母子公司管控

開課地點：	北京
授課時間：	2011年5月20日
授課顧問：	白萬綱
開課時間：	2011-5-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-09 10:03:34

　　

學習對象

董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務、審計、品牌等職能部門負責人、其他相關高級管理人員。

課程目標

企業(yè)在走向強大的過程中必須關注兩大領域，一是高科技，二是在資本市場的運營。誰能在新一輪的資本競爭中抵御風險、獲得勝利，誰就將掌握未來的財富，獲得巨大的成功。 “集團管控”、“母子公司管控”、“資本運作”這些詞匯可說是當今最受關注的詞匯，同時也顯示出市場對這一領域的極大需求。我們針對高端人群在這方面的需求，精心設計出高級集團管控必修課程，幫助企業(yè)高層管理者人士深刻了解這一領域的基本知識、最新動態(tài)和專業(yè)實踐。

課程內(nèi)容

中國集團管控公開課 ——實戰(zhàn)之戰(zhàn)略《母子公司管控》《風險內(nèi)控管理》 國內(nèi)唯一針對集團總部高管設計的課程 國內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團管控課程 國內(nèi)獨家為集團企業(yè)提供外力服務的單位 隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界5

強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。 企業(yè)在走向強大的過程中必須關注兩大領域，一是高科技，二是在資本市場的運營。誰能在新一輪的資本競爭中抵御風險、獲得勝利，誰就將掌握未來的財富，獲得巨大的成功。 “集團管控”、“母子公司管控”、“資本運作”這些詞匯可說是當今最受關注的詞匯，同時也顯示出市場對這一領域的極大需求。我們針對高端人群在這方面的需求，精心設計出高級集團管控必修課程，幫助企業(yè)高層管理者人士深刻了解這一領域的基本知識、最新動態(tài)和專業(yè)實踐。 時 間 科 目 講 師 上課地點 備注 2
11-5-2
8：3
~9：

開 學 典 禮 2
11-5-2
9：

~12：

《母子公司管控》 白萬綱 中國人民大學西門 匯賢大廈C座6
4室 必修 14：

~17：

《母子公司管控》題綱 1、關于集團管控體系 1) 關于集團型公司 2) 中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索 3) 內(nèi)生式集團管控三步曲：事實總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強化 4) 外延式集團管控三步曲：資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立 5) 集團管控問題的解決之道——治理+控制+管理 6) 集團組織體系整合 7) 總部建設 8) 子集團,事業(yè)部建設 9) 孫公司建設 2、管控的各個條線(分系統(tǒng)) 1) 集團戰(zhàn)略執(zhí)行的重點在于戰(zhàn)略管控（制定并執(zhí)行集團發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務組合戰(zhàn)略、參與板塊企業(yè)的戰(zhàn)略制定，確定績效目標并考核、投資管理及決策、內(nèi)外部資源管理與配置、戰(zhàn)略性的改制、重組、并購及不良資產(chǎn)處理、制定集團的政策和標準、培育集團/板塊核心能力、變革管理） 2) 財務管控（成本會計、管理會計與出資人財務管理、資產(chǎn)管理體系、融投資管理體系、內(nèi)部交易體系與成本核算體系、全面預算體系、財務組織、資金流管理、偏差分析與審計體系、收益管理） 3) 人力資源管控（母子公司高管層發(fā)展與績效，薪酬管理、外派人員管理與激勵、高管層發(fā)展與薪酬績效管理、接班人管理體系、學習型董事會、管理學院、發(fā)展型人力資源規(guī)劃、制度輸出與咨詢、集團薪酬與績效管理） 4) 企業(yè)文化管控、審計管控 5) 運營管控：研發(fā)管控、供應鏈管控、營銷管控、品牌管控 3、管控的運作機制 1) 管控能力需要系統(tǒng),自覺的建設 2) 集團管控的指揮與反饋體系的關系（集團管控的指揮體系、集團管理報告體系、內(nèi)部交易體系管理、橫向協(xié)調(diào)體系、制度化體系整合建設、管控體系的整體運作與持續(xù)優(yōu)化管理） 4、管控體系設計七步法 1) 集團診斷 2) 集團戰(zhàn)略梳理 3) 管控思路與管控框架(管控導向,母公司對子集團,子集團對孫公司的寬度深度) 4) 管控體系-跨層次治理,控制,管理 5) 基于管控流程的集團組織設計與分權(quán)界面 6) 支撐管控的內(nèi)控與風險管理體系 7) 管控實施體系的深化設計

師資力量

備注信息