如何打造強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)

開課地點(diǎn)：	長(zhǎng)沙
授課時(shí)間：	2011年12月10-11日
授課顧問(wèn)：	章義伍
開課時(shí)間：	章義伍
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-03-02 17:14:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)所有管理人員

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)要點(diǎn)： 1. 塑造組織的3+1執(zhí)行體系 2. 執(zhí)行人才的招、育、用 3. 用三環(huán)理論簡(jiǎn)化戰(zhàn)略定位 4. 如何制定運(yùn)營(yíng)流程并有效執(zhí)行、控制

課程內(nèi)容

第一單元 真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人 執(zhí)行力要回答的7個(gè)命題 ◆ 執(zhí)行的三大硬件 ◆執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動(dòng)起來(lái) 領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)？ ◆企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？ ◆執(zhí)行法則：簡(jiǎn)單法則 執(zhí)行的真諦：簡(jiǎn)單 ◆簡(jiǎn)單的關(guān)鍵：流程 ◆如何設(shè)計(jì)高品質(zhì)的流程? 流程的貫徹：三化原則 ◆案例：麥當(dāng)勞，流程專家 第二單元 人員流程：先人后事！ 帕卡德定律 ◆先人后事 ◆執(zhí)行力是“招”出來(lái)的 ◆執(zhí)行力是“練”出來(lái)的 執(zhí)行力是“用”出來(lái)的 ◆ 執(zhí)行力是“淘汰”出來(lái)的 第三單元 戰(zhàn)略流程：讓目標(biāo)引航！ 戰(zhàn)略法則：刺猬理論 ◆戰(zhàn)略定位的3個(gè)基本命題（三環(huán)理論）◆案例：“減肥”讓諾基亞重生 在你最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 ◆案例：同仁堂的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)引擎：盈利模式 ◆將熱情轉(zhuǎn)化為愿景 ◆戰(zhàn)略制定的GAME模式 第四單元 運(yùn)營(yíng)流程：謀定而后動(dòng)！ 運(yùn)營(yíng)法則：崇尚行動(dòng) ◆基于戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ◆運(yùn)營(yíng)的核心工具 ◆執(zhí)行的3D原則 執(zhí)行的雙向金字塔模式 ◆運(yùn)營(yíng)流程的控制 ◆如何對(duì)待執(zhí)行中的標(biāo)準(zhǔn)偏差？ 執(zhí)行中的約束、反饋和激勵(lì)機(jī)制 第五單元 文化：執(zhí)行之魂！ 用宗教般的文化助推執(zhí)行 ◆執(zhí)行的基礎(chǔ)：敬業(yè)文化 ◆執(zhí)行的關(guān)鍵：崇尚行動(dòng) 執(zhí)行的落實(shí)：責(zé)任文化 ◆執(zhí)行文化中的影子哲學(xué)

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