黃金雙拱門(mén)—麥當(dāng)勞企業(yè)文化解析

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年7月23-24日
授課顧問(wèn)：	王東生
開(kāi)課時(shí)間：	2011-7-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-19 17:18:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程適合希望提升企業(yè)文化管理能力的職業(yè)人士，比如企業(yè)文化經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理/主管、培訓(xùn)經(jīng)理/主管等

課程目標(biāo)

課程概要 麥當(dāng)勞帶著金色「M」字型拱門(mén)的標(biāo)志，成功地征服了東西方的飲食圈，成為風(fēng)行全世界的快餐品牌。在麥當(dāng)勞成功的背后，離不開(kāi)她獨(dú)特的“黃金雙拱門(mén)”企業(yè)文化的強(qiáng)大支撐，許多管理者希望學(xué)習(xí)和借鑒其企業(yè)文化，但卻遇到以下問(wèn)題—— 如何構(gòu)建企業(yè)自身的企業(yè)文化并形成體系？ 如何統(tǒng)一企業(yè)的精神文化和物質(zhì)文化？ 如何有效促進(jìn)企業(yè)文化的執(zhí)行與實(shí)施？ 針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原麥當(dāng)勞（中國(guó)）資深經(jīng)理王東生先生，與我們一同分享《黃金雙拱門(mén)—麥當(dāng)勞企業(yè)文化解析》的精彩課程，從精神篇、制度行為篇、物質(zhì)文化篇、以及實(shí)施篇，為您深刻剖析麥當(dāng)勞的企業(yè)文化系統(tǒng)，通過(guò)案例分享，優(yōu)化企業(yè)文化管理意識(shí)，對(duì)標(biāo)成功企業(yè)的企業(yè)文化管理模式尋找自身企業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的造血機(jī)制順利實(shí)施。 課程收獲 描述麥當(dāng)勞的企業(yè)文化背景 描述麥當(dāng)勞企業(yè)文化的三個(gè)層面 應(yīng)用麥當(dāng)勞特色溝通、執(zhí)行、追蹤系統(tǒng)

課程內(nèi)容

【第一天上午】 一、永恒的造血環(huán)境---企業(yè)文化 1、麥當(dāng)勞的誕生 2、麥當(dāng)勞兩兄弟的故事 3、麥當(dāng)勞創(chuàng)始人的故事 4、麥當(dāng)勞“鐵三角” ——延伸應(yīng)用1：您企業(yè)的創(chuàng)始人文化、創(chuàng)始人故事及企業(yè)文化現(xiàn)狀 二、 麥當(dāng)勞企業(yè)文化的三個(gè)層面 三、 麥當(dāng)勞企業(yè)文化精神篇 1、麥當(dāng)勞“愿景圖” 2、麥當(dāng)勞核心價(jià)值觀 【第一天下午】 3、麥當(dāng)勞工作作風(fēng) 4、培訓(xùn)文化---以人為本的麥當(dāng)勞 5、麥當(dāng)勞訓(xùn)練的核心價(jià)值觀 6、麥當(dāng)勞訓(xùn)練哲學(xué) ——延伸應(yīng)用2：您企業(yè)的企業(yè)文化精神 四、麥當(dāng)勞企業(yè)文化制度行為篇 1、麥當(dāng)勞營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練手冊(cè) 【第二天上午】 2、麥當(dāng)勞崗位觀察檢查制度 3、麥當(dāng)勞袖珍品質(zhì)參考手冊(cè) 4、麥當(dāng)勞經(jīng)理發(fā)展手冊(cè) ——延伸應(yīng)用3：您企業(yè)的制度行為 五、麥當(dāng)勞企業(yè)文化物質(zhì)文化篇 1、麥當(dāng)勞叔叔 2、麥當(dāng)勞金色雙拱 3、麥當(dāng)勞餐廳 4、麥當(dāng)勞歌曲 5、麥當(dāng)勞廣告 ——延伸應(yīng)用4：您企業(yè)的物質(zhì)文化 【第二天下午】 六、麥當(dāng)勞企業(yè)文化實(shí)施篇 1、創(chuàng)始人、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的以身示范 2、麥當(dāng)勞選人與用人制度 3、麥當(dāng)勞人員培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng) 4、麥當(dāng)勞溝通、執(zhí)行、追蹤系統(tǒng) 5、麥當(dāng)勞獎(jiǎng)懲系統(tǒng) ——延伸應(yīng)用5：您企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)施

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