[深圳2006-7-29] 企業(yè)精益運營實戰(zhàn)沙盤模擬高級研修班

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2006-7-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-12 14:06:24

　　

學(xué)習對象

企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門經(jīng)理

課程目標

1、加強管理者的戰(zhàn)略思維意識與掌控能力； 2、展示經(jīng)營的全局及各部門間的關(guān)聯(lián)； 3、體會不同的決策造成的不同影響。 4、親身經(jīng)歷企業(yè)中不同角色的酸甜苦辣，建立溝通的共同商業(yè)語言 5、掌握如何把一項決策轉(zhuǎn)化為各部門的行動，并進一步得到結(jié)果的全過程 6、掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的具體的流程、方法

課程內(nèi)容

1、戰(zhàn)略方面 →評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。 2、產(chǎn)品研發(fā)方面 →產(chǎn)品研發(fā)策略的制定 →研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇引進策略 3、生產(chǎn)管理方面→通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式→全面質(zhì)量管理 →匹配市場需求與交貨日期 4、人力資源管理方面 →基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則 →加強各部門間的溝通意識與技巧 →樹立不同職務(wù)部門的共同價值觀和經(jīng)營理念→建立以整體利益為導(dǎo)向的組織 →認識分工與協(xié)作 →學(xué)習崗位管理 5、市場營銷方面 →市場分析與決策 →產(chǎn)品組合與市場定位策略制定 →投標與競標策略制定，營銷效率分析 →研究市場信息，搶占市場，建立并維護市場地位，尋找不同市場的贏利機會。 6、財務(wù)方面 →制定投資計劃，評估回收周期 →現(xiàn)金流的管理與控制 →編制財務(wù)報表，結(jié)算投資收益，評估決策效益 →運用財務(wù)指標進行財務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策 →以有限的資金運作創(chuàng)造高利潤 ☆☆☆部分案例模擬情景: 給你一家擁有1億資產(chǎn)，銀行信用良好的公司。當年銷售額高達36

萬元，但是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，市場競爭日益加劇，國內(nèi)、國際市場會進一步開放。 新的一年，市場機會、產(chǎn)品機會和風險并存，公司能否突破生存的瓶頸期，走上新臺階？ 面對5個優(yōu)待開發(fā)的市場、4種可以選擇的產(chǎn)品，不確定的、變化的環(huán)境，2
種決策方式，究竟采用何種經(jīng)營策略，激進，還是保守？還有另外5家實力相當?shù)墓�司，面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產(chǎn)品開發(fā)機會和融資渠道。各公司領(lǐng)導(dǎo)團隊將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種產(chǎn)品，何時進入哪個目標市場，決定如何擴展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相匹配，還要決定如何平衡資金，如何使用財務(wù)杠桿，追求企業(yè)核心競爭能力和最佳盈利模式 各公司選擇的策略以及執(zhí)行、運作能力的不同，有的公司加速破產(chǎn)，有的公司迅速壯大。1/3的學(xué)員在前三年就把公司經(jīng)營的四面楚歌。 每個周期，充滿著歡笑，也伴隨著淚水，經(jīng)歷了焦急與忐忑不安的期待，結(jié)果總是幾家歡樂幾家愁！ 隨著老師切中要害的分析和講解，新一輪的決策過程又將開始，新的方案又重新出爐！

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