大轉(zhuǎn)型-新贏利模式突圍

開課地點：	北京
授課時間：	2011年3月19-20日
授課顧問：	郎咸平、朱武祥、汪俊宏、韓永生
開課時間：	2011-3-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-02-22 11:33:27

　　

學習對象

董事長、總經(jīng)理、副總、各總監(jiān)

課程目標

轉(zhuǎn)型期，每一個企業(yè)家與生意人必須關注的新課題 新階段下，“虛擬經(jīng)濟”與“實體經(jīng)濟”雙重經(jīng)營模式 經(jīng)濟周期性波動加快，有些企業(yè)幾年內(nèi)賺翻天，有些企業(yè)一賠到底，2

7年的景象又重演，全球企業(yè)都更加注重短期經(jīng)營，一切都在變，你還在等什么？ 針對新局，提出新策——大轉(zhuǎn)型，2
11未來新增長模式開局之時，每位經(jīng)營者必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營視角、重構經(jīng)營要素，雙輪推進“虛擬經(jīng)濟”與“實體經(jīng)濟”兩大經(jīng)營杠桿，為企業(yè)整體贏利和競爭戰(zhàn)略服務�。� 過去五年來，維新頂級華人專家團，本著與企業(yè)“共享世界智慧，共謀中華發(fā)展”的理念，包括正大集團、東磁股份等近5
家企業(yè)與維新開展了咨詢合作；同時，維新從傳統(tǒng)咨詢走向與客戶股份合作，直接參與數(shù)家成長型企業(yè)實質(zhì)經(jīng)營，并獲得了企業(yè)認可。未來五年，維新將重點選擇1
家企業(yè)開展股份合作，推進資本與經(jīng)營雙咨詢服務，介入?yún)⒐善髽I(yè)的實質(zhì)經(jīng)營 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與波動之年，也是虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟互動最重要之年，此課程為兩者“同高度、雙視角”唯一課程，前5
家報名的企業(yè)優(yōu)先安排維新實戰(zhàn)專家團一對一診斷。

課程內(nèi)容

第一模塊：新經(jīng)濟趨勢—轉(zhuǎn)型中找機會，波動中找利潤點 新中美格局和十二五開局，虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟機會與陷阱 1、未來五年的發(fā)展機會是什么？——十二五開局是轉(zhuǎn)型的真正開始，隨著政府考核體系轉(zhuǎn)變進入實質(zhì)階段，結構性調(diào)整將代理哪些結構性機會？ 2、中美新格局下的摩擦？重點涉及哪些相關行業(yè)？以及與之配合的國際金融資本和產(chǎn)業(yè)資本在中國行動的最新動向，對中國金融業(yè)、相關產(chǎn)業(yè)和企業(yè)產(chǎn)生什么影響？ 3、2
11年到底投資什么好？——地產(chǎn)與股票市場如何走？從政策面和經(jīng)濟面雙重角度分析樓市、股市、大宗商品的2
11新走勢，以及對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的連帶影響。 第二模塊：新運營系統(tǒng)—輕成本重周轉(zhuǎn)，輕部門而重整體 信息流人流空間流迅速縮短下，如何打造高績效實體經(jīng)濟？ 1、為什么一方面庫存堆積如山，但卻又經(jīng)常缺貨？銷售部和生產(chǎn)部經(jīng)常因交貨期問題，相互打沖突？為什么常常有銷售收入在增加，但是利潤在下降？ 2、錯誤的運營思維①：資源閑置即是浪費——不能讓任何資源閑置，必須開足馬力 3、錯誤的運營思維②：要準時完成項目計劃，必須要求每個子任務在其時限內(nèi)完成 4、錯誤的運營思維③：成功銷售的第一步是介紹你的產(chǎn)品或服務，并取得客戶信服 5、錯誤的運營思維④：為了快的向客戶供貨，必須將庫存據(jù)點盡量的靠近客戶 第三模塊：新資本戰(zhàn)略—輕數(shù)量重質(zhì)量，短期與長期兼顧 經(jīng)濟波動下全球資本短視化，虛擬經(jīng)濟的機遇和挑戰(zhàn)在哪里 1、從實戰(zhàn)經(jīng)驗講授資本運作的各種手段及模式，增強實際運用能力與提高投融資能力，最低財務負擔，創(chuàng)造速度優(yōu)勢實現(xiàn)跳躍增長。 2、拉近成長型企業(yè)與國內(nèi)、國際資本的距離，清晰掌握國際資本的各種途徑，及國際資本對項目的要求條件，快速進入點對點的融資渠道。 3、解析國內(nèi)企業(yè)在上市過程中常見的盲點和影響估值要素，從企業(yè)實際角度出發(fā)找到體現(xiàn)公司價值和降低上市成本的最佳路徑。 第四模塊：新商業(yè)模式—虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟雙重運作法 行業(yè)競爭激烈就意味著產(chǎn)業(yè)鏈有新定位就可以做到最低成本 1、為什么相同的技術或資源，不同的模式盈利能力完全不同？——陳佩斯、趙本山、馮小剛不同的商業(yè)模式結構造就了截然不同的結果，商業(yè)模式設計關鍵點是什么 2、大部分不賺錢的企業(yè)不是管理問題而是模式問題：很多企業(yè)表面上好像是管理問題，但是一討論就發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式定位有問題，改一個方式就可以降成本。 3、商業(yè)模式重構的方向：從固定成本結構到可變成本結構分析，從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)分析，盈利來源多樣化可行性分析，利益相關者角色的多元化可行性分析。

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