企業(yè)升級(jí)咨詢班

開課地點(diǎn)：	山東
授課時(shí)間：	2011年7月22-24日
授課顧問(wèn)：	楊杰
開課時(shí)間：	2011-7-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-09 19:40:17

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1. 框架式解析 “兩篇、四章、十二個(gè)模塊”的全部課題，明晰本次訓(xùn)練的重點(diǎn)。 2. 系統(tǒng)化了解升級(jí)咨詢對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)的重要價(jià)值。 3. 來(lái)自于實(shí)踐一線的金藍(lán)盟原創(chuàng)咨詢風(fēng)格，為企業(yè)家掀開事業(yè)成敗的奧秘。 4. 掌握全新角度學(xué)習(xí)的精髓：三種境界。

課程內(nèi)容

總裁企業(yè)升級(jí)咨詢班 被世界企業(yè)管理史研究中心收錄進(jìn)《21世紀(jì)管理演進(jìn)》 現(xiàn)在，我們拿出來(lái)與您分享 3天2夜——在咨詢專家的傳授下 每位企業(yè)家將感受到 金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)咨詢的模式套路 以及解決問(wèn)題的頂尖操盤術(shù) 在熱烈的討論中 每位企業(yè)家都能結(jié)交到優(yōu)秀的朋友共同發(fā)展 引言：為有源頭活水來(lái) 【本章目標(biāo)】 1. 框架式解析 “兩篇、四章、十二個(gè)模塊”的全部課題，明晰本次訓(xùn)練的重點(diǎn)。 2. 系統(tǒng)化了解升級(jí)咨詢對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)的重要價(jià)值。 3. 來(lái)自于實(shí)踐一線的金藍(lán)盟原創(chuàng)咨詢風(fēng)格，為企業(yè)家掀開事業(yè)成敗的奧秘。 4. 掌握全新角度學(xué)習(xí)的精髓：三種境界。 【課題目錄索引】 第一篇：盤點(diǎn)診斷讓總裁洞察成敗 第一章：企業(yè)盤點(diǎn)診斷的敏感問(wèn)題 一、聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力 二、成長(zhǎng)型企業(yè)的致命傷痛 三、企業(yè)問(wèn)題的癥結(jié)根源點(diǎn)剖析 第二章：企業(yè)升級(jí)的深層課題 一、新環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)課題 二、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)成功 第二篇：創(chuàng)新升級(jí)讓組織擁有未來(lái) 第一章：內(nèi)修外省之道 一、企業(yè)的成長(zhǎng)歷程盤點(diǎn) 二、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì) 三、是什么制約了企業(yè)的發(fā)展 四、金藍(lán)盟“健康企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)” 第二章：回歸本源看升級(jí) 一、中國(guó)企業(yè)面臨的發(fā)展拐點(diǎn) 二、金藍(lán)盟“企業(yè)內(nèi)功的內(nèi)涵” 第一篇：盤點(diǎn)診斷讓總裁洞察成敗 【本篇目標(biāo)】 1、企業(yè)盤點(diǎn)診斷就是企業(yè)升級(jí)啟動(dòng)的全面體檢，直面企業(yè)的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，是企業(yè)走向成熟 的開始。 2、沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)，就沒(méi)有解決問(wèn)題的決心度與行動(dòng)力。 3、利用多個(gè)案例讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到診斷是升級(jí)的起點(diǎn)。 4、從社會(huì)發(fā)展層面來(lái)說(shuō)，危機(jī)是社會(huì)運(yùn)作機(jī)體中累積病變的突然爆發(fā)；從國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，危機(jī)是矛盾沖突、利益紐結(jié)脫離原有平衡軌道的必然結(jié)果；從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，危機(jī)是與死亡和稅收一樣，企業(yè)發(fā)展中不可避免的一部分。 5、通過(guò)對(duì)金藍(lán)盟成功咨詢體系的操作解析，使企業(yè)家真切地感知危機(jī)與機(jī)遇將相逢在你我的有緣之中。 本篇重要的是： 掌握企業(yè)診斷的實(shí)用操作思路與套路 提升企業(yè)診斷及有效改善的能力 解決企業(yè)盤點(diǎn)與改善的操作盲點(diǎn) 使企業(yè)立足可持續(xù)發(fā)展的高度看待企業(yè)診斷與升級(jí) 通過(guò)案例真切感觸金藍(lán)盟顧問(wèn)集團(tuán)由診斷到實(shí)施的核心關(guān)鍵 【授課大綱】 第一章：盤點(diǎn)診斷敏感問(wèn)題 一.聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力 （一）、在中國(guó)的企業(yè)里，最核心的一股力量就是老板，雖然不斷被現(xiàn)代企業(yè)理論所質(zhì)疑，但是卻無(wú)法忽視。 1.老板的決策能力關(guān)乎企業(yè)生死存亡 2.決策的失誤比貪污都嚴(yán)重 3.只有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神是不夠的 4.老板的運(yùn)營(yíng)力越來(lái)越考驗(yàn)今天企業(yè)家的綜合水準(zhǔn) 5.制定戰(zhàn)略的能力，構(gòu)建組織的能力，育人用人的能力，三大能力的欠缺，讓企業(yè)家勞累而困惑。 6.思想引領(lǐng)是當(dāng)代企業(yè)對(duì)企業(yè)家新的拷問(wèn) 7.高層轉(zhuǎn)型緩慢，企業(yè)升級(jí)艱難 8.高層“思想僵化、思路狹窄、視野有限”成為必須突破的瓶頸 （二）.班底已成為企業(yè)前行的動(dòng)力或阻力 1． 人才結(jié)構(gòu)的復(fù)合型以及專業(yè)化互補(bǔ)需要前瞻操作 2. 人才團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性呼喚新的管理手段 3、一流的團(tuán)隊(duì)既合作又競(jìng)爭(zhēng)，二流的團(tuán)隊(duì)只合作不競(jìng)爭(zhēng)，三流的團(tuán)隊(duì)只競(jìng)爭(zhēng)不合作。 4、一個(gè)團(tuán)隊(duì), 之所以能夠形成一個(gè)團(tuán)隊(duì), 往往是因?yàn)槟骋粋�(gè)人或某幾個(gè)人為核心, 而這一核心所倡導(dǎo)的, 所堅(jiān)持的, 所貫徹的價(jià)值觀, 就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀. 以這個(gè)核心為主導(dǎo), 才形成了一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。 5、 團(tuán)隊(duì)的吸引力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作力、溝通力和信任力的交集。 6、 無(wú)論是哪一種類型的班底，要想成為一支能夠打硬仗，素質(zhì)過(guò)人的高效能團(tuán)隊(duì)，歸根結(jié)底還是“打鐵還須自身硬”，不斷的充電學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)知識(shí)與技能上的先天不足。 7、 有組織有紀(jì)律有共同目標(biāo)的班底我們稱之為團(tuán)隊(duì)，無(wú)組織無(wú)紀(jì)律無(wú)共同目標(biāo)的班子稱之為團(tuán)伙。 8、 高效班底的基本原則是，“理解了就馬上執(zhí)行，不理解就在執(zhí)行中去理解”！ （三）.模式的成熟讓企業(yè)走上聚焦升級(jí)之路 1 、企業(yè)的核心模塊模式化程度是評(píng)判企業(yè)管理水準(zhǔn)的基礎(chǔ) 2、企業(yè)必須設(shè)法規(guī)避“跟著感覺(jué)走，成敗不由人”的運(yùn)作誤區(qū) 3、沒(méi)有任何企業(yè)沒(méi)有模式，區(qū)別只是在于模式是實(shí)效還是混亂 課題結(jié)論： 企業(yè)之間，特別是同行之間比拼的核心是企業(yè)理論之中不可能歸納的三大因素，即“老板、班底、模式”，對(duì)這三方面的盤點(diǎn)診斷是本課題培訓(xùn)的重點(diǎn)。 二、成長(zhǎng)型企業(yè)的致命傷痛 （一）、思路格局困惑，基盤運(yùn)作粗放。 1.戰(zhàn)略流于形式 2.基礎(chǔ)管理薄弱 3.組織執(zhí)行力差 4.市場(chǎng)掌控乏力，利潤(rùn)指標(biāo)不穩(wěn) 5.前有標(biāo)兵，后有追兵，競(jìng)爭(zhēng)殘酷，格局重組 6.服務(wù)極差，口碑不佳 （二）.人才配置斷檔，團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后 1．各種力量，素質(zhì)唯上 2、持續(xù)關(guān)注關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人才 3、人盡其才，差距淘汰 4、傾力打造核心班底，全面架構(gòu)成長(zhǎng)平臺(tái) 5、人才層次成型，梯隊(duì)培育熟練 （三）.組織創(chuàng)新滯后，管理模式陳舊 1 、管理的實(shí)效性源自有效的溝通、有效的激勵(lì)、有效的領(lǐng)導(dǎo)。 2、管理實(shí)施硬體面重在流程、組織、制度、考績(jī)，管理實(shí)施的軟體面（管理活動(dòng)）要善用 “會(huì) 議的整合，表單的整合，培訓(xùn)的整合”。 3、各自為政，合力松散，管理關(guān)系混亂，導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)隊(duì)的效率與情緒指數(shù)均偏低。 課題結(jié)論： 不同階段和規(guī)模的企業(yè)，面臨的致命問(wèn)題完全不同，本課題的致命傷痛剖析側(cè)重成長(zhǎng)型企業(yè)定位。 三. 企業(yè)問(wèn)題的癥結(jié)根源點(diǎn)剖析 （一）、速度與素質(zhì)演繹無(wú)主題變奏 1.規(guī)模與能力脫節(jié) 2.培育與訓(xùn)練散亂 3. 執(zhí)行力很重要，但人的因素是第一位的，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。 4.控制發(fā)展規(guī)模，規(guī)避速度風(fēng)險(xiǎn)，已成為未來(lái)成功企業(yè)家的又一成熟指標(biāo)。 5.明知山有虎，偏向虎山行，重點(diǎn)不在于觀察腳下的路，而在于評(píng)估一下腳力。 6.突破的核心在于團(tuán)隊(duì)素質(zhì)改造，這是毋庸置疑的真理。 （二）.固守優(yōu)勢(shì)或優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型不及時(shí)，優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì)。 1．認(rèn)清“因?yàn)槌晒Χ�失敗”的本質(zhì) 2、拐點(diǎn)不拐，是成長(zhǎng)型企業(yè)的大忌 3、能變不變，后患無(wú)窮 （三）.盲目跟風(fēng)，變革走形 1．有始無(wú)終，過(guò)程與結(jié)果令人失望 2、形似神不似，因?yàn)楦脑於鴣y套 3、成熟的變革操盤術(shù)已縱橫江湖，你需要加以了解。 課題結(jié)論： 很多問(wèn)題之所以發(fā)生，恰由于企業(yè)自身沒(méi)有思考過(guò)為什么會(huì)有這些問(wèn)題，對(duì)癥結(jié)根源點(diǎn)的模糊，導(dǎo)致問(wèn)題長(zhǎng)久存在，并使一些企業(yè)走入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。 第二章：企業(yè)升級(jí)的深層課題 一.新環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)主題 （一）、快速成長(zhǎng) 1.快速立足行業(yè) 2.快速獲取收益 3. 規(guī)�；�市場(chǎng) 4.規(guī)范化基盤 5.影響力塑造 （二）.快速應(yīng)變 1．適應(yīng)是第一原則 2、應(yīng)變是基本要求 3、改變的奧秘不在于仔細(xì)觀察，而在于變中靈活 （三）.快速轉(zhuǎn)型 1．培育適應(yīng)戰(zhàn)略及市場(chǎng)變化的調(diào)整能力 2、主動(dòng)或被動(dòng)的自我革命 3、大目標(biāo)要清晰 4、小劇本應(yīng)細(xì)化 5、策略模式要得體 二、重新認(rèn)識(shí)成功 （一）、對(duì)企業(yè)未來(lái)的成功把脈 1.從前的成功等于“超前意識(shí)+市場(chǎng)機(jī)遇+拼搏努力” 2.未來(lái)的成功將等于“定位+謀劃+執(zhí)行+風(fēng)險(xiǎn)管理” 3.對(duì)內(nèi)看清自己，對(duì)外看懂趨勢(shì) 4.以行業(yè)現(xiàn)狀為依據(jù) 5. 以預(yù)測(cè)假設(shè)為導(dǎo)向 6. 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟呗栽O(shè)計(jì) （二）.案例分享 A：金藍(lán)盟咨詢實(shí)踐的成功之路 1．金藍(lán)盟發(fā)展定位 企業(yè)使命 ： 領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐 共享成功智慧 文化核心： 愛(ài)心、善行、共贏 2、 金藍(lán)盟咨詢服務(wù)體系 1）、企業(yè)診斷定位： 尋找核心問(wèn)題 規(guī)劃解決思路 提供改善步驟 2）、工作特色定位： 專家進(jìn)駐企業(yè) 啟動(dòng)調(diào)研診斷 規(guī)劃解決方法 訓(xùn)練高管團(tuán)隊(duì) 金藍(lán)盟“九天定江山”921咨詢模式的特色展示 3）、工作模式定位： 出診斷/出方案/出訓(xùn)練/出推動(dòng)/出輔導(dǎo)/出調(diào)整 4）、專項(xiàng)提升操作定位： 診斷：找企業(yè)發(fā)展支點(diǎn)/尋找核心問(wèn)題/明確思路與步驟 提煉：明確價(jià)值導(dǎo)向/聚合團(tuán)隊(duì)人氣/打造“天地人和”文化理念 訓(xùn)練：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力/提升管理力/訓(xùn)練企業(yè)核心團(tuán)隊(duì) 完善：梳理組織結(jié)構(gòu)/健全組織功能/實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等 5）、實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)特色 量體裁衣/思路落地/參與執(zhí)行 B、企業(yè)未來(lái)成功的“定位、謀劃、執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管理”體系化案例詳解。 課題結(jié)論： 本課題從一個(gè)完全全新的角度拆解未來(lái)企業(yè)的成功規(guī)律，通過(guò)兩類不同的企業(yè)形態(tài)分析，以其傳達(dá)“經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)，成功有捷徑”的運(yùn)作模式，并全面展示了金藍(lán)盟的咨詢特色，對(duì)咨詢行業(yè)“賣觀念、賣方案、賣實(shí)戰(zhàn)”的演變?nèi)�方位解碼。 第二篇：創(chuàng)新升級(jí)讓組織擁有未來(lái) 【本篇目標(biāo)】 1. 企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)是一個(gè)永遠(yuǎn)的話題，是企業(yè)之所以可持續(xù)發(fā)展的根本保障，不論是大企業(yè)還是中小企業(yè)。 2. 而在金藍(lán)盟的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)能力非常薄弱，幾乎8
%的企業(yè)問(wèn)題都源于此。 3. 本篇將帶領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)掌握〖金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)咨詢推動(dòng)企業(yè)升級(jí)〗的套路/工具/方法 4. 同時(shí)解決企業(yè)升級(jí)中一些重大問(wèn)題：升級(jí)誤區(qū)/升級(jí)障礙/升級(jí)技巧/自測(cè)指標(biāo)/，為大家實(shí)施企業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新改善提供模式和方法。 本篇重要的是： 掌握企業(yè)升級(jí)的實(shí)用操作思路與套路 提升企業(yè)升級(jí)和實(shí)效改善的能力 解決企業(yè)升級(jí)與推動(dòng)中的操作盲點(diǎn) 通過(guò)案例真切感觸金藍(lán)盟顧問(wèn)集團(tuán)推動(dòng)企業(yè)升級(jí)的核心要點(diǎn) 【授課大綱】 第一章：內(nèi)修外省之道 一.成功企業(yè)的發(fā)展歷程 （一）、創(chuàng)業(yè)期的三個(gè)積累 1.運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)積累 2.原始資本積累 3.人才團(tuán)隊(duì)積累 （二）.成長(zhǎng)期的三大創(chuàng)新 1． 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是本 2. 管理創(chuàng)新是根 3、戰(zhàn)略創(chuàng)新是魂 （三）.成熟期的兩大成熟度 1 、思想成熟，文化實(shí)效 2、 模式成熟，進(jìn)退自如 二、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì) （一）認(rèn)識(shí)升級(jí)誤區(qū) 1. 點(diǎn)式改善無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體升級(jí) 1) 不是解決了考核問(wèn)題績(jī)效就會(huì)提升 2) 不是解決了薪資問(wèn)題人心就會(huì)聚合 3) 不是解決了客戶問(wèn)題市場(chǎng)就會(huì)穩(wěn)定 2. 跟著問(wèn)題解決問(wèn)題是企業(yè)變革的大忌 1) 短線救急 2) 長(zhǎng)線成局 3) 短長(zhǎng)清晰 （二）企業(yè)為什么升級(jí) 1.表面看來(lái) 1) 經(jīng)營(yíng)不善 2) 效益不穩(wěn) 3) 管理粗放 4) 人才短缺 2.實(shí)質(zhì)看來(lái) 1) 思路模糊 2) 套路散亂 3) 團(tuán)隊(duì)老化 4) 文化無(wú)道 （三）為什么企業(yè)升級(jí)艱難 1. 改善內(nèi)容不清晰 2. 改善細(xì)則不具體 3. 欠缺學(xué)習(xí)了解，員工信心不足 4. 缺乏升級(jí)愿景或愿景溝通不夠 5. 欠缺清晰規(guī)劃及階段性成果設(shè)計(jì) （四） 金藍(lán)盟輔導(dǎo)企業(yè)升級(jí)的技巧 1. 觀念先行 1) 流程制度優(yōu)先 2) 客戶需求優(yōu)先 3) 全局利益優(yōu)先 2. 習(xí)慣改變 1) 改變隨意化，習(xí)慣流程化 2) 一切合理化，逐步規(guī)范化 3. 系統(tǒng)升級(jí) 1) 完善組織與部門 2) 理順流程與制度 3) 配套激勵(lì)與考核 【金藍(lán)盟咨詢案例詳解企業(yè)升級(jí)技巧】 三、什么制約了企業(yè)的發(fā)展 （一） 眼光 1、看多遠(yuǎn)，不代表能夠走多遠(yuǎn) 2、看多遠(yuǎn)，就可能會(huì)走多遠(yuǎn) 3、老牌公司想繼續(xù)統(tǒng)領(lǐng) 4、新的明星要穩(wěn)固根基 5、成長(zhǎng)型企業(yè)跑馬圈地 6、中小型公司叫苦連天 7、目光短淺，難成大事 （二）團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取心 1.為生活而工作 2、為工作而工作 3、為理想而工作 4、把不可能變?yōu)榭赡埽�唯有團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取心 （三） 職業(yè)化水準(zhǔn) 1、職業(yè)化員工訓(xùn)練 2、職業(yè)化班底改造 3、職業(yè)化，才能讓我們企業(yè)走的更遠(yuǎn) 四、金藍(lán)盟“健康企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)” （一） 結(jié)構(gòu)柔性 1、 搭臺(tái)突破 2、 人、事到位 3、 理順關(guān)系 4、 組織開放 （二）體系完善 5、 1、核心流程規(guī)范化 6、 2、職能職責(zé)明晰化 7、 3、制度體系實(shí)用化 8、 4、考核體系簡(jiǎn)要化 9、 5、表單體系健全化 （二） 心態(tài)穩(wěn)定 1、 起落可控 2、 感悟超前 3、 忍受殘缺，追求完美 第二章：回歸本源看升級(jí) 一.中國(guó)企業(yè)面臨的發(fā)展拐點(diǎn) （一）、商業(yè)模式的困局 1
、 1.用什么方式立足與發(fā)展 11、 2.如何把握盈利模式 12、 3. 產(chǎn)品型盈利模式 13、 4.品牌型盈利模式 14、 5.價(jià)值鏈型盈利模式 （二）.品牌成長(zhǎng)的困局 15、 1．投資影響力等于投資利潤(rùn)率 16、 2、小公司拼機(jī)會(huì) 17、 3、成功的企業(yè)拼積累 （三）.規(guī)范化的困局 18、 1．從事后管理到事前管理 19、 2、從混亂到有序 2
、 3、從局部成功到全面成功 21、 4、化神奇為腐朽 二.金藍(lán)盟“企業(yè)內(nèi)功的內(nèi)涵” （一）、內(nèi)看管理 22、 1.洞察自我發(fā)展階段，尋找適合自己的管理模式。 23、 2.創(chuàng)業(yè)期，生存為本，堅(jiān)持是根。 24、 3.成長(zhǎng)期，突破為本，模式是根。 25、 4.成熟期，速度為本，規(guī)模是根。 （二）.外看營(yíng)銷 26、 1．明晰市場(chǎng)格局 27、 2、明確思路方法 3、整合營(yíng)銷模式 （三）.核心在技術(shù)（采購(gòu)） 1．研發(fā)與品控 2、終端與服務(wù) 3、只有買來(lái)利，才能賣出利 （四）.關(guān)鍵在團(tuán)隊(duì) 1、原有人員修為有限，外來(lái)人才生存艱難 2、多元文化無(wú)法統(tǒng)一，心態(tài)各異兼容性差 3、新老磨合受阻，派系沖突頻繁 4、高估新人水準(zhǔn)，虛多實(shí)少不歡而散 5、到處挖人，忙中出錯(cuò) （五）、成熟在品牌 1、市場(chǎng)越成熟，信譽(yù)越重要 2、未來(lái)終端認(rèn)品牌，企業(yè)形象敢包裝，強(qiáng)化行業(yè)認(rèn)知度 3、有品牌意識(shí)無(wú)品牌措施 4、有知名度欠美譽(yù)度 5、品牌戰(zhàn)略欠規(guī)劃，品牌推廣欠章法 【金藍(lán)盟咨詢案例詳解企業(yè)內(nèi)功內(nèi)涵】 總結(jié)語(yǔ)：心靈的力量是最強(qiáng)大的 28、 1. 信任讓力量倍增 29、 2. 信念讓結(jié)果美好 3
、 3. 愛(ài)是無(wú)堅(jiān)不摧的

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