新世紀(jì)企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年11月27日
授課顧問(wèn)：	蘇文忠
開(kāi)課時(shí)間：	2011-11-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-10-20 18:51:05

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

課程目標(biāo)

理解企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì) 認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性 了解戰(zhàn)略制定的過(guò)程 學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略上思考問(wèn)題

課程內(nèi)容

一． 理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  戰(zhàn)略是什么  農(nóng)夫之死說(shuō)明了什么？ 案例討論  戰(zhàn)略的本質(zhì)  我們有什么啟示 二． 企業(yè)戰(zhàn)略的重要性  企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理  企業(yè)戰(zhàn)略的作用  中國(guó)企業(yè)的悲與喜 案例分析  戰(zhàn)略理論發(fā)展  戰(zhàn)略的分級(jí)  企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)者的任務(wù) 三． 戰(zhàn)略制定過(guò)程  企業(yè)定位  戰(zhàn)略實(shí)施是一場(chǎng)關(guān)系企業(yè)生死的變革 案例分析  基因決定論  核心資源分析  核心能力分析  核心價(jià)值觀(guān)分析  堅(jiān)持五項(xiàng)原則 案例分析  走完六個(gè)步驟  用好八個(gè)工具  防止十多十少 四． 戰(zhàn)略上思考問(wèn)題  戰(zhàn)略控制程序  戰(zhàn)略不僅僅是藍(lán)圖  戰(zhàn)略思想應(yīng)用

師資力量

備注信息