2011標(biāo)桿企業(yè)考察即將啟程：從5000元到1000億，美的如何“做強(qiáng)做大”——中國最佳管理典范民營企業(yè)

開課地點(diǎn)：	順德
授課時(shí)間：	2011年3月19日
授課顧問：	黃老師
開課時(shí)間：	2011-3-19
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-02-28 14:37:28

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，部門總監(jiān)，經(jīng)理

課程目標(biāo)

問：“做強(qiáng)做大”幾乎是大多數(shù)中國企業(yè)的目標(biāo)和口號。但是真正能夠走上“做強(qiáng)做大”之路的企業(yè)寥寥無幾，為什么呢？是企業(yè)老板不會(huì)制定戰(zhàn)略還是不懂企業(yè)管理？真正的原因在哪里？ 從創(chuàng)業(yè)時(shí)的5


元集資到如今的年?duì)I收1


億人民幣，美的用其近乎裂變式的成長為我們演繹了一個(gè)企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)的蛻變歷程。2
1
年美的集團(tuán)突破11

億銷售大關(guān)。 思考：何享健究竟是哪路神仙，能將5


元的街辦企業(yè)做到1


億？美的究竟是何方神圣，如何通過“唯一不變的就是變”的變革之路成為傲視群雄的家電帝國？ 讓我們一同走進(jìn)美的，去實(shí)地感受美的全球標(biāo)桿生產(chǎn)車間的布局和管理模式，去傾聽美的做強(qiáng)做大經(jīng)驗(yàn)，相信美的之行將帶給您答案。 尊敬的朋友： 誠摯邀請您參與“探尋美的做強(qiáng)做大之道”，您將收獲： 1﹑實(shí)地觀摩全球標(biāo)桿家電生產(chǎn)車間，了解美的如何在生產(chǎn)車間推行精益管理。 2﹑了解美的的企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品發(fā)展策略是如何制定出來的。 3﹑學(xué)習(xí)美的如何建立科學(xué)規(guī)范的分權(quán)和績效管理機(jī)制。 4﹑了解美的事業(yè)部管控模式的起因和推行方式，方法。 5﹑了解美的如何有效調(diào)動(dòng)員工和管理層的潛能和積極性。 6﹑結(jié)交不同行業(yè)和企業(yè)朋友，提升管理思維，拓展管理視野。 【關(guān)于美的】： 美的作為中國民營企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，可以說是中國民營企業(yè)推行事業(yè)部機(jī)制最為徹底和有效的一家企業(yè)，美的也是中國第一家每年撰寫集團(tuán)及各事業(yè)部《分權(quán)手冊》的企業(yè)，同時(shí)美的還是推行績效管理機(jī)制最落地和內(nèi)部執(zhí)行力最強(qiáng)的一家民營企業(yè)。 美的從成立至今創(chuàng)造著一個(gè)個(gè)又一個(gè)商業(yè)神話。在充斥著“價(jià)格戰(zhàn)”、“突圍”、“重生”的中國企業(yè)界，很多企業(yè)如流星般上升又如流星般墜落，但美的從成立至今美的已經(jīng)走過了4
多個(gè)春秋，在中國的企業(yè)界扮演著一顆不老松的角色，，并且美的也是中國家電行業(yè)唯一一家連續(xù)十幾年保持穩(wěn)定、持續(xù)增長的企業(yè)。

課程內(nèi)容

8:

～1
:

深圳乘坐大巴前往美的集團(tuán) 大巴中大家互相認(rèn)識，交流，隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家對于美的管理之道的思考。 旅途中 1
:

～1
:4
參觀美的集團(tuán)歷史博物館、產(chǎn)品展示中心 參觀收益：了解美的歷史，感受中國民營企業(yè)成長歷程 美的總裁辦 1
:4
～11:1
參觀美的全球標(biāo)桿生產(chǎn)車間（空調(diào)或者微波爐生產(chǎn)線） 參觀收益：通過參觀生產(chǎn)線感受中國一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間看板管理 美的標(biāo)桿生產(chǎn)車間 11:2
～12:

生產(chǎn)線優(yōu)秀班組長面對面 參觀收益：通過交流了解美的在生產(chǎn)線管理和制造員工管理方面舉措，借鑒美的優(yōu)秀生產(chǎn)管控模式和人員管理方式。 美的標(biāo)桿生產(chǎn)車間 12:

～13:3
午餐，午休。 美的員工餐廳自助餐 13:4
～15:3
主題演講：美的集團(tuán)特色管理之道一 ● 美的集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略解析 ● 美的集團(tuán)事業(yè)部管控模式與分權(quán)機(jī)制 美的集團(tuán)高管 15:4
～17:

主題演講：美的集團(tuán)特色管理之道二 ●美的集團(tuán)績效管理與薪酬激勵(lì) ●美的集團(tuán)變革管理文化 美的集團(tuán)高管 17:3
～19:3
順德特色晚餐 19:3
～21:3
順德驅(qū)車返回深圳

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