[上海2006-7-15]中國式執(zhí)行——海爾高績效的OEC管理
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
楊博士 |
| 開課時間: |
2006-07-15 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2006-07-10 10:53:12 |
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學(xué)習(xí)對象
董事長、總經(jīng)理、廠長、行政經(jīng)理、人事經(jīng)理、車間主任、等中高層管理人員
課程目標(biāo)
【培訓(xùn)目標(biāo)】
OEC管理誕生的背景OverallEveryControlandClear、過程、 含義、
特點(diǎn);OEC管理的目標(biāo)、日清、激勵三大體系的分析和設(shè)計;OEC管理的推行要點(diǎn)、
流程及問題糾偏。
課程內(nèi)容
【講師簡介】
楊博士,OEC管理模式推廣專家,海爾問題權(quán)威研學(xué)專家,曾擔(dān)任知名企業(yè)文化部長等職,暢銷書作者,海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一,在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面,
具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解。在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專題報告上百場,培訓(xùn)企業(yè)上千家。個人著作有《海爾兵法》、《中國式執(zhí)行》等多部。
【培訓(xùn)方式與內(nèi)容】 專題演講,案例討論,互動問答,課堂練習(xí)
第一講 OEC管理產(chǎn)生的背景
1、海爾管理發(fā)展的四個階段
(1)從無序到有序 (2)從有序到體系
(3)從體系到高度。4)從高度到延伸
2、應(yīng)對全球三次管理革命的需要
(1)第一次管理革命(2)第二次管理革命
(3)第三次管理革命
3、戴明管理思想的影響
(1)PDCA循環(huán) (2)每天提高一點(diǎn)點(diǎn)
4、德、日企業(yè)管理思想的影響
第二講 OEC管理概念闡述
1、定義和特點(diǎn) 2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì),
3、思想基礎(chǔ) 4、內(nèi)涵—“1339”
(1)一個核心 。2)三個基本原則
(3)三個體系 。4)九個要素
第三講 OEC管理推行(上)
1、OEC管理推則的原則 2、OEC管理推行流程
(1)機(jī)構(gòu)設(shè)立 。2)文化先行(重點(diǎn))
(3)程序制定 。4)確定試點(diǎn)單位
(5)目視系統(tǒng)導(dǎo)入 。6)模式推廣
3、企業(yè)文化先行
(1)企業(yè)文化是什么(2)企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新
(3)海爾的三大創(chuàng)新
第四講 OEC管理推行(中)
1、OEC管理推行指導(dǎo)思想
(1)抓反復(fù),反復(fù)抓(2)干部承擔(dān)8
%的責(zé)任
(3)做正確的事比正確地做事更重要
(4)見數(shù)又見人 。5)向“老大難”開炮
(6)解決問題三步曲(7)三不放過
(8)五要五不要 (9)消滅“三胡”現(xiàn)象
(1
)PDCA循環(huán)
2、OEC管理目標(biāo)體系建立
1)目標(biāo)的制定 2)目標(biāo)的分解
3)目標(biāo)的執(zhí)行與控制 4)目標(biāo)建立與分解的特征
第五講 OEC管理推行(下)
1、OEC管理日清體系建立
(1)管理人員的日清 。2)一線員工的日清 (3)生產(chǎn)現(xiàn)場的日清
2、OEC管理激勵體系建立 (1)激勵的原則 。2)激勵的方法
3、OEC管理推行問題糾偏
(1)標(biāo)準(zhǔn)問題。2)執(zhí)行問題。3)預(yù)算問題 (4)毅力問題
(5)細(xì)節(jié)問題。6)責(zé)任問題
(7)管理問題。8)創(chuàng)新問題 (9)形式問題。1
)定位問題
4、OEC管理內(nèi)部體系認(rèn)證
(1)認(rèn)證目的 。2)認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)立 。3)認(rèn)證要求和標(biāo)準(zhǔn)
(4)認(rèn)證流程?第六講 OEC管理的延伸和啟示 1、延伸1—SBU經(jīng)營
2、延伸2—市場鏈管理
3、延伸3—業(yè)務(wù)流程再造 4、OEC管理給我們的啟示 5、海爾成功的秘決
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