企業(yè)組織發(fā)展的成功實施:思想,流程,技巧,工具

開課地點：	上海
授課時間：	2011年8月19日
授課顧問：	John Sun
開課時間：	2011-8-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-08-13 15:41:25

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、 人事總監(jiān)(經(jīng)理)、 培訓(xùn)總監(jiān)(經(jīng)理)、OD經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)理

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 全面了解并理解OD的內(nèi)涵，體系，流程和應(yīng)用，建立OD的系統(tǒng)思維。 通過參與"模擬流程",掌握OD在實施中的難點,挑戰(zhàn),對策和必須技能。 通過講師的現(xiàn)場指導(dǎo)，學(xué)習(xí)關(guān)鍵性O(shè)D工具的使用和應(yīng)用。 掌握組織變革和發(fā)展中人力資源管理的角色，作用和方向。

課程內(nèi)容

第一部分 組織發(fā)展全局觀 1. 組織發(fā)展的內(nèi)涵（定義、過程、技巧、系統(tǒng)、干預(yù)、信息、組織） 2. 組織發(fā)展與變革 3. 組織發(fā)展與轉(zhuǎn)型 4. 組織發(fā)展系統(tǒng)模型 5. 組織發(fā)展與人力資源措施 6. 組織發(fā)展的17個步驟 7. HR在組織發(fā)展中的角色與作用 第二部分 組織發(fā)展：組織系統(tǒng)改進(jìn)流程 1. 商業(yè)案例選擇 2. 情景規(guī)劃 3. 改變設(shè)想 4. 挑戰(zhàn)分析 5. 規(guī)劃優(yōu)先級 6. 價值主張描述 7. 組織系統(tǒng)改進(jìn)的挑戰(zhàn)與對策 第三部分 組織發(fā)展：人員系統(tǒng)改進(jìn)流程 1. 確立目的與目標(biāo) 2. 描述商業(yè)行動計劃 3. 規(guī)劃實踐圖 4. 人員規(guī)劃 5. 影響因素分析 6. 人員系統(tǒng)改進(jìn)的挑戰(zhàn)與對策 第四部分 組織發(fā)展：系統(tǒng)整合與調(diào)整 1. 組織準(zhǔn)備度分析 2. 組織接受度與認(rèn)同度分析 3. 影響度分析 4. 差距與機會分析 5. 建立變革計分卡 6. 采取行動 第五部分 團隊模擬成果展示：將結(jié)果運用于實踐 1. 組織發(fā)展工具的應(yīng)用 2. 企業(yè)內(nèi)部咨詢的技巧 3. 企業(yè)文化變革的挑戰(zhàn) 4. 企業(yè)組織機構(gòu)變革的挑戰(zhàn) 5. 可行的
D方案及藍(lán)圖

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