電視購物網(wǎng)總經(jīng)理。有超過1
年的跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，主持并參與多個企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、公司治理、高級人力資源管理的咨詢項目，具有豐富的市場經(jīng)驗和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。曾先后為清華大學、中國棟梁工程、北京航空航天大學、河北經(jīng)貿大學、網(wǎng)通集團、聯(lián)合利華、河北證券、中國人壽、海通證券等上百家知名企業(yè)及機構提供培訓服務。 戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心，世界5

強勝在戰(zhàn)略，想開百年老店，戰(zhàn)略先行。本課程從實戰(zhàn)的角度，從戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭之方略切入，結合從戰(zhàn)場到商場戰(zhàn)略成功的典范，細致入微的闡釋了形成競爭戰(zhàn)略的方法。理解解藍海戰(zhàn)略，企業(yè)將真正達到運籌帷幄，決勝千里的最高境界，找到兼具差異化和成本優(yōu)勢的策略，設計與競爭對手完全不同的、獨樹一幟的價值曲線，從而開辟無人競爭的藍色海洋。

課程內容

單元一：解讀藍海 ■藍海戰(zhàn)略管理概述■藍海戰(zhàn)略的定義 ■藍海戰(zhàn)略體系■藍海戰(zhàn)備的特征 ■案例分析 單元二：另辟蹊徑，走出紅海 ■陷入紅海思維的主要原因■中國企業(yè)的戰(zhàn)略困境 ■如何避免陷入紅�！鱿蛩{海轉型的對策 ■案例分析 單元三：藍海戰(zhàn)略，超越競爭 ■尋找藍海，與世無爭■藍海戰(zhàn)略布局圖 ■運用價值曲線開辟藍海戰(zhàn)略■重建市場邊界的途徑 ■案例分析 單元四：客戶價值創(chuàng)新與供應鏈價值創(chuàng)新 ■從紅海到藍海，競爭形態(tài)的轉變 ■如何進行客戶價值創(chuàng)新 ■開創(chuàng)藍海的供應鏈模型 ■強化品牌策略，整合消費意識 ■案例分析 單元五：實施藍海戰(zhàn)略 ■用整體化的績效方案喚醒員工戰(zhàn)略轉型意識 ■用制度化的實施方案保證藍海戰(zhàn)略執(zhí)行 ■用信息化的手段保證流程實施和成果固化 ■擁有創(chuàng)新型企業(yè)文化 ■案例分析

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