赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年12月11日
授課顧問：	吳建國
開課時(shí)間：	2011-12-11
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-11-29 18:13:13

　　

學(xué)習(xí)對象

各單位高級(jí)決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長等；

課程目標(biāo)

華為，中國企業(yè)的一個(gè)奇跡。1988年2萬元起家，92年銷售額突破億元，2

7年，銷售額突破了1


億人民幣。從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺(tái)上的“中國猛獅”，華為的營銷軍團(tuán)經(jīng)歷了無數(shù)次血與火的洗禮，也歷經(jīng)了種種自身組織的蛻變進(jìn)化。在發(fā)展過程中，華為不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，并形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難，獲得了長足的發(fā)展。為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司決定舉辦“赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級(jí)研修班”，前往深圳華為技術(shù)有限公司參觀學(xué)習(xí)，并邀請華為研究專家授課與交流，希望各地有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關(guān)人員踴躍參加

課程內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容 主題一：華為文化與狼性營銷 ö華為經(jīng)營理念 ö華為業(yè)務(wù)模式 ö華為營銷手段：“151”工程 ö華為如何打造一支營銷鐵軍 ö華為營銷組織是如何構(gòu)建的 ö華為是如何激勵(lì)與考核營銷團(tuán)隊(duì)的 ö華為使命文化是如何培養(yǎng)的 主題二：創(chuàng)新突破與超越性思維—— 學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)用創(chuàng)新方法和工具。 主題三：基于流程的職位設(shè)計(jì)與績效管理—— 了解先進(jìn)企業(yè)在職位與績效管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握職位體系設(shè)計(jì)的方法，以及如何通過績效管理推動(dòng)企業(yè)組織流程的有效運(yùn)作。 主題四：激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系設(shè)計(jì)—— 學(xué)習(xí)企業(yè)薪酬和福利管理的技能知識(shí)，掌握企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和評(píng)估。 主題五：企業(yè)中層干部管理技能提升—— 通過培訓(xùn)，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明確管理者的職責(zé)，掌握領(lǐng)導(dǎo)能力和激勵(lì)下屬的能力，提升參訓(xùn)人員的管理能力和管理水平。 主題六：企業(yè)成本控制—— 掌握采購成本、生產(chǎn)成本和營銷成本的控制技巧，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。 主題七：企業(yè)經(jīng)營模擬系統(tǒng)—— 訓(xùn)練學(xué)員在變化多端的經(jīng)營環(huán)境中，運(yùn)用生產(chǎn)管理、市場營銷、人力資源管理、會(huì)計(jì)學(xué)等知識(shí)和預(yù)測、優(yōu)化、決策等方法，正確決策。 三、參觀內(nèi)容 華為、大亞灣核電、中興通訊公司、騰訊公司、深圳比亞迪公司、深圳高新技術(shù)園區(qū)等企業(yè)選擇性參觀。

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