母子公司管控實(shí)戰(zhàn)課程

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011-8-26
授課顧問(wèn)：	白萬(wàn)綱
開(kāi)課時(shí)間：	2011-8-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-15 10:34:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、其他相關(guān)高級(jí)管理人員

課程目標(biāo)

本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)管控。 適合參加人員： 本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、其他相關(guān)高級(jí)管理人員。

課程內(nèi)容

中國(guó)集團(tuán)管控系列課程 ——母子公司管控、企業(yè)戰(zhàn)略管理與抉擇 國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)集團(tuán)總部高管設(shè)計(jì)的課程 國(guó)內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團(tuán)管控課程 國(guó)內(nèi)獨(dú)家為集團(tuán)企業(yè)提供外力服務(wù)的單位 隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界5

強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng)，成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。 企業(yè)在走向強(qiáng)大的過(guò)程中必須關(guān)注兩大領(lǐng)域，一是高科技，二是在資本市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)。誰(shuí)能在新一輪的資本競(jìng)爭(zhēng)中抵御風(fēng)險(xiǎn)、獲得勝利，誰(shuí)就將掌握未來(lái)的財(cái)富，獲得巨大的成功。 “集團(tuán)管控”、“母子公司管控”、“資本運(yùn)作”這些詞匯可說(shuō)是當(dāng)今最受關(guān)注的詞匯，同時(shí)也顯示出市場(chǎng)對(duì)這一領(lǐng)域的極大需求。我們針對(duì)高端人群在這方面的需求，精心設(shè)計(jì)出高級(jí)集團(tuán)管控必修課程，幫助企業(yè)高層管理者人士深刻了解這一領(lǐng)域的基本知識(shí)、最新動(dòng)態(tài)和專業(yè)實(shí)踐。 時(shí) 間 科 目 講 師 上課地點(diǎn) 備注 2
11-8-26 8：3
~9：

開(kāi) 學(xué) 典 禮 2
11-8-26 9：

~12：

《母子公司管控》 白萬(wàn)綱 中國(guó)人民大學(xué)西門(mén) 匯賢大廈C座6
6室 必修 14：

~17：

2
11-8-27 9：

~12：

《全球化背景下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇》 金占明 中國(guó)人民大學(xué)西門(mén) 匯賢大廈C座6
6室 必修 14：

~17：

18：

-2
：

晚宴 峰尚圣宴 2
11-8-28 9：

~12：

《全球化背景下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇》 金占明 中國(guó)人民大學(xué)西門(mén) 匯賢大廈C座6
6室 必修 13：3
~16：3
《母子公司管控》題綱 1、關(guān)于集團(tuán)管控體系 1) 關(guān)于集團(tuán)型公司 2) 中國(guó)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索 3) 內(nèi)生式集團(tuán)管控三步曲：事實(shí)總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強(qiáng)化 4) 外延式集團(tuán)管控三步曲：資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運(yùn)作體系的建立 5) 集團(tuán)管控問(wèn)題的解決之道——治理+控制+管理 6) 集團(tuán)組織體系整合 7) 總部建設(shè) 8) 子集團(tuán),事業(yè)部建設(shè) 9) 孫公司建設(shè) 2、管控的各個(gè)條線(分系統(tǒng)) 1) 集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的重點(diǎn)在于戰(zhàn)略管控（制定并執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、參與板塊企業(yè)的戰(zhàn)略制定，確定績(jī)效目標(biāo)并考核、投資管理及決策、內(nèi)外部資源管理與配置、戰(zhàn)略性的改制、重組、并購(gòu)及不良資產(chǎn)處理、制定集團(tuán)的政策和標(biāo)準(zhǔn)、培育集團(tuán)/板塊核心能力、變革管理） 2) 財(cái)務(wù)管控（成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與出資人財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理體系、融投資管理體系、內(nèi)部交易體系與成本核算體系、全面預(yù)算體系、財(cái)務(wù)組織、資金流管理、偏差分析與審計(jì)體系、收益管理） 3) 人力資源管控（母子公司高管層發(fā)展與績(jī)效，薪酬管理、外派人員管理與激勵(lì)、高管層發(fā)展與薪酬績(jī)效管理、接班人管理體系、學(xué)習(xí)型董事會(huì)、管理學(xué)院、發(fā)展型人力資源規(guī)劃、制度輸出與咨詢、集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理） 4) 企業(yè)文化管控、審計(jì)管控 5) 運(yùn)營(yíng)管控：研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、營(yíng)銷(xiāo)管控、品牌管控 3、管控的運(yùn)作機(jī)制 1) 管控能力需要系統(tǒng),自覺(jué)的建設(shè) 2) 集團(tuán)管控的指揮與反饋體系的關(guān)系（集團(tuán)管控的指揮體系、集團(tuán)管理報(bào)告體系、內(nèi)部交易體系管理、橫向協(xié)調(diào)體系、制度化體系整合建設(shè)、管控體系的整體運(yùn)作與持續(xù)優(yōu)化管理） 4、管控體系設(shè)計(jì)七步法 1) 集團(tuán)診斷 2) 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理 3) 管控思路與管控框架(管控導(dǎo)向,母公司對(duì)子集團(tuán),子集團(tuán)對(duì)孫公司的寬度深度) 4) 管控體系-跨層次治理,控制,管理 5) 基于管控流程的集團(tuán)組織設(shè)計(jì)與分權(quán)界面 《全球化背景下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇》題綱 一、面向21世紀(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略觀 二、以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理 三、駕馭宏觀形勢(shì)的基本判斷 四、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)洞察行業(yè)發(fā)展?jié)摿? 五、在競(jìng)爭(zhēng)中建立合作伙伴關(guān)系 六、培育最有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力 七、建立以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略體系 八、實(shí)施"走出去"發(fā)展的國(guó)際化戰(zhàn)略 九、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因與戰(zhàn)略分析 十、現(xiàn)代企業(yè)的制度創(chuàng)新與改革的思路 十一、增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的一體化戰(zhàn)略 十二、塑造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)戰(zhàn)略 十三、有效實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)與重組戰(zhàn)略 十四、戰(zhàn)略家的素質(zhì)與培養(yǎng)

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