[深圳2006-01-13]產(chǎn)品市場(chǎng)管理（PMM）高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	胡紅衛(wèi)：總經(jīng)理，首席顧問，MBA，國內(nèi)知名的人力資源管理專家、研發(fā)管理專家。
開課時(shí)間：	2006-01-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-01-06 15:17:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員、營銷、工程、用服、技術(shù)支持等部門負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

※了解市場(chǎng)管理的概念及步驟 ※明確產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé) ※系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握市場(chǎng)管理的系統(tǒng)方法 ※學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的實(shí)踐 ※學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合 ※掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品業(yè)務(wù)（營銷）計(jì)劃的流程、方法和工具

課程內(nèi)容

單元一、市場(chǎng)管理概念 ◆市場(chǎng)管理在企業(yè)中的作用 ◆市場(chǎng)管理六大步驟綜述 ◆誰來負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理流程（營銷高層） ◆市場(chǎng)管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)（IPMT，PMT） ◆市場(chǎng)管理（MM）流程和產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD流程）的關(guān)系 ◆市場(chǎng)管理關(guān)注的領(lǐng)域（確定機(jī)會(huì)點(diǎn)，評(píng)估吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，管理投資，并評(píng)估在選定市場(chǎng)的表現(xiàn)） ◆市場(chǎng)管理的三大交付件 單元二、產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé) ◆產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運(yùn)行中碰到的典型問題 ◆產(chǎn)品經(jīng)理的真正職責(zé)是什么 ◆如何履行產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé) 單元三、市場(chǎng)評(píng)估 ◆市場(chǎng)評(píng)估的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出） ◆市場(chǎng)評(píng)估定義 ◆市場(chǎng)評(píng)估和市場(chǎng)規(guī)劃的關(guān)系 ◆市場(chǎng)評(píng)估：環(huán)境分析 ◆市場(chǎng)評(píng)估：競(jìng)爭(zhēng)分析 ◆市場(chǎng)評(píng)估：公司自身分析 ◆市場(chǎng)評(píng)估：市場(chǎng)分析 ◆市場(chǎng)評(píng)估輸出：優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ◆市場(chǎng)評(píng)估輸出：機(jī)會(huì)與威脅 ◆市場(chǎng)評(píng)估輸出：市場(chǎng)地圖 ◆市場(chǎng)評(píng)估輸出：業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)估 單元四、市場(chǎng)細(xì)分 ◆市場(chǎng)細(xì)分的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出） ◆市場(chǎng)細(xì)分的定義 ◆不同方式下的市場(chǎng)細(xì)分 ◆市場(chǎng)細(xì)分四項(xiàng)主要活動(dòng)講述（定義市場(chǎng)，描述市場(chǎng)地圖，市場(chǎng)細(xì)分，市場(chǎng)調(diào)研與驗(yàn)證） ◆如何定義市場(chǎng) ◆市場(chǎng)細(xì)分流程“七步法”，舉例 單元五、進(jìn)行組合分析 ◆組合分析的概述（目的，主要活動(dòng)，輸出） ◆產(chǎn)品戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN ◆SPAN應(yīng)用舉例 ◆$APPEALS工具簡介 ◆$APPEALS應(yīng)用，舉例 ◆財(cái)務(wù)分析工具：FAN ◆FAN應(yīng)用，舉例 ◆SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例 單元六、制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃之一---準(zhǔn)備制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 1制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述（目的，主要活動(dòng)，輸出） 2戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽 3戰(zhàn)略與宏觀目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)與具體目標(biāo) 4營銷目標(biāo) ◆審視營銷目標(biāo) ◆制定初步的方案 ◆安索夫（Ansoff）矩陣和差距分析 ◆確定備選方案 ◆選擇目標(biāo) ◆關(guān)鍵的前提假設(shè) ◆預(yù)備行動(dòng)指標(biāo) 5技術(shù)生命周期： ◆跨越“裂谷” ◆“完整產(chǎn)品”的演變 ◆市場(chǎng)發(fā)展 ◆市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者 ◆不連續(xù)性 ◆價(jià)值準(zhǔn)則 ◆市場(chǎng)細(xì)分 ◆從技術(shù)生命周期分析中獲得的對(duì)制定戰(zhàn)略的見解 6利潤區(qū)： ◆以客戶為中心 ◆利潤率和投資收益率 ◆價(jià)值鏈 ◆為客戶創(chuàng)造價(jià)值 ◆業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 單元七、制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃之二---制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ◆市場(chǎng)戰(zhàn)略 ◆快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動(dòng) ◆確定戰(zhàn)略目標(biāo)-各細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo) ◆價(jià)值定位 ◆戰(zhàn)略-按照《業(yè)務(wù)計(jì)劃要素》來描述戰(zhàn)略 ◆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 單元八、跨業(yè)務(wù)單位調(diào)整并優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃 ◆確保業(yè)務(wù)計(jì)劃與其他業(yè)務(wù)單位保持協(xié)調(diào) ◆對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃作出承諾 單元九、管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估計(jì)劃的執(zhí)行情況 ◆確保業(yè)務(wù)計(jì)劃得到有效/高效的執(zhí)行 ◆驅(qū)動(dòng)管理體系 ◆根據(jù)計(jì)劃評(píng)估執(zhí)行情況 ◆根據(jù)需要對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃作出變更

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