企業(yè)文化體系建設(shè)與落地推進(jìn)實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	海口
授課時(shí)間：	2011年3月11-17日
授課顧問(wèn)：	郝老師
開(kāi)課時(shí)間：	2011-3-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-03-01 15:11:19

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記、工會(huì)、黨群工作部、企業(yè)文化部（處）、思想政治、組織、宣傳等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志

課程目標(biāo)

企業(yè)文化體系建設(shè)與落地推進(jìn)實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

課程內(nèi)容

第一模塊：企業(yè)文化的概念與原理 企業(yè)文化實(shí)踐的發(fā)端——松下案例 企業(yè)怎樣思考+怎樣做事=企業(yè)文化 通天塔與價(jià)值觀統(tǒng)一 企業(yè)文化觀念的誤區(qū) 建設(shè)企業(yè)文化是隱性文化的——文字化、系統(tǒng)化、最優(yōu)化、行為化 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與功能 企業(yè)文化的民族性、區(qū)域性、行業(yè)性、企業(yè)個(gè)性 三鹿事件：企業(yè)文化與商業(yè)倫理，文化體系的倫理化重建 第二模塊：企業(yè)文化體系的現(xiàn)代化與國(guó)際化升級(jí) 中西社會(huì)發(fā)展歷程對(duì)比 魯迅-文學(xué)與國(guó)民性改造 企業(yè)層面的國(guó)民性改造與負(fù)面?zhèn)鹘y(tǒng)文化揚(yáng)棄 中國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)代化與國(guó)際化十項(xiàng)再造 第三模塊：企業(yè)文化體系的傳統(tǒng)文化繼承 儒商精神與企業(yè)文化，山東老轉(zhuǎn)村集團(tuán)案例 漢化佛教與企業(yè)文化，日本京瓷案例 道德經(jīng)與企業(yè)文化，海爾案例 第四模塊：企業(yè)文化診斷評(píng)估 診斷評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 診斷評(píng)估工具 診斷評(píng)估程序 診斷評(píng)估報(bào)告撰寫(xiě) 第五模塊：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃編寫(xiě) 企業(yè)文化發(fā)展綱要編寫(xiě) 企業(yè)文化年度規(guī)劃編寫(xiě) 企業(yè)文化專項(xiàng)規(guī)劃編寫(xiě) 第六模塊：企業(yè)文化體系提煉、版本升級(jí) 我國(guó)企業(yè)的文化手冊(cè)/體系存在問(wèn)題 國(guó)際經(jīng)典企業(yè)文化體系模式案例 企業(yè)文化體系的版本升級(jí) 企業(yè)文化體系標(biāo)準(zhǔn)菜單（國(guó)際模式、中國(guó)特色模式） 企業(yè)文化體系逐項(xiàng)寫(xiě)作范例與寫(xiě)作方法 企業(yè)文化手冊(cè)的語(yǔ)法修辭、風(fēng)格化和語(yǔ)言形式美 企業(yè)文化體系導(dǎo)入與編制程序 企業(yè)文化診斷調(diào)研的簡(jiǎn)化方法 《企業(yè)文化提煉工具問(wèn)卷》使用方法 企業(yè)文化手冊(cè)版本模式與內(nèi)容結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化體系的高級(jí)階段——《企業(yè)倫理守則》菜單結(jié)構(gòu)與編制方法 國(guó)內(nèi)外典型文化手冊(cè)/體系賞析 國(guó)外經(jīng)典《企業(yè)倫理守則》解析 主講人親歷文化體系編制案例解析 并購(gòu)企業(yè)的文化手冊(cè)制定 第七模塊：企業(yè)文化體系/手冊(cè)的發(fā)布與落地實(shí)施 企業(yè)文化的宣貫、培訓(xùn) 企業(yè)文化傳播媒體與環(huán)境布置 企業(yè)內(nèi)刊策劃與效率提升 企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的其他方法 基于文化的管理方式

師資力量

備注信息