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[深圳2003-11-17]6Sigma黑帶培訓(xùn)
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 深圳 |
|---|---|
| 授課時(shí)間： | 160 |
| 授課顧問(wèn)： | George Wen |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2003-11-17 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： | 0 |
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： | 0 |
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2005-06-06 17:09:08 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
管理人員課程目標(biāo)
6sigma黑帶培訓(xùn)課程內(nèi)容
（BB）培訓(xùn)班課程安排 階段序號(hào)課目學(xué)時(shí)日期 Ⅰ16SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）45(5天) 2如何啟動(dòng)與界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目 3劣質(zhì)成本分析 4統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)與應(yīng)用軟件 Ⅱ5案例分析45(5天) 6常用統(tǒng)計(jì)圖法（流程圖、排列圖、因果圖、關(guān)聯(lián)圖等） 7失效模式、影響及致命度分析（FMECA） 8相關(guān)與回歸、假設(shè)檢驗(yàn) 9測(cè)量系統(tǒng)分析 Ⅲ1案例分析45(5天) 11方差分析（ANOVA） 12正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE） 13質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD） Ⅳ14案例分析45(5天) 15統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC） 16防差錯(cuò)（POKA-YOKE）、故障樹(shù)分析（FTA） 17可靠性分析 18控制計(jì)劃與項(xiàng)目報(bào)告
