企業(yè)創(chuàng)新、變革與科學決策

開課地點：	北京
授課時間：	2011年3月11-13日
授課顧問：	王丹維
開課時間：	2011-3-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-03-07 16:54:53

　　

學習對象

董事長、總經理、總監(jiān)、副總

課程目標

課程目標 1.了解思維的方式。掌握9種常用的思維創(chuàng)新方法 2.打破思維定式和障礙，樹立創(chuàng)新型的思維方式，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展奠定思維方式的基礎 3.正確認知什么是變革，以及變革在企業(yè)中的形式和影響，了解變革對于企業(yè)生存和發(fā)展的意義 4.掌握變革的思維方式，學會面對和管理企業(yè)中的變革，能夠運用變革推動企業(yè)創(chuàng)新和跨越式的發(fā)展 5.掌握科學決策的方法、工具和流程，將少決策的盲目性，降低決策的失誤率 6.能夠發(fā)現(xiàn)問題，分析問題根源，找到解決問題的方法，協(xié)調企業(yè)資源解決問題。能夠預防和解決企業(yè)中常見的代表性問題

課程內容

模塊一：創(chuàng)新 1.創(chuàng)新是一種能力 2.管理者的思維創(chuàng)新的9大方法 模塊二：變革 1.變革的概念、意義、后果與影響 2.變革與企業(yè)發(fā)展的關系 3.組織變革的前兆 4.面對環(huán)境的壓力企業(yè)必須回答的6個問 5.企業(yè)有效運用變革手段跨越式發(fā)展的操作方法 6.變革中的角色、風險、責任 7.三步曲:策動變革-適應變革-變革中創(chuàng)新 模塊三：決策 1.中西方思維的差異與我們大腦的有效性 2.思考問題的邏輯步驟與方法 3.做決策的9項工具和方法 4.決策在實際工作中的應用對策

師資力量

備注信息