永遠(yuǎn)不缺工——董事長的企業(yè)文化管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年8月26-27日
授課顧問：	曾年
開課時(shí)間：	2011-8-26
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-03 16:28:33

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長/總裁/總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源總監(jiān)

課程目標(biāo)

【課程背景】 經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，大小企業(yè)遭遇無準(zhǔn)備制約性缺工，企業(yè)管理也因此提前進(jìn)入企業(yè)文化管理的新時(shí)代。缺工作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的集約號(hào)將伴隨轉(zhuǎn)型的全過程。作為職場主力的互聯(lián)網(wǎng)新生代，他們的第一人性訴求是有尊嚴(yán)的去工作，馬仔文化時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。企業(yè)不做企業(yè)文化，未來的出局將會(huì)是必然結(jié)果。企業(yè)文化已實(shí)事成為當(dāng)今企業(yè)管理的首要命題。 本知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌課，以咨詢式企業(yè)文化培訓(xùn)，提供快速建立企業(yè)文化的理論、方法、管理流程和制度體系，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的構(gòu)建夢想。在對(duì)多年推講的“企業(yè)文化及文化符號(hào)構(gòu)建流程”系列課程總結(jié)創(chuàng)新基礎(chǔ)上，本品牌課以最新的管理咨詢案例為背景，系統(tǒng)介紹企業(yè)文化符號(hào)的提煉和塑造流程，深度解析企業(yè)文化符號(hào)人的管理植入模式，形象運(yùn)用企業(yè)文化構(gòu)建流程環(huán)圖，幫助學(xué)員快速掌握企業(yè)文化符號(hào)的理論、管理模式、管理流程、創(chuàng)建活動(dòng)、管理模板和工具等，通過對(duì)企業(yè)文化符號(hào)提煉、模式匹配和演練咨詢，使學(xué)員在培訓(xùn)中同步地制定出本企業(yè)文化塑造的管理實(shí)施全案。在系統(tǒng)性全案指導(dǎo)下，企業(yè)文化可超預(yù)期演進(jìn)，達(dá)到個(gè)性鮮明的企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)血脈的管理目標(biāo)。 【課 程 特 點(diǎn)】 將企業(yè)文化理論的精髓和中國企業(yè)的現(xiàn)狀相互融合，用可操作的科學(xué)管理流程和系統(tǒng) 性管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的提煉和深度植入，幫助企業(yè)實(shí)實(shí)在在的建立屬于自己的、具 有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。 1咨詢式企業(yè)文化塑造實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 2理論和實(shí)踐并重，既講理論，更注重實(shí)踐。 3透析中小企業(yè)文化現(xiàn)狀，幫助學(xué)員建立企業(yè)文化符號(hào)和企業(yè)文化符號(hào)人的概念。 4以企業(yè)文化符號(hào)和企業(yè)文化符號(hào)人塑造為導(dǎo)向，幫助學(xué)員提煉本企業(yè)的文化符號(hào)。 5幫助掌握構(gòu)建企業(yè)文化符號(hào)的系統(tǒng)方法，包括創(chuàng)建的流程、關(guān)鍵活動(dòng)、相關(guān)管理工具和模板等。 6指導(dǎo)學(xué)員在企業(yè)文化管理的導(dǎo)向下，建立新的人力資源管理體系。 7提供極具實(shí)踐價(jià)值的企業(yè)文化植入管理制度體系，確保企業(yè)文化的成功塑造。 【課 程 收 益】 1系統(tǒng)掌握企業(yè)文化管理的知識(shí)體系和管理架構(gòu) 2學(xué)習(xí)和建立企業(yè)文化符號(hào)的新概念 3認(rèn)識(shí)企業(yè)文化符號(hào)人的重要性和塑造流程 4獲得企業(yè)文化塑造的系統(tǒng)性管理方法和制度規(guī)范 5掌握以企業(yè)文化為中心的人力資源文化管理新模式 6理解提煉本企業(yè)文化符號(hào)的方法、要領(lǐng)，獲得并確定本企業(yè)的企業(yè)文化符號(hào) 7全面掌握構(gòu)建企業(yè)文化符號(hào)的系統(tǒng)方法，包括創(chuàng)建的流程、關(guān)鍵活動(dòng)、相關(guān)管理工具和模板等 8經(jīng)過模式匹配、頭腦風(fēng)暴和咨詢演練獲得本企業(yè)文化塑造的管理實(shí)施全案

課程內(nèi)容

第一部分： 我 想 知 道 缺 工 的 理 由 　　 1　讓人“留戀”的改革開放馬仔時(shí)代 　　 2　管理大師亞伯拉罕.馬斯洛的劃時(shí)代人性解讀 　　 3　不值得大驚小怪------新時(shí)代，新員工 　　 4　你是新時(shí)代老板嗎？ 　　 5　后金融危機(jī)時(shí)代，生意經(jīng)營哲學(xué)將遭遺棄 　　 6　從文化形象看企業(yè)：解讀民營中小企業(yè)長期遭遇的招人困局 　　 7　案 例 解 析：華為為何在重點(diǎn)名校招聘遇冷？ . 　第二部分： 做 企 業(yè) 的 “道” 與 “術(shù)” 　　 1　拼命的老板和不拼命的員工 　　 2　三國的啟示：曹操的管理之道 　　 3　認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中“道”之內(nèi)涵 　　 4　管理之“術(shù)”與習(xí)慣性思維 　　 5 “道”與“術(shù)”哲學(xué)式管理關(guān)系 　　 6　輕“道”的結(jié)局：某國際院士辦的企業(yè)為何沒有起色？ 　　 7　成功經(jīng)營定律：無“道”必死，有道則成 　　 8　案 例 研 討：TCL空降兵為什么狂燒十個(gè)億卻以失敗告終？ 　　 9　案 例 解 析：某草根公司為什么能成為行業(yè)領(lǐng)頭羊？ . 　第三部分： 企 業(yè) 文 化 與 企 業(yè) 文 化 管 理 　　 1　1

次重申：文藝、體育和旅游等工會(huì)活動(dòng)遠(yuǎn)不是企業(yè)文化的全部！ 　　 2　以全球化視野科學(xué)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 　　 3　企業(yè)文化競爭從企業(yè)競爭的頂級(jí)形態(tài)向常態(tài)轉(zhuǎn)化 　　 4　入腦“企業(yè)文化管理”之概念，刷新企業(yè)家思維 　　 5　企業(yè)文化的組織管理效能和功能性特點(diǎn) 　　 6　企業(yè)文化的體系和層次化結(jié)構(gòu) 　　 7　企業(yè)文化引導(dǎo)下的品牌運(yùn)營：海爾泡沫無關(guān)全局 　　 8　企業(yè)文化實(shí)施的成本預(yù)測及財(cái)務(wù)控制 　　 9　企業(yè)文化的力量：是什么撐起了6

億？格力做到空調(diào)行業(yè)世界第一 　　 1
實(shí)施企業(yè)文化管理的前提性要素 　　 11 企業(yè)文化塑造成功的核心管理法則 　　 12 案 例 研 討：柳傳志的企業(yè)文化妥協(xié)式改變與聯(lián)想的成功之路 　　 13 案 例 解 析：味源香公司的小公司大文化管理 . 　第四部分： 企 業(yè) 文 化 的 層 次 與 體 系 　　 1　企業(yè)文化的發(fā)育池：　企業(yè)核心文化層次 　　 2　企業(yè)文化的表達(dá)通道：企業(yè)制度文化層次 　　 3　企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)象征：企業(yè)行為文化層次 　　 4　企業(yè)文化的物化通道：企業(yè)物質(zhì)文化層次 　　 5　企業(yè)文化的產(chǎn)品滲透：企業(yè)質(zhì)量文化 　　 6　企業(yè)文化的第一人性：企業(yè)安全文化 　　 7　企業(yè)文化的品牌運(yùn)營：企業(yè)的CIS與品牌文化 　　 8　案 例 解 析：某上市集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系 . 　第五部分：企 業(yè) 文 化 符 號(hào) 和 企 業(yè) 文 化 符 號(hào) 人 　　 1　中國中小企業(yè)文化現(xiàn)狀透析 　　 2　中國企業(yè)塑造企業(yè)文化的中國式方法　 　　 3　企業(yè)文化符號(hào)的涵義 　　 4　企業(yè)文化符號(hào)人的概念和定義 　　 5　企業(yè)文化符號(hào)的特征 　　 6　企業(yè)文化符號(hào)的作用 　　 7　企業(yè)文化符號(hào)種類和范式 　　 8　案 例 解 析：微波爐狀元格蘭仕的企業(yè)文化符號(hào)：苦行僧 　　 9　案 例 解 析：大族激光、沃爾瑪?shù)裙�司的企業(yè)文化符號(hào) . 　第六部分： 企 業(yè) 文 化 構(gòu) 建 的 實(shí) 施 流 程 　　 1　企業(yè)文化符號(hào)提煉的準(zhǔn)則和步驟 　　 2　企業(yè)文化符號(hào)的構(gòu)建原則 　　 3　企業(yè)文化符號(hào)的先期導(dǎo)入 　　 4　企業(yè)文化符號(hào)的宣講 　　 5　企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建的組織與關(guān)鍵活動(dòng) 　　 6　企業(yè)文化符號(hào)人的管理植入（工具和模板） 　　 7　企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理 　　 8　企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建的人力資源支撐體系 　　 9　企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建的評(píng)審與循環(huán)改進(jìn)管理 　　 1
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建活動(dòng)中的角色作用 　　 11 案 例 解 析： 新開特公司企業(yè)文化及企業(yè)文化符號(hào)塑造的情景案例 . 　第七部分： 企 業(yè) 文 化 塑 造 管 理 方 案 的 演 練 和 定 制 　　 1　學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀預(yù)調(diào)研 　　 2　學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化咨詢式訪談 　　 3　學(xué)員分組實(shí)戰(zhàn)研討和頭腦風(fēng)暴 　　 4　學(xué)員企業(yè)的企業(yè)家文化模式匹配 　　 5　老師指導(dǎo)下的企業(yè)文化關(guān)鍵成果聚合 　　 6　學(xué)員企業(yè)的文化符號(hào)確立和文化管理的實(shí)施預(yù)案 　　 7　學(xué)員企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建的流程管理和人力資源管理預(yù)案 　　 8　學(xué)員企業(yè)文化塑造的管理進(jìn)程演練 　　 9　學(xué)員企業(yè)文化塑造的診斷性管理優(yōu)化 　　 1
學(xué)員企業(yè)文化塑造管理實(shí)施的系統(tǒng)性全案 　　 11 方 案 評(píng) 講 　　 12 企業(yè)文化管理實(shí)施的周期回訪

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