成功的新品上市

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年8月26-27日
授課顧問(wèn)：	李鈺晟
開(kāi)課時(shí)間：	2011-8-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-06 17:00:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程適合希望提升新產(chǎn)品品牌管理能力的職業(yè)人士，比如品牌經(jīng)理/主管、策劃經(jīng)理/主管、市場(chǎng)經(jīng)理/主管、產(chǎn)品經(jīng)理/主管等

課程目標(biāo)

課程前言 產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代，新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣越來(lái)越難，企業(yè)想要為其打開(kāi)市場(chǎng)，樹(shù)立品牌更是難上加難。面對(duì)新品上市差異化挑戰(zhàn)，企業(yè)品牌策劃人士常遇到如下問(wèn)題—— 如何對(duì)新品有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、概念、價(jià)格定位？ 如何進(jìn)行渠道規(guī)劃和傳播規(guī)劃？ 如何提升品牌上市流程管理和效果評(píng)估？ 針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原寶潔（中國(guó)）品牌經(jīng)理李鈺晟先生，與我們一同分享《向?qū)殱崒W(xué)習(xí)：成功的新品上市》的精彩課程，從實(shí)戰(zhàn)的角度對(duì)新產(chǎn)品上市管理展開(kāi)系統(tǒng)介紹，重點(diǎn)關(guān)注新產(chǎn)品的成功要素，系統(tǒng)化地穿插新產(chǎn)品與品牌管理的科學(xué)理念，使產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)管理人員獲得直接的思路與應(yīng)用工具，從而提高在行業(yè)與市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 課程收獲 陳述上市新產(chǎn)品的4F推動(dòng) 運(yùn)用四大成功新品管理要素（定位、策劃、流程、評(píng)估） 描述上市執(zhí)行管理的NPI和三大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 運(yùn)用Double Right模型評(píng)估調(diào)研

課程內(nèi)容

【第一天上午】  一、前言--新產(chǎn)品的成功率  1、開(kāi)場(chǎng)白：一定要上新產(chǎn)品嗎？  2、上市新產(chǎn)品的4F推動(dòng)  （1）戰(zhàn)略推動(dòng)  （2）競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)  （3）技術(shù)推動(dòng)  （4）市場(chǎng)推動(dòng)  2、新產(chǎn)品失敗的四大內(nèi)因  二、新產(chǎn)品成功管理要素1--（定位系統(tǒng)）  1、產(chǎn)品戰(zhàn)略定位  （1）產(chǎn)品的生命周期簡(jiǎn)介  （2）象限圖  （3）品牌屋  2、產(chǎn)品概念定位  （1）需求矩陣  （2）超級(jí)產(chǎn)品的特質(zhì)  3、產(chǎn)品價(jià)格定位  （1）定價(jià)原則  （2）常用工具 【第一天下午】  三、新產(chǎn)品成功管理要素2---（規(guī)劃系統(tǒng)）  1、渠道規(guī)劃  （1）分銷(xiāo)的區(qū)域與渠道選擇  （2）分銷(xiāo)的賣(mài)進(jìn)與支持  （3）購(gòu)物者促銷(xiāo)  （4）渠道促銷(xiāo)  2、品牌規(guī)劃  （1）標(biāo)準(zhǔn)的傳播規(guī)劃(廣告+公關(guān))  （2）神來(lái)之筆的傳播規(guī)劃（事件傳播）  （3）消費(fèi)者促銷(xiāo) 【第二天上午】  四、新產(chǎn)品成功管理要素3--（流程系統(tǒng)）  1、上市執(zhí)行管理的NPI流程  （1）NPI流程概述  （2）NPI流程設(shè)計(jì)的組織與部門(mén)  2、上市執(zhí)行管理的三大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)  （1）項(xiàng)目啟動(dòng)可行性報(bào)告  （2）項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)  （3）上市計(jì)劃書(shū)（6∑模版）  五、新產(chǎn)品成功管理要素4---（評(píng)估系統(tǒng)）  1、常用的前測(cè)調(diào)研方法與工具  2、常用的后測(cè)調(diào)研方法與工具  3、Double Right模型  （1）Do right thing  （2）Do things right 【第二天下午】  六、案例練習(xí)與結(jié)束語(yǔ)  1、專(zhuān)題討論：  2、客戶(hù)實(shí)例分析—分組WORKSHOP  3、結(jié)束語(yǔ)  4、答疑與講師評(píng)點(diǎn)

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