北京大學經(jīng)營方略總裁高級研修班

開課地點：	北京
授課時間：	2011年10月27日
授課顧問：	海聞、張維迎等
開課時間：	2011-10-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-09-21 17:18:55

　　

學習對象

課程目標

【課程綜述】 在“十二五”的開端，利好信息不斷，經(jīng)濟逐步回暖，我們重拾創(chuàng)造更大事業(yè)的信心……然而，在轉(zhuǎn)“�！睘椤皺C”的重要關(guān)頭，經(jīng)濟形勢及政府政策依然復雜多變！面對2
11年可能存在的機會和挑戰(zhàn)，當多數(shù)企業(yè)家埋首于企業(yè)管理的具體事物時，只有少數(shù)商界精英在仰望經(jīng)營方略。 欲順勢而立，信心比黃金更珍貴！而堅定的信心只能來源于正確的學習和判斷！在這個歷史拐點，讓我們匯聚在中國思想策源地的百年名�！�—北京大學，聆聽大師們的諄諄教導，傾聽多位專家對當下時局的剖析以及企業(yè)應對的良策。 面對不確定的形勢，讓我們從國學中獲取智慧。應對企業(yè)經(jīng)營的困惑，讓我們從經(jīng)營之道中 尋覓對策。內(nèi)外兼修，讓企業(yè)家的領(lǐng)導魅力得到升華。叩開當前復雜經(jīng)濟環(huán)境條件下企業(yè)經(jīng)營方 略之門，讓我們共同走過充滿機遇和挑戰(zhàn)的2
11年。 【課程特色】 北京大學經(jīng)營方略總裁高級研修班秉承北京大學“求實、創(chuàng)新”的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合學校強大 的綜合學科優(yōu)勢，首創(chuàng)“1+5”模式的創(chuàng)新型實戰(zhàn)課程，“1”針對當前的經(jīng)濟危機，企業(yè)應該采取的整體對策，是動態(tài)的課程;“5”則綜合體現(xiàn)了北京大學的人文優(yōu)勢，其國學智慧、管理境界、經(jīng)營韜略、領(lǐng)導魅力、實戰(zhàn)案例五大課程模塊即相對獨立，又渾然一體，是具有北大特色、不可多得的精品課程。 為應對全年不確定的動蕩因素，我們特聘高級咨詢顧問全程跟蹤服務，隨時解答企業(yè)家的疑 惑和難題。 【課外收獲】 1 、知名企業(yè)考察：根據(jù)學員意愿組織國內(nèi)外知名企業(yè)實地考察。 2 、 高端媒體交流 ： 提供參與中央電視臺 《 對話 》 《 實話實說 》 《 百家講壇 》 、 鳳凰衛(wèi)視 《 魯豫有約 》 等欄目的現(xiàn)場錄制機會， 豐富學員的業(yè)余生活，開闊視野 。 3 、定期高端峰會：學員可參加學院組織的有國家部委領(lǐng)導、知名國際化公司高管參與的峰會、論壇。 4 、可 推 薦 : 學員進入 MBA 碩士學位班和高級工商管理碩士 EMBA 學位班、 DBA 博士班學習。

課程內(nèi)容

課程模塊一：經(jīng)濟形勢與企業(yè)對策 第一單元：宏觀經(jīng)濟專題 關(guān)鍵要點： 1 、當前宏觀經(jīng)濟形勢分析 2 、國家最新經(jīng)濟政策走向 3 、國際經(jīng)濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展 第二單元：戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新 關(guān)鍵要點： 1 、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素 2 、企業(yè)主業(yè)競爭力的提升 3 、藍海戰(zhàn)略與實踐 第三單元：公司治理結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵要點： 1 、公司股份制改革 2 、建立健全公司治理結(jié)構(gòu) 3 、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性 第四單元：市場競爭策略 關(guān)鍵要點： 1 、競爭環(huán)境與競爭情報分析 2 、博弈論對競爭策略的啟示 3 、優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新的競爭優(yōu)勢 第五單元：危機與風險管理 關(guān)鍵要點： 1 、加強質(zhì)量管理 2 、企業(yè)財務風險管理 3 、強化管理健全防范風險的機制 第六單元：企業(yè)文化建設(shè) 關(guān)鍵要點： 1 、團隊建設(shè)與精神塑造 2 、制度文化與執(zhí)行文化 3 、企業(yè)知識管理 課程模塊二：國學智慧與人文修養(yǎng) 第一單元：儒家思想、修身與治世 關(guān)鍵要點： 1 、儒家思想的精髓 2 、中國企業(yè)家精神模式 3 、儒家經(jīng)典著作導讀 第二單元：道家思想與企業(yè)管理 關(guān)鍵要點： 1 、道家思想的精髓 2 、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展 3 、 “ 無為而治 ” 的管理境界 第三單元：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn) 關(guān)鍵要點： 1 、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念 2 、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù) 3 、孫子兵法在商場中的應用 第四單元：周易與管理 關(guān)鍵要點： 1 、 《易經(jīng)》導讀 2 、易經(jīng)對經(jīng)營策略的啟示 3 、易學思想在預、決策中的應用 課程模塊三：企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)富之道 第一單元：企業(yè)投融資 關(guān)鍵要點： 1 、行業(yè)分析與投融資決策 2 、投資銀行與資產(chǎn)證券化 3 、投資組合與風險規(guī)避 第二單元：私募股權(quán)投資基金 關(guān)鍵要點： 1 、 PEPEPEPE 在中國的發(fā)展現(xiàn)狀 2 、私募風險投資的融資活動 3 、 PEPEPEPE 退出策略 第三單元：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板專題 關(guān)鍵要點： 1 、創(chuàng)業(yè)板上市實務 2 、擬上市企業(yè)的私募融資 3 、 創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合 第四單元：商業(yè)模式創(chuàng)新 關(guān)鍵要點： 1 、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界 2 、跨越行業(yè)平均利潤增長率 3 、 利用約束條件發(fā)展優(yōu)勢 第五單元：企業(yè)稅務籌劃 關(guān)鍵要點： 1 、籌資過程中的籌劃 2 、投資過程中的籌劃 3 、重組改制過程中的籌劃 第六單元：企業(yè)法律實務與風險控制 關(guān)鍵要點： 1 、常見企業(yè)法律事務 2 、法律風險防范體制建設(shè) 3 、企業(yè)運營與合同風險防范 課程模塊四：企業(yè)管理與品牌建設(shè) 第一單元：管理新思維 關(guān)鍵要點： 1 、中國傳統(tǒng)管理思想 2 、國際先進管理理念 3 、管理新思維在企業(yè)中的應用 第二單元：人力資源管理 關(guān)鍵要點： 1 、人力資源管理基本問題 2 、從制度管理到人本管理 3 、從輔助管理到戰(zhàn)略管理 第三單元：非財務人員的財務管理 關(guān)鍵要點： 1 、快速讀懂財務報表 2 、利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 3 、預算與成本管理 第四單元：企業(yè)流程管理 關(guān)鍵要點： 1 、制定標準化的業(yè)務流程 2 、企業(yè)價值鏈運作 3 、銷售流程化 第五單元：營銷管理與實戰(zhàn) 關(guān)鍵要點： 1 、營銷理論與常見營銷方法 2 、整合營銷傳播 3 、細分時代下企業(yè)營銷策略 第六單元：企業(yè)品牌管理 關(guān)鍵要點： 1 、企業(yè) CI CI CI CI 系統(tǒng)的有效導入 2 、品牌戰(zhàn)略的策劃與實施 3 、品牌價值管理與資本化 課程模塊五：卓越領(lǐng)導力 第一單元：領(lǐng)導者心智模式 關(guān)鍵要點： 1 、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系 2 、利用心理學開發(fā)潛在領(lǐng)導力 3 、領(lǐng)導者角色定位 第二單元：中國企業(yè)家的領(lǐng)導藝術(shù) 關(guān)鍵要點： 1 、履行職能的藝術(shù) 2 、提高領(lǐng)導工作有效性的藝術(shù) 3 、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù) 第三單元：毛澤東領(lǐng)軍之道 關(guān)鍵要點： 1 、思想文化怎樣落地 2 、如何打造鐵的紀律 3 、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 第四單元：三國將領(lǐng)的領(lǐng)導力分析 關(guān)鍵要點： 1 、三國典型將領(lǐng)的領(lǐng)導風格 2 、從三國爭雄看領(lǐng)導者的競爭力 3 、從三國實例看制度管理 第五單元：曾國藩兵法與領(lǐng)導力 關(guān)鍵要點： 1 、曾國藩的育人之道 2 、湘軍發(fā)祥的社會土壤 3 、曾國藩兵法的核心思想 第六單元：中華醫(yī)道與領(lǐng)袖養(yǎng)生 關(guān)鍵要點： 1 、 《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想精髓解讀 2 、中華醫(yī)道基本原理 3 、領(lǐng)袖養(yǎng)生實用方法 課程模塊六：實戰(zhàn)案例與拓展 第一單元：國際化公司案例分析 關(guān)鍵要點： 1 、大公司的國際化戰(zhàn)略 2 、國際化公司資本運營 3 、國際化公司商業(yè)模式 第二單元：拓展訓練 關(guān)鍵要點： 1 、綜合素質(zhì)提升 2 、加深同學友誼 3 、深層次交流、創(chuàng)造商機

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