關(guān)鍵人才管理

開課地點(diǎn)：	北京大學(xué)
授課時(shí)間：	2011年11月26日
授課顧問：	蘇文忠
開課時(shí)間：	2011-11-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-10-17 17:07:28

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。

課程目標(biāo)

運(yùn)用東方博融公司原創(chuàng)的員工分類理論，界定哪些人才是企業(yè)的關(guān)鍵人才 了解關(guān)鍵人才的特征，掌握關(guān)鍵人才管理原理 如何選擇、使用、激勵(lì)、培養(yǎng)適合自己企業(yè)的關(guān)鍵人才

課程內(nèi)容

戰(zhàn)略管理專家+大型企業(yè)集團(tuán)+理論模型+研究成果+實(shí)證咨詢案例 【課程特色】 原創(chuàng)內(nèi)容-----所授課程為蘇文忠博士在從事企業(yè)高層管理以及長(zhǎng)期企業(yè)管理咨詢等管理實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，并進(jìn)行管理理論研究的心得，許多內(nèi)容和概念都是自己的切身體會(huì)及研究成果，甚至是獨(dú)創(chuàng)。 融合中西文化-----既吸收西方的精華，更針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際，用中國的表達(dá)方式，對(duì)中國的企業(yè)適用。 【課程目標(biāo)】  運(yùn)用東方博融公司原創(chuàng)的員工分類理論，界定哪些人才是企業(yè)的關(guān)鍵人才  了解關(guān)鍵人才的特征，掌握關(guān)鍵人才管理原理  如何選擇、使用、激勵(lì)、培養(yǎng)適合自己企業(yè)的關(guān)鍵人才 【課程主辦】 主 辦：北京東方博融管理咨詢有限公司 協(xié) 辦：北京東方博融企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)研修中心 【適合對(duì)象】  企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。 【課程大綱】 蘇文忠博士“關(guān)鍵人才管理” 一．關(guān)鍵人才管理的緊迫性  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)  一個(gè)老板的心聲 二．關(guān)鍵人才管理原理  公司員工分類圖  東方博融對(duì)關(guān)鍵人才的界定  關(guān)鍵人才的群聚效應(yīng)  關(guān)鍵人才管理原理示意圖 三．關(guān)鍵人才選擇篇  人力資源新解  有效的關(guān)鍵人才規(guī)劃  關(guān)鍵人才的特征 四．關(guān)鍵人才使用篇  知人方能善任，知人的前提是自知  尊重及愛護(hù)關(guān)鍵人才  伊麗莎白女皇與哥倫布 五．關(guān)鍵人才激勵(lì)篇  對(duì)過去激勵(lì)手段的反思  關(guān)鍵人才三大基本需求  對(duì)關(guān)鍵人才的具體激勵(lì)辦法  激勵(lì)效果衰減示意圖  長(zhǎng)效激勵(lì)辦法 六．關(guān)鍵人才培養(yǎng)篇  企業(yè)是所大學(xué)校  發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才，用心培養(yǎng)  企業(yè)人才演變流程圖  接班人問題  把事業(yè)繼續(xù)下去 【咨詢客戶評(píng)價(jià)】 北京東方博融管理咨詢有限公司不但專注于理論，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理效果，我們集團(tuán)近幾年有了快速發(fā)展，效益有了很大提高，與東方博融對(duì)我們改制上的指導(dǎo)，管理、組織設(shè)計(jì)和成本管理咨詢密不可分。對(duì)他們的敬業(yè)精神十分佩服，對(duì)他們專業(yè)的服務(wù)水平十分滿意，對(duì)他們?yōu)槲覀兲峁┑膸椭�十分感謝。 ---------------南陽二機(jī)石油裝備（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng) 楊漢立 天隆集團(tuán)從一個(gè)小型國有企業(yè)發(fā)展成今天主業(yè)突出的大集團(tuán)，有北京東方博融管理咨詢有限公司的特殊貢獻(xiàn)。以蘇文忠博士為首的咨詢團(tuán)隊(duì)是我們信任并且可以信賴的好專家、好朋友。 ---------------神東天隆集團(tuán)董事長(zhǎng) 劉仲田先生 北京東方博融管理咨詢有限公司幫助我們制定的《神頭發(fā)電公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，啟動(dòng)實(shí)施近一年來，我們認(rèn)為該戰(zhàn)略規(guī)劃過程嚴(yán)謹(jǐn)、編制科學(xué)，具有較強(qiáng)用性和操作性，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，戰(zhàn)略性前瞻性強(qiáng)。公司首席咨詢師蘇文忠博士在我公司編制規(guī)劃過程中始終參與，本人知識(shí)淵博，有廣泛的管理理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)的改制、發(fā)展、戰(zhàn)略實(shí)施等有開闊的思維和獨(dú)到的見解。 ----------------- 山西神頭發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理 楊福友先生 永達(dá)集團(tuán)在發(fā)展過程中多次尋求過國內(nèi)管理咨詢公司的幫助，其中東方博融的咨詢服務(wù)最貼近我們企業(yè)的實(shí)際，不但能給企業(yè)解決發(fā)展等宏觀問題，而且真正能給企業(yè)解決實(shí)際問題，因此最終我們選擇了東方博融作為我們的長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問。 ---------------河南永達(dá)食業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 馮永山先生

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