核心領(lǐng)導(dǎo)力-向毛澤東學(xué)管理

開課地點(diǎn)：	石家莊
授課時間：	2011年7月23-24日
授課顧問：	張晗
開課時間：	2011-7-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-07-13 10:55:56

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總裁、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)高管、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源主管

課程目標(biāo)

1.幫助企業(yè)尋找“以小博大、以弱勝強(qiáng)”實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的道路和商業(yè)模式； 2.學(xué)習(xí)組織建設(shè)思想，啟迪企業(yè)有效整合資源、實(shí)施并購戰(zhàn)略、快速發(fā)展壯大； 3.打造一支思想領(lǐng)先，不怕困難戰(zhàn)無不勝的鐵軍； 4.提升企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)力，塑造企業(yè)精神領(lǐng)袖； 5.培育企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化體系，以卓越精神踐行核心價值觀； 6.用思想打造執(zhí)行力，以卓越理念引領(lǐng)員工思想統(tǒng)一； 7.建立學(xué)習(xí)型組織，以卓越品質(zhì)服務(wù)客戶樹立形象； 8.打造鐵的紀(jì)律，以卓越追求履行責(zé)任勇敢擔(dān)當(dāng)； 9.培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)，以卓越形象塑造品牌展示風(fēng)采； 1
.培養(yǎng)人才隊(duì)伍，以卓越管理創(chuàng)新發(fā)展強(qiáng)化執(zhí)行；

課程內(nèi)容

第一講 向毛澤東學(xué)習(xí)人力資源管理 一．重視對人的管理 管理的本質(zhì)是什么？協(xié)調(diào)！ 協(xié)調(diào)的中心是什么？是人！ 人力資源管理，就是人心的管理！ 得人心者得人才，得人才者得天下！ 二．選擇什么樣的管理模式？ 要象毛澤東當(dāng)年對待馬克思主義理論那樣：不照搬，不迷信——反對教條主義！ 學(xué)精髓，悟方法——從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)； 走具有本企業(yè)特色的——企業(yè)管理之路！ 毛澤東的管理思維很簡明：打仗靠槍炮，槍炮靠士兵，士兵靠思想！ 三．學(xué)毛澤東樹立“愿景” 毛澤東善于規(guī)劃愿景，值得企業(yè)學(xué)習(xí)。 企業(yè)的愿景、【世界5

強(qiáng)企業(yè)的愿景規(guī)劃分析】 松下的愿景、福特、惠普、微軟公司愿景、麥當(dāng)勞的愿景…. 海爾.. 沒有遠(yuǎn)慮必有近憂，一個企業(yè)的老板在二十一世紀(jì)，他對未來要有三年的規(guī)劃。 愿景——必須是員工共同的！不是企業(yè)家個人的！ 失敗企業(yè)的愿景共同點(diǎn)。 四．學(xué)毛澤東的績效管理 毛澤東的績效管理為什么創(chuàng)出了獨(dú)特的優(yōu)秀的模式？ 毛澤東在物質(zhì)資源短缺的情況下，喚起工農(nóng)千百萬的卓越激勵模式是什么呢？ 毛澤東的績效管理為什么創(chuàng)出了獨(dú)特的優(yōu)秀的模式？ 毛澤東的績效工資是什么？毛澤東的頂級的激勵機(jī)制。創(chuàng)頂級企業(yè)激勵機(jī)制。 高薪----是不是有效的激勵措施？低薪也是篩選員工有效的機(jī)制？ 激勵也需技巧，克服激勵過程中常遇見的四大問題 不舍不得，要大舍才能大得，找可以做到我想要的結(jié)果的人。 公司要靠全體員工努力，我們都希望員工都很賣力，那他為什么會賣力？ 【中國十大元帥、十大將的評選案例】 五．學(xué)毛澤東的培訓(xùn)體系 毛澤東的紅軍大學(xué)、抗大、魯藝學(xué)院。。。。毛澤東的干部培訓(xùn)的體系是怎樣的呢？ 六．學(xué)毛澤東的員工關(guān)系管理 群眾觀點(diǎn)：人民軍隊(duì) 人民共和國 人民民主專政 人民戰(zhàn)士 人民醫(yī)院 最好的辦法還是自己來批評自己 七。向毛澤東學(xué)用人藝術(shù) 知人善任，創(chuàng)造了一種識別人才的方法；為林彪安排搭檔的啟示； 人才是“造就”出來的�！罢�確的人才觀確定之后，干部就站在你的面前了！” “育才”：中央紅軍學(xué)校、抗日軍政大學(xué)、陜北公學(xué)，延安魯藝學(xué)院，婦女大學(xué) 不拘一格：對許世友、羅榮桓、彭德懷、粟裕、田家英，吳亮平，艾思奇的使用。 善于發(fā)現(xiàn)千里馬的，是伯樂。 能使千里馬自己跳出來的，是高明的伯樂！ 當(dāng)今企業(yè)案例。唐駿----向比爾蓋茨自薦！ 第二講 向毛澤東學(xué)習(xí)品牌創(chuàng)建和品牌的管理 毛澤東創(chuàng)立的“企業(yè)文化”是經(jīng)過長時間沉淀下來的習(xí)慣，企業(yè)完全可以借鑒學(xué)習(xí)。 第三講 向毛澤東學(xué)市場營銷 毛澤東的市場心理學(xué)、市場細(xì)分、客戶管理、營銷策略、毛澤東是怎樣做營銷的？ 第四講 向毛澤東學(xué)經(jīng)營戰(zhàn)略 毛澤東統(tǒng)領(lǐng)全局的方法、毛澤東的辯證思維管理法 毛澤東對待勝與敗、進(jìn)攻與防御、多與少、占地與滅敵、敵與我、實(shí)與虛、強(qiáng)與弱、進(jìn)與退、戰(zhàn)與和、武裝斗爭與土改、四渡赤水、巧渡金沙江。。。。 學(xué)會經(jīng)營謀略；毛澤東的一個重要戰(zhàn)略思想是以小博大。 毛澤東為我們展示了一個很好的STP的例子。 (一).向毛澤東學(xué)習(xí)全局戰(zhàn)略 要胸懷全局 毛：“只要有戰(zhàn)爭，就有戰(zhàn)爭的全局�！� 局部服從全局。犧牲局部。。。丟卒保車 海爾“公寓冰箱和小型冰箱”占美國12%。 學(xué)會放棄！朝鮮戰(zhàn)場上案例 （二）學(xué)習(xí)毛澤東的戰(zhàn)略退卻 毛澤東的戰(zhàn)略退卻案例 企業(yè)：攻勢戰(zhàn)略 守勢戰(zhàn)略 撤退戰(zhàn)略 贏得競爭對手最好的方法就是避開競爭． 頂級的億萬富翁都是沒有競爭的時候再跟你做，去找一個時機(jī)快要成熟的市場． （三）集中兵力 毛澤東的聚焦戰(zhàn)略：無論自己有多少軍隊(duì)，在一個時間內(nèi)，主要的使用方向只能有一個，不應(yīng)有兩個。我們的戰(zhàn)略是以一當(dāng)十，戰(zhàn)術(shù)是以十當(dāng)一。戰(zhàn)略上，最重要又最簡單的準(zhǔn)則是集中兵力。傷其十指，不如斷其一指。 （四）學(xué)習(xí)毛澤東的攻守戰(zhàn)略 毛澤東的積極防御戰(zhàn)略；攻就是守，守就是攻。 企業(yè)案例： 思科訴華為侵權(quán)。麗花絲寶推舒蕾及寶潔公司的戰(zhàn)略案例分析 （五）學(xué)習(xí)毛澤東戰(zhàn)略制定中的調(diào)查 毛：“指揮員正確的判斷來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷，來源于周到的和必要的偵查，和對偵查材料的思索”沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) 企業(yè)案例：豐田車進(jìn)美國的案例分析、新味可口可樂的戰(zhàn)略失誤的案例分析 總裁需要的是點(diǎn)子和觀念，一個觀念就可以讓他賺幾百萬 （三）戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人 打倒拳王的這個人就是拳王，不要怕任何一個競爭對手，沒有任何一個對手強(qiáng)大到不能被擊敗，也沒有任何一個公司弱小到不能去競爭．心中無敵就無敵于天下。 第五講【向毛澤東學(xué)經(jīng)營決策】 決策就是取舍，就是放棄。對延安的“放棄”及各項(xiàng)歷史決策的啟迪。 第六講【學(xué)毛澤東的卓越領(lǐng)導(dǎo)力】 毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)力究竟是怎樣建立的？與洪秀全和希特勒的根本區(qū)別。他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是通過什么渠道建立的？ 向毛澤東學(xué)習(xí)凝聚人心 第七講【向毛澤東學(xué)合作經(jīng)營】 毛澤東做到了團(tuán)結(jié)朋友、團(tuán)結(jié)朋友的朋友、團(tuán)結(jié)朋友的敵人、團(tuán)結(jié)敵人的敵人、甚至聯(lián)合敵人去戰(zhàn)勝共同敵人

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