品牌戰(zhàn)略與如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2006年3月4日
授課顧問(wèn)：	余明陽(yáng)博士
開(kāi)課時(shí)間：	2006年3月4日
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-20 16:48:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理企業(yè)中高層管理人員等

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

一、品牌戰(zhàn)略的定位 1、品牌戰(zhàn)略個(gè)性 （1）多元化與專業(yè)化 （2）規(guī)范化與個(gè)性化 （3）絕對(duì)化與相對(duì)化 2、品牌延伸 （1）案例：娃哈哈的品牌延伸 （2）決定品牌延伸的三個(gè)要素 3、品牌老化與品牌創(chuàng)新 （1）“霞飛”分析 （2）順德板塊的思考 二、品牌戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)營(yíng)造 1、中國(guó)的三代企業(yè)家假設(shè) （1）8
年代：政治背景的改革家 （2）9
年代：專業(yè)背景的儒商 （3）21世紀(jì)：職業(yè)背景的經(jīng)理人 2、價(jià)值觀整合 （1）理念——共同理念的提煉 ——不同理念的整合 （2）層次——小老板競(jìng)爭(zhēng)聰明 ——中老板競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)見(jiàn) ——大老板競(jìng)爭(zhēng)人格魅力 3、領(lǐng)袖的時(shí)間表 4、管理關(guān)系與企業(yè)動(dòng)力 5、品牌管理技巧探討 三、品牌戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 1、設(shè)計(jì)：品牌的基礎(chǔ) ◆案例:春蘭、健民、雅戈?duì)�、�？松�、朗訊、珠峰圣�? 望江賓館（WJ）、好日子、海瀾 2、注冊(cè)：品牌的保障 ◆案例：水產(chǎn)品：娃哈哈、樂(lè)百氏、農(nóng)夫山泉、 椰樹(shù)、丈八龍泉 彩電產(chǎn)品：長(zhǎng)虹、康佳、TCL、創(chuàng)維、海爾、海信、廈華 3、個(gè)性：品牌的風(fēng)格 ◆案例：奔馳事件、安達(dá)信事件、安然事件 4、信心：品牌的承諾 5、識(shí)別：品牌的本質(zhì) 四、問(wèn)題與討論 （本課程將以企業(yè)實(shí)際案例為內(nèi)容貫穿，參加學(xué)員必須分組討論，并形成實(shí)踐成果，讓學(xué)員參考）

師資力量

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