目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系構(gòu)建

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年9月16-17日
授課顧問：	沈慧民
開課時(shí)間：	2011-9-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-05 17:43:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程適合希望學(xué)習(xí)執(zhí)行力體系構(gòu)建的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管、項(xiàng)目經(jīng)理/主管、團(tuán)隊(duì)管理者等

課程目標(biāo)

課程前言 企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，其運(yùn)營(yíng)成本和內(nèi)部管理往往會(huì)成為制約其發(fā)展的關(guān)鍵因素，建立目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系是解決這個(gè)問題的癥結(jié)所在。但在構(gòu)建企業(yè)自身的執(zhí)行力體系時(shí)，管理者常遇到以下問題—— * 不清晰企業(yè)執(zhí)行力體系的構(gòu)成？ * 不明確工作執(zhí)行中，領(lǐng)導(dǎo)者的效用？ * 不了解企業(yè)執(zhí)行力的持續(xù)性發(fā)展途徑？ 針對(duì)以上問題，我們特邀原GE資訊部中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理沈慧民先生，與我們一同分享《向GE學(xué)習(xí)：目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系構(gòu)建》的精彩課程，從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作職能、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化組建等方面，為您解讀企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建過程中的方法和機(jī)制，幫助企業(yè)管理者提升戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)常青。 課程收益 * 陳述企業(yè)執(zhí)行力體系的構(gòu)成及要素 * 描述執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作關(guān)鍵 * 運(yùn)用“群策群力”構(gòu)建執(zhí)行型文化 * 建立執(zhí)行型人才評(píng)估選拔機(jī)制

課程內(nèi)容

【第一天上午】 一、建立企業(yè)的執(zhí)行力意識(shí)和執(zhí)行體系 1、什么是執(zhí)行力—組織執(zhí)行力同個(gè)人執(zhí)行力的區(qū)別 （1）全球企業(yè)對(duì)執(zhí)行力越來越重視的背景分析 （2）對(duì)于企業(yè)來說，執(zhí)行體系確保了企業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)劃的徹底落實(shí) 2、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行力對(duì)中國(guó)企業(yè)的特殊意義 （1）企業(yè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)執(zhí)行力普遍比較弱的背景分析 （2）外部推動(dòng)導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展會(huì)最終使中國(guó)的企業(yè)遇到“撞墻現(xiàn)象” （3）員工的思維方式導(dǎo)致企業(yè)組織能力的低下 （4）中國(guó)企業(yè)在向以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉(zhuǎn)變中的困惑 ①案例分析：實(shí)達(dá)電腦，沃爾瑪 ②案例分析：通用電氣6 sigma 實(shí)施體系 3、組織的執(zhí)行體系包含的要素 （1）案例分析：急死人的研發(fā)機(jī)器 （2）管理者、企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系、人員管理體系和執(zhí)行文化構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行體系 【第一天下午】 二、領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)文化的強(qiáng)弱—團(tuán)隊(duì)管理者的工作 1、執(zhí)行過程中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要的職業(yè)技能 （1）避免諸葛孔明式的管理 （2）做好個(gè)人能力同組織能力的協(xié)調(diào) 2、避免卓越個(gè)人能力導(dǎo)致組織能力低下的方法 （1）提升員工的執(zhí)行能力是你的主要工作 （2）讓下屬的猴子始終在他的肩膀上 3、建立企業(yè)家素質(zhì)－實(shí)事求是和企業(yè)家的情感強(qiáng)度 （1）情感強(qiáng)度弱的表現(xiàn)是什么？ 4、設(shè)立明確的目標(biāo)，建立優(yōu)先順序 5、企業(yè)目標(biāo)共享保證了員工之間的高效協(xié)調(diào) 6、學(xué)會(huì)激勵(lì)你的下屬 （1）經(jīng)常使用的激勵(lì)方法有哪些？ （2）如何對(duì)不同的人使用不同的激勵(lì)方法？ 【第二天上午】 7、如何在你的團(tuán)隊(duì)中建立學(xué)習(xí)氛圍 （1）學(xué)會(huì)向錯(cuò)誤，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)， 8、學(xué)會(huì)跟進(jìn)—執(zhí)行體系的核心所在 9、管理中的計(jì)劃制定要素分析 （1）如何做到將管理者的命令轉(zhuǎn)化為員工對(duì)你的承諾 1
、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)中的正確溝通和對(duì)話方式 （1）如何引導(dǎo)一場(chǎng)敞開胸襟的對(duì)話 （2）QMI--世界頂尖公司GE的執(zhí)行跟進(jìn)和學(xué)習(xí)工具 三、企業(yè)執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性 1、執(zhí)行型文化是企業(yè)文化的重要組成部分 （1）執(zhí)行型文化不是殘忍的文化 （2）建立起執(zhí)行型文化的關(guān)鍵因素分析 （3）案例分析：迥異的企業(yè)文化(1),(2),(3) 2、將業(yè)績(jī)同獎(jiǎng)勵(lì)牢牢聯(lián)系起來 （1）執(zhí)行文化強(qiáng)調(diào)員工的表現(xiàn)行為 3、建立企業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) （1）世界頂尖公司運(yùn)用運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行公司管理的案例分析 【第二天下午】 4、如何拆除運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)部門墻 5、群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問題工具 （1）計(jì)劃“群策群力”和工具運(yùn)用 （2）引導(dǎo)“群策群力”和工具運(yùn)用 （3）實(shí)施“群策群力”和工具運(yùn)用 （4）如何在組織中進(jìn)行“群策群力”的推廣 （5）案例分析：陷入困境的頂點(diǎn)實(shí)業(yè) 四、組建企業(yè)的“夢(mèng)幻”執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 1、選擇適合你企業(yè)的人才的關(guān)鍵因素 2、為優(yōu)秀人才創(chuàng)建廣闊的施展空間--建立人才評(píng)估機(jī)制 （1）建立企業(yè)高效人員流程 （2）企業(yè)執(zhí)行流程涵蓋的內(nèi)容 （3）案例分析：有才沒德怎么辦

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