企業(yè)規(guī)范化建設(shè)實(shí)務(wù)——夯實(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，減耗增效持續(xù)發(fā)展

開(kāi)課地點(diǎn)：	福州
授課時(shí)間：	2011年10月29-30日
授課顧問(wèn)：	舒化魯
開(kāi)課時(shí)間：	2011-10-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-16 15:27:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

老板、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管

課程目標(biāo)

“玉不琢不成器”。 81%創(chuàng)業(yè)3—5年的企業(yè)，都會(huì)出現(xiàn)工作混亂、扯皮內(nèi)耗、人浮于事的現(xiàn)象。這是因?yàn)槠髽I(yè)的“規(guī)范”出了問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)擴(kuò)大、人員增加、客戶增多的時(shí)候，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、制度、流程、客戶、資金、信息……進(jìn)行規(guī)范，是企業(yè)制定目標(biāo)、改善管理、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、提升效率、提高質(zhì)量、擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本、增加利潤(rùn)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)正規(guī)、健康成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)工作。 課程收益 1.通過(guò)邊講、邊議、邊討論的方式，邊學(xué)、邊思考、邊創(chuàng)新解決自己企業(yè)存在的基礎(chǔ)管理問(wèn)題。帶著疑問(wèn)來(lái)，帶著方案走 2.全面理解企業(yè)規(guī)范化管理的科學(xué)內(nèi)涵，掌握實(shí)施的技術(shù)、方法和完整思路，能夠主持企業(yè)規(guī)范化建設(shè)的實(shí)施 3.通過(guò)“規(guī)范化”將企業(yè)導(dǎo)上正軌，讓企業(yè)中“事事說(shuō)的清，人人做得明，企業(yè)有方向” 4.通過(guò)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展提供保障 5.從游擊隊(duì)變成正規(guī)軍，讓企業(yè)得到尊重，員工更有歸屬感、更忠誠(chéng)

課程內(nèi)容

模塊一：規(guī)范化管理的內(nèi)涵及實(shí)施方向 模塊二：規(guī)范化管理的依據(jù)與作用 模塊三：規(guī)范流程：信息、人流、物流、資金的流程分析技術(shù) 模塊四：規(guī)范跟蹤：5項(xiàng)跟蹤技術(shù) 崗位標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)帳、流程小票、班會(huì)、制度銜接 模塊五：規(guī)范目標(biāo)：個(gè)人和企業(yè)雙贏的目標(biāo)激勵(lì)技術(shù) 模塊六：規(guī)范績(jī)效：簡(jiǎn)單、高效、精細(xì)化的績(jī)效管理技術(shù) 模塊七：規(guī)范薪酬：講貢獻(xiàn)、易操作、激勵(lì)性的薪資管理技術(shù) 模塊八：制度建設(shè)，企業(yè)規(guī)范化的保障

師資力量

備注信息