贏在執(zhí)行

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年10月15-16日
授課顧問：	曹曉輝
開課時間：	2011-10-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-09-10 17:06:24

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)： 有效貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖, 提基中高層管理者完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果。 課程特色： 1、本課程采用互動式教學(xué)，通過充分的課堂討論和經(jīng)驗分享，使學(xué)員理解并掌握如何進行問題分析與解決，同時，學(xué)員通過模擬現(xiàn)實的專業(yè)演示練習(xí)幫助學(xué)員真正掌握即運用所學(xué)的技能； 2、課程融合小組討論、現(xiàn)場演練、案例分析等多元化的有效培訓(xùn)手段，且內(nèi)容條理性強、深入淺出，輔之頗具親和力的授課風(fēng)格，必將令您經(jīng)歷一次難忘的培訓(xùn)之旅。

課程內(nèi)容

課程導(dǎo)入 （一）破冰，讓氛圍輕松，引出執(zhí)行力 （二）培訓(xùn)的目的、收益 （三）課程內(nèi)容安排 【方式】活動+講授+看圖釋義 破冰活動：易于反掌 15分鐘 第1-2張PPT 第一部分 執(zhí)行力概念 （一） 執(zhí)行力定義 （二） 名人談執(zhí)行力 （三） 執(zhí)行力在企業(yè)的重要性 1、 剖析執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)常 見的問題，避免其阻礙企業(yè)快速向前發(fā)展。 2、 執(zhí)行力的回報 3、 執(zhí)行力全員性 4、 構(gòu)成執(zhí)行力的要素 【方式】活動+案例+問題解決工具 案例：向解放軍學(xué)習(xí) 頭腦風(fēng)暴:通過頭腦風(fēng)暴工具，挖掘自己企業(yè)存在執(zhí)行力不佳的現(xiàn)象。 7
分鐘 第3-19張PPT 第二部分 企業(yè)高效執(zhí)行力打造 （一） 執(zhí)行流程 1、 執(zhí)行前 2、 執(zhí)行中 3、 執(zhí)行后 【方式】講授+案例 案例1：三鹿企業(yè)的興衰 案例2：創(chuàng)維危機 25分鐘 第2
-25張PPT （二）執(zhí)行目標(biāo) 1.什么是有效目標(biāo) ①目標(biāo)分析 ②SMART原則 2.目標(biāo)分解 【方式】提問+講授+演練 ② 情景模擬 ②問題例舉 3
分鐘 第26-35張PPT （四） 團隊現(xiàn)狀分析 1、 員工素質(zhì)能力的分析 （1） 員工素質(zhì)能力要求 （2） 人員分類四象限 2、 團隊面臨的現(xiàn)狀 （1） 執(zhí)行力十大不足 （2） 執(zhí)行力組織 （3） 管理者的問題 （4） 制度的問題 （5） 流程問題 （6） 作業(yè)方法的問題 （7） 人員問題 （8） 監(jiān)督考核機制問題、 （9） 激勵機制問題 （1
） 企業(yè)文化 （11） 內(nèi)外部溝通問題 【方式】體驗+講授+故事+影視+案例 理論：踢貓理論 故事1：跌倒的小孩 故事2：撞紅燈 影視1：《亮劍》片段 影視2：《馬大帥上課》 體驗：撲克牌（二選一） 案例：華為的制度 12
分鐘 （五）高效團隊的特質(zhì) 目標(biāo)、信任、溝通、參與、程序、承諾等。 【方式】體驗+講授 【體驗游戲】信任背摔 4
分鐘 （二）執(zhí)行力的核心因素 在企業(yè)中三個核心因素是戰(zhàn)略流程、人員流程、運營流程，也是打造卓越執(zhí)行力的核心因素。 【方式】體驗+講授+故事+影視+案例 工具：SWOT分析 案例：赤壁之戰(zhàn) 12
分鐘 （七）執(zhí)行力的原則 1、執(zhí)行細(xì)節(jié)第一 2、執(zhí)行力的方針 3、執(zhí)行力的制度保障原則 【方式】講授+故事 故事：火爐 12
分鐘 （八）如何提升執(zhí)行力 1、領(lǐng)導(dǎo)力的打造 2、執(zhí)行力強的人基本特質(zhì) 3、提升執(zhí)行力的方法 【方式】講授+案例+活動 案例：黃經(jīng)理的工作安排 工具：6W3H 2

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