全面戰(zhàn)略績效管理——建設以KPI為核心的績效管理系統(tǒng)

開課地點：	上海
授課時間：	2011年9月16-17日
授課顧問：	宋勸其
開課時間：	2011-9-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-08-04 16:19:13

　　

學習對象

企業(yè)總經理董事長等各級管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳

課程目標

也許你正為績效考核的問題頭疼，正為員工的工作積極性不高，員工效率低下而苦惱，作為企業(yè)經理的您，正渴望擁有全球同步的先進管理理念和工具，正渴望應用在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、方法和管理體系。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一。海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到年收入超過1


億元。蒙牛應用它短短三年之內銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”，“海爾生存的基礎和對外擴張推行統(tǒng)一管理的基本模式”。上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司是從事企業(yè)績效管理體系建設和企業(yè)績效提升咨詢的專業(yè)咨詢公司，我們?yōu)槠髽I(yè)提供系統(tǒng)化、實操性的管理解決方案并協(xié)助企業(yè)實施管理改進和變革管理服務。 掌握這一套系統(tǒng)工具將使您： 1.掌握KPI設置的思想，方法和技巧； 2.掌握績效管理的理念、方法、流程與操作技巧； 3.能正確應用績效管理結果為員工創(chuàng)造一個公平的氛圍； 4.能善用績效管理來激勵員工創(chuàng)造價值的最大化； 5.找到企業(yè)管理逐步提升的切入點和系統(tǒng)工具，掌握業(yè)績持續(xù)提升的制勝武器； 6.掌握眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對策，做到企業(yè)與員工共同進步； 7.掌握如何通過績效管理減少內耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化； 8.掌握在中國企業(yè)推進績效管理的難點與失敗的風險規(guī)避方法；。 歡迎您走進世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓練課堂！ 課程特點： 學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強，實效顯著。最大長處讓學員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨有的管理方法與模式。（請學員帶電腦入場學習，現(xiàn)場進行演練）

課程內容

模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界5

強同步的績效理念 1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的 2. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么 3. 績效管理是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理 4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行 5. 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 6. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤 7. 績效管理如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧 8. 國內企業(yè)績效管理的誤區(qū) 9. 活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享 模塊二、績效管理的內容：幫你掌握績效管理正確理念、程序、方法及工具 1. 完整的績效管理體系包含哪些內容（指標體系、運行體系、文化體系） 2. 績效管理的四大環(huán)節(jié)（操作技巧）  如何確定你想要的，為指標設定目標值的五大注意事項？七大步驟等  下屬對目標值不認同如何應對辦？  如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋；  如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法；  在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內容、方法與工具？  為什么你布置的工作員工沒有按時完成？  考核中常見的問題及處理方法。  考核之后應該做什么？  績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則） 3. 成功及失敗的績效管理案例解析 模塊三、戰(zhàn)略績效管理體系建立：掌握績效管理體系建立的步驟、工具和方法 1. KPI指標系統(tǒng)建設  KPI指標體系建設的指導思想和案例展示及演練  KPI指標體系建設的重要原則  KPI指標體系建設的幾種方法  KPI指標體系建設的七步法  KPI指標體系建設的工具及應用(價值樹法，關鍵成功因素法等)  如何設定KPI的目標？如何分解目標？目標的格式及運用？  如何確定KPI評價尺度（制定的5種方法）  職能部門的KPI指標應該怎么開發(fā)和選取  以項目為管理單位的KPI指標該如何選取  研發(fā)單位或者部門該如何設定KPI指標  生產型企業(yè)、服務型企業(yè)的KPI指標設定與選取的主意事項  KPI指標分解的工具及方法  KPI指標設定過程中的常見為題：  為什么評價起來感覺很難操作？  他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標？  為什么考核這些指標后適得其反？ 2. 績效管理運行體系建設  績效管理管理的職責（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）  如何選擇合適的方法呢？  以項目為單位的績效考核注意事項。  操作流程及注意事項  數(shù)據(jù)的采集及管理規(guī)定等 3. 績效管理的文化建設—創(chuàng)造適合績效管理生長的“土壤”  績效文化建設的三個層面  理念、制度和行為文化建設（榜樣、活動與規(guī)范）的注意事項  如何建立正確的理念，并將理念落地？  如何通過活動營造氛圍？  如何樹立榜樣，并將榜樣的力量無限放大？ 4. 現(xiàn)場案例演練及分享 模塊四、成功實施戰(zhàn)略績效管理體系：幫你掌握績效管理體系實施過程中的要點及注意事項 1. 如何啟動績效管理工作？啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何確保成功？ 2. “功臣”反對推行績效管理怎么辦？員工抵制推行績效管理怎么辦？ 3. 啟動績效管理工作后的第一步應該做的是什么？怎么做好？ 4. 如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象，確保數(shù)據(jù)真實可靠 5. 如何操作才能避免不同領導考核尺度的不同，確�？己说墓�平、公正？ 6. 績效考核的結果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？ 7. 第一輪流轉下來，我們應該做什么？怎么確保下一輪轉的更好？ 8. 績效管理體系實施成功的關鍵點詳解。 9. 現(xiàn)場案例演練及分享。

師資力量

備注信息