如何做戰(zhàn)略選擇——企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的秘訣
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時間： |
12課時 |
| 授課顧問： |
唐東方 |
| 開課時間： |
2011-5-20 |
| 市場報(bào)價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報(bào)名2011-04-03 23:16:50 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
本課程適用于企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者和企業(yè)規(guī)劃專業(yè)人員。
課程目標(biāo)
通過戰(zhàn)略選擇的理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面認(rèn)識戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，使管理者學(xué)會理解、執(zhí)行、制定企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的戰(zhàn)略理解能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，從而提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略管理能力，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
課程內(nèi)容
【課程背景】
現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題：
企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展方向；
企業(yè)欠缺戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營管理行為隨意性強(qiáng)；
企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略增長點(diǎn)，欠缺支撐企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動力；
企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶和產(chǎn)品發(fā)展上盲目，沒有明確的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略；
企業(yè)欠缺核心能力，沒有相應(yīng)的職能戰(zhàn)略來構(gòu)建核心競爭力；
……
針對中國企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下的特殊需求，唐老師擬通過成功企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法及案例的介紹，幫助企業(yè)重點(diǎn)解決指明企業(yè)發(fā)展方面、明確戰(zhàn)略目標(biāo)、找到戰(zhàn)略增長點(diǎn)、提升企業(yè)核心競爭力等問題。
【培訓(xùn)大綱】
第一部分 東方戰(zhàn)略框架
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對戰(zhàn)略的認(rèn)識
二、東方戰(zhàn)略框架
三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
【情景案例1-4】
第二部分 愿景
一、愿景是什么？
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
二、愿景、使命與核心價值觀
三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 戰(zhàn)略目標(biāo)
一、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
二、戰(zhàn)略目標(biāo)包含哪些內(nèi)容？
三、戰(zhàn)略目標(biāo)類型：發(fā)展型、維持型和收縮型
四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇：發(fā)展、維持還是收縮？
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
五、戰(zhàn)略目標(biāo)的要求
六、戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么？
二、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)？
（一）產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇
【情景案例4-1】
（二）多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合？
（一）近、中、遠(yuǎn)期三層次組合戰(zhàn)略
【情景案例4-2】
（二）產(chǎn)業(yè)互動組合戰(zhàn)略
四、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張？
【情景案例4-3】
五、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產(chǎn)業(yè)競爭？
（一）如何在產(chǎn)業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效競爭？
（二）產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競爭戰(zhàn)略
六、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合
【情景案例4-4】
第五部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——區(qū)域戰(zhàn)略
一、區(qū)域戰(zhàn)略是什么？
二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？
（一）區(qū)域選擇矩陣
【情景案例5-1】
（二）產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移
【情景案例5-2】
三、區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張？
（一）機(jī)會型擴(kuò)張戰(zhàn)略
（二）滲透型擴(kuò)張戰(zhàn)略
（三）聚集型擴(kuò)張戰(zhàn)略
（四）其它型擴(kuò)張戰(zhàn)略
【情景案例5-3】
四、區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域競爭？
（一）多點(diǎn)競爭戰(zhàn)略
（二）區(qū)域相對壟斷戰(zhàn)略
【情景案例5-4】
【情景案例5-5】
第六部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——客戶戰(zhàn)略
第一節(jié) 客戶戰(zhàn)略
一、客戶戰(zhàn)略是什么？
二、客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？
（一）STP戰(zhàn)略
【情景案例6-1】
（二）客戶金字塔模型
【情景案例6-2】
三、客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
四、客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶？
（一）Cs營銷理論
（二）客戶感知價值
（三）市場勢能論
【情景案例6-5】
【情景案例6-6】
第七部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)品戰(zhàn)略
第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？
二、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇經(jīng)營產(chǎn)品？
【情景案例7-1】
三、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合？
（一）產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略
【情景案例7-2】
（二）“基礎(chǔ)產(chǎn)品＋附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略
四、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略：如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢？
（一）產(chǎn)品五個層次競爭論
【情景案例7-3】
（二）從產(chǎn)品到整體解決方案
（三）產(chǎn)品設(shè)計(jì)五方格模型
（四）產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇
（五）Ps營銷理論
【情景案例7-4】
【情景案例7-5】
第八部分 職能戰(zhàn)略
一、什么是職能戰(zhàn)略？
【情景案例8-1】
二、營銷戰(zhàn)略
三、生產(chǎn)戰(zhàn)略
四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
六、人力資源戰(zhàn)略
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
師資力量
備注信息
