連鎖三角戰(zhàn)略研修班全面升級(jí)——引導(dǎo)連鎖企業(yè)團(tuán)隊(duì)一起尋找持續(xù)發(fā)展的整體解決方案

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年3月26-28日
授課顧問：	劉文獻(xiàn)
開課時(shí)間：	2011-3-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-03-18 14:39:13

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及高管（1+N）

課程目標(biāo)

連鎖企業(yè)如何解決成長(zhǎng)中的八大困惑? 連鎖企業(yè)如何打造百年知名連鎖品牌? 連鎖企業(yè)如何設(shè)計(jì)盈利倍增的商業(yè)模式? 連鎖企業(yè)如何運(yùn)用金融資本進(jìn)行快速擴(kuò)張? 【教學(xué)模式】咨詢式培訓(xùn)+行動(dòng)學(xué)習(xí)法+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練 【教學(xué)特色】課前調(diào)研+針對(duì)企業(yè)困惑實(shí)戰(zhàn)研討+課后診斷報(bào)告 【課程主題】三角戰(zhàn)略—商業(yè)模式、品牌營(yíng)銷、資本運(yùn)作 【課程特色】一套完整連鎖體系、三十個(gè)經(jīng)典案例、九十個(gè)實(shí)用工具 ● 課前調(diào)研:課前安排專人對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研！收集學(xué)員所在企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的困惑及存在的現(xiàn)實(shí)問題，以便課堂針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分析與研討。 　 ● 解決問題式的訓(xùn)練: 針對(duì)參訓(xùn)企業(yè)中存在的問題,運(yùn)用三角戰(zhàn)略進(jìn)行解決問題式的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與訓(xùn)練！課堂研討以企業(yè)為學(xué)習(xí)小組獨(dú)立進(jìn)行,還可學(xué)習(xí)借鑒其它行業(yè)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。 　 ● 1+N團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式： 每期限8家企業(yè)以內(nèi),每家企業(yè)為一個(gè)學(xué)習(xí)小組即由1名董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、運(yùn)營(yíng)、拓展、財(cái)務(wù)等核心職能部門的3名以上高管進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),在專家教練現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下，找到適合本企業(yè)發(fā)展的整體解決方案！ 　 ● 應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法:本次研修班運(yùn)用目前國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的行動(dòng)學(xué)習(xí)法進(jìn)行訓(xùn)練,全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)如IBM、西門子、中國(guó)移動(dòng)、華潤(rùn),均在使用的培訓(xùn)方法與體系！ 　 ● 引入風(fēng)險(xiǎn)投資: 目前國(guó)內(nèi)連鎖研修班唯一一個(gè)將咨詢、培訓(xùn)、資本相結(jié)合的研修班。參訓(xùn)企業(yè)可學(xué)到資本運(yùn)作的方法與技巧,同時(shí)經(jīng)過老師輔導(dǎo),提煉出了優(yōu)秀連鎖商業(yè)模式,有機(jī)會(huì)獲得FDS中國(guó)資本等風(fēng)險(xiǎn)投資基金與私募基金的投資！ 　 ● 行業(yè)唯一性:為了更好地借鑒其它行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與成果,每個(gè)細(xì)分行業(yè)每期只安排一家企業(yè)參訓(xùn)。 　 ● 課后輔導(dǎo):在課程結(jié)束后免費(fèi)為每家參訓(xùn)企業(yè)提供針對(duì)性的《連鎖三角戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告》一份并贈(zèng)送部分連鎖企業(yè)必備的工具與表單;如參訓(xùn)企業(yè)有需要可提供咨詢與輔導(dǎo)。

課程內(nèi)容

模塊 重點(diǎn)收獲 破解困惑 連鎖三角戰(zhàn)略破解連鎖企業(yè)的八大困惑 1、選擇困惑:企業(yè)究競(jìng)能否開展連鎖經(jīng)營(yíng)-資源,能力,行業(yè)特征是否適合？ 2、啟動(dòng)困惑:連鎖經(jīng)營(yíng)從何下手呢-連鎖經(jīng)營(yíng)的步驟,？　　 3、人才困惑:熟悉連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的復(fù)合型人才從何而來—招,用,留的困惑 4、擴(kuò)張困惑:用什么方式擴(kuò)張？從哪里擴(kuò)張？擴(kuò)張的時(shí)間表如何安排？ 5、經(jīng)營(yíng)困惑:連鎖體系已初具規(guī)模，但期望的贏利增加一直沒有發(fā)生。 6、衰竭困惑:網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張了,效益反下降；管理失控，企業(yè)開始“失血”了 7、品牌困惑:品牌如何營(yíng)銷—多品牌與單品牌,渠道品牌與產(chǎn)品品牌等選擇的困惑 8、資本困惑:如何利用資本的困惑—利用資本,又不被資本所控股的困惑 三角戰(zhàn)略 連鎖三角戰(zhàn)略的作用 1、連鎖三角戰(zhàn)略幫助連鎖企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研—產(chǎn)品,消費(fèi)者,供應(yīng)商,加盟商等調(diào)研 2、連鎖三角戰(zhàn)略幫助連鎖企業(yè)進(jìn)行自我診斷—商業(yè)模式,品牌,運(yùn)營(yíng),管理等方面診斷 3、連鎖三角戰(zhàn)略幫助連鎖企業(yè)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模式,品牌,產(chǎn)品,價(jià)格,營(yíng)銷研究 4、連鎖三角戰(zhàn)略幫助連鎖企業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析—行業(yè)現(xiàn)狀,行業(yè)機(jī)會(huì),行業(yè)趨勢(shì)等分析 5、連鎖三角戰(zhàn)略幫助連鎖企業(yè)分析利益相關(guān)者—顧客,供應(yīng)商,加盟商,員工,股東等 6、連鎖三角戰(zhàn)略幫助連鎖企業(yè)挖掘核心資源—產(chǎn)品,技術(shù),品牌,原材料,團(tuán)隊(duì),政策等資源 7、連鎖三角戰(zhàn)略幫助連鎖企業(yè)突破發(fā)展瓶頸—招商,運(yùn)營(yíng),人才,模式,品牌,資本等瓶頸 8、連鎖三角戰(zhàn)略幫助連鎖企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)—行業(yè),顧客,模式,產(chǎn)品,區(qū)域等機(jī)會(huì) 商業(yè)模式 連鎖商業(yè)模式助連鎖企業(yè)利潤(rùn)倍增 1、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行總定位 2、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行消費(fèi)者定位并挖掘消費(fèi)者需要　　 3、連鎖企業(yè)如何建立利潤(rùn)倍增的盈利模式　　　 4、連鎖企業(yè)如何培育核心競(jìng)爭(zhēng)力　　　 5、連鎖企業(yè)如何優(yōu)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)—交易結(jié)構(gòu),交易關(guān)系,交易角色, 交易方式　　 6、連鎖企業(yè)如何建立高效的運(yùn)營(yíng)體系—組織體系,訓(xùn)練體系,督導(dǎo)體系,管控體系 7、連鎖企業(yè)如何選擇有效的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張模式—直營(yíng),特許,聯(lián)營(yíng),托管,收編　 8、連鎖企業(yè)如何打造快速招商拓展系統(tǒng)—招商策略,招商工具,科學(xué)選址,建店開店 9、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行資源整合—公共資源,客戶資源,供應(yīng)商資源等　　　 1
、連鎖企業(yè)如何提升單店?duì)I業(yè)力—店面管理,店面營(yíng)銷,店外營(yíng)銷 11、連鎖企業(yè)如何使利益相關(guān)者價(jià)值最大化—客戶,供應(yīng)商,合作者,加盟商,員工,股東等　　　 品牌營(yíng)銷 連鎖品牌營(yíng)銷助連鎖企業(yè)快速擴(kuò)張 1、連鎖企業(yè)如何品牌診斷—品牌形象診斷,品牌價(jià)值診斷,品牌傳播診斷 2、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃—母子品牌,企業(yè)品牌與渠道品牌,渠道品牌與產(chǎn)品品牌? 3、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行品牌定位--品牌核心價(jià)值,品牌價(jià)值訴求? 4、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品定位—產(chǎn)品功能定位,產(chǎn)品組合,產(chǎn)品定價(jià)策略,產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉 5、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行品牌整合傳播—廣告,公關(guān),事件營(yíng)銷,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,新聞營(yíng)銷 6、連鎖企業(yè)如何利用品牌進(jìn)行擴(kuò)張—消費(fèi)者滲透策略,加盟商吸引策略,供應(yīng)商合作策略 資本運(yùn)作 連鎖資本運(yùn)作助連鎖企業(yè)騰飛 1、連鎖如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)—現(xiàn)金流結(jié)構(gòu),有形與無形資產(chǎn)結(jié)構(gòu),固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 2、連鎖企業(yè)如何規(guī)劃融資戰(zhàn)略管理 3、連鎖企業(yè)如何開拓融資渠道 3、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略重組與并購(gòu) 4、連鎖企業(yè)如何設(shè)計(jì)短期融資、中長(zhǎng)期融資的融資工具 5、連鎖企業(yè)如何避免資本運(yùn)作的法律風(fēng)險(xiǎn) 6、連鎖企業(yè)如何建立母子公司管控模式 7、連鎖企業(yè)如何利用私摹股權(quán)投資 8、連鎖企業(yè)如何利用風(fēng)險(xiǎn)投資與創(chuàng)業(yè)板上市 實(shí)施 1、連鎖企業(yè)如何利用連鎖三角戰(zhàn)略進(jìn)行快速擴(kuò)張 2、連鎖企業(yè)如何利用三角戰(zhàn)略的思考邏輯與行動(dòng)路徑是什么 3、連鎖企業(yè)如何利用連鎖三角戰(zhàn)略的檢驗(yàn)自身的商業(yè)模式是否具有成長(zhǎng)性 【核心收獲】 課程結(jié)束后讓您帶回一套適合您企業(yè)的連鎖三角戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)與工具

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