企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢班

開課地點：	北京
授課時間：	2011年5月20-22日
授課顧問：	賈長松
開課時間：	2011-5-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-03-07 17:17:47

　　

學習對象

企業(yè)老板，企業(yè)高管

課程目標

課程目標 上課特征 方案制定咨詢式上課，分別有專家+咨詢團隊+現(xiàn)場分析與制度+方案 咨詢輔導會 有專業(yè)的運營團隊組織 參與輔導人數(shù)（企業(yè)人數(shù)） 三人 集中輔導天數(shù) 兩次 （六天四晚） 輔導方式 咨詢團隊+企業(yè)共同完成 形成方案 企業(yè)最終完成八套系統(tǒng) 咨詢輔導周期 三個月（制作方案+集中咨詢+持續(xù)輔導） 咨詢輔導團隊 賈長松咨詢團隊 收獲成果 原理+工具+標準制度

課程內(nèi)容

八大系統(tǒng) 咨詢輔導所帶來的 重要級別 1.財務系統(tǒng) 如何規(guī)范股東報銷，為企業(yè)樹立典范 集團公司與分子公司間的費用如何分配，解決企業(yè)擴張風險 如何建立規(guī)范報銷制度及資金審批流程，規(guī)范企業(yè)報銷手續(xù) 如何規(guī)范財務管理制度，讓財務管理走上正規(guī) 如何建立財務人員風險管控機制，確保企業(yè)財務安全 如何進行報表匯編，及時有效地獲取財務信息 2.績效系統(tǒng) 如何有效地對人員進行績效考核，驅動員工朝企業(yè)希望的方向前進 如何建立各部門、各崗位績效考核指標辭典，讓各崗位考核有據(jù)可查 如何對員工進行品行考核，評判其品行得分 如何對員工進行能力考核，判斷員工能力級別程度 如何對員工離職進行管理，在法律允許的范圍內(nèi)界定對員工的規(guī)范要求 如何對財務人員進行考核，讓財務人員成為企業(yè)堅實的后盾 如何制定科學嚴謹?shù)目冃Э己酥贫龋�讓績效考核能順利實�? 如何分配績效工資，讓員工能感受到企業(yè)嚴肅的愛 如何界定不同類型崗位考核要點，既考慮各崗位特色又傳遞出企業(yè)目標 3.薪酬系統(tǒng) 如何進行崗位價值評估，讓崗位薪酬 與崗位價值量對等 如何一步步設計出各崗位薪酬標準，度身定制切合企業(yè)實際的薪酬方案 如何讓企業(yè)薪酬更富競爭力，吸引及留住人才 如何設計能充分激發(fā)營銷體系人員動力的薪酬機制，驅動營銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績極限 如何通過薪酬機制倡導內(nèi)部PK，形成良性競爭的文化氛圍 如何建制定科學嚴謹?shù)男匠旯芾碇贫龋�明確各崗位薪酬結構、方式。 如何設計財務體系人員薪酬機制，加強對財務人員管控 4.招聘系統(tǒng) 如何科學有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人 如何設定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循 如何對應聘人員的簡歷進行篩選，確定各崗位優(yōu)秀標桿 如何界定應聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性 如何對應聘人員開展行為面試，準確判斷應聘者的實際能力水平 如何了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘崗位 如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循 如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內(nèi)部開放平臺 5.組織機構圖 如何設計組織機構圖，讓其科學合理 如何規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展，既給員工以愿景和激勵的作用，又能權責清晰，歸口明確 6.職位說明書 如何開展工作分析，奠定扎實的人力資源管理基礎 如何明確各崗位職責、對應權限，達到“人人有事做，事事有人做” 如何明確各崗位用人標準，為招人選人提供依據(jù) 如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引 7.生涯規(guī)劃系統(tǒng) 如何制定人力資源規(guī)劃辦法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排 如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃辦法，讓員工生涯發(fā)展有章可循 如何設計員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來的發(fā)展、前景 如何制定崗位晉升標準，讓各崗位晉升、降級有明確標準 8.培訓系統(tǒng) 如何制定培訓管理辦法，規(guī)范員工培訓管理 如何開展新員工培訓，增強新員工對企業(yè)的歸屬感、認同感 如何通過晨會機制提升員工工作成果 如何建立有效的企業(yè)培訓資源庫，讓企業(yè)培訓變成更輕松、便利 如何與員工簽定培訓協(xié)議，防范員工培訓后流失 如何制定各部門、各崗位培訓內(nèi)容，讓員工培訓有章可循 如何對培訓需求進行分析，找到各崗位最準確的培訓需求 如何對培訓結果進行評估，不斷提升培訓效果

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