[上海2006-9-16]企業(yè)基本法公開課

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2006年9月16日-17日
授課顧問：	姜汝祥
開課時(shí)間：	2006年9月16日
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-22 15:44:08

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

中國成長型企業(yè)已經(jīng)到了應(yīng)當(dāng)改變管理企業(yè)方式的時(shí)候了 每一家企業(yè)都需要建立屬于自己的企業(yè)基本法，從人治走向法制 請帶著若干經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題而來，帶著解決問題的方案而歸 第一部分、姜博士最新實(shí)戰(zhàn)研究:黃埔軍校為什么如此強(qiáng)大? 結(jié)論:中國企業(yè)培訓(xùn)員工的大部分錢被浪費(fèi)了! 結(jié)果:懂得黃埔訓(xùn)練法之后,至少節(jié)省幾十萬培訓(xùn)費(fèi) 1、黃埔式訓(xùn)練：為什么黃埔軍校能夠在六個(gè)月內(nèi)把一個(gè)農(nóng)民變成將軍? 秘密之一:紀(jì)律鐵軍的狼性原則--低標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求! 秘密之二:為打敗敵人而戰(zhàn)--為生死而戰(zhàn) 秘密之三:鎖定目標(biāo),專注重復(fù)!—阿甘式認(rèn)真精神! 2、企業(yè)黃埔榜樣:華為如何打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)? 為什么華為狼性原則的靈魂是華為基本法 如何象華為一樣建立實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練體系--“第二代培訓(xùn)體系”? 為什么要在員工內(nèi)心構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)者心態(tài),才可能真正獲得強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)! 3、實(shí)戰(zhàn)案例操作:摩托羅拉與華為如何建立員工的自我負(fù)責(zé)機(jī)制. 第二部分、姜博士最新實(shí)戰(zhàn)研究:2

6年是中國“企業(yè)基本法年” 結(jié)論:中國企業(yè)家必須從以老板為中心,轉(zhuǎn)移到以制度化為中心管理方式上來,就會(huì)有實(shí)質(zhì)性的突破! 結(jié)果:參會(huì)企業(yè)家未來要象王石那樣輕松度假,業(yè)績卻大幅增長 1、為什么中國企業(yè)家開始冷落營銷點(diǎn)子？ 點(diǎn)子公司、點(diǎn)子大王的衰落表明中國企業(yè)家開始關(guān)注企業(yè)內(nèi)功。 中國企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的“新道理：不死才是硬道理，怕死才能活得長。 2、為什么說近年流行的熱點(diǎn)主題，反映了中國企業(yè)家在管理上對突破的渴望? 為什么流行“執(zhí)行”--渴望結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制方面的突破！ 為什么流行“細(xì)節(jié)”--渴望責(zé)任機(jī)制方面的突破！ 為什么流行“狼性”--渴望淘汰機(jī)制方面的突破！ 3、“求其上,得其中,求其中,得其下”—為什么說中國企業(yè)打造內(nèi)功的最高境界,是企業(yè)基本法！ 為什么沒有員工的自我約束，就沒有真正的責(zé)任與執(zhí)行? 為什么我們中國企業(yè)打造核心競爭力的唯一途徑,是建立企業(yè)約束與員工自我約束的責(zé)任系統(tǒng). 為什么執(zhí)行，細(xì)節(jié)，狼性的核心都是“有法可依”。 4、實(shí)戰(zhàn)案例操作: 麥當(dāng)勞為什么在員工5
%,干部1
%的流失率情況下,仍然保持著極高的執(zhí)行力! 第三部分、企業(yè)基本法是處理企業(yè)所有問題的核心原則 結(jié)論:中國企業(yè)中存在的大量問題,主要是沒有把一些最簡單的關(guān)系理清楚,渾水摸魚的人太多了! 結(jié)果:企業(yè)形成對事不對人的管理體系,人際關(guān)系簡單,“有法可依” 1、員工與企業(yè)之間到底是什么關(guān)系? 答案:關(guān)系的核心是敬業(yè)原則 為什么沒有規(guī)則不成方圓,是敬業(yè)心態(tài)的起點(diǎn)? 為什么敬業(yè)的核心要圍繞自我約束來進(jìn)行? 案例:中國足球運(yùn)動(dòng)員為什么不敬業(yè),中國產(chǎn)品質(zhì)量不如日本,德國產(chǎn)品穩(wěn)定的秘密是什么? 2、員工與客戶之間到底是什么關(guān)系 答案: 關(guān)系的核心是職業(yè)原則 搞清楚一個(gè)關(guān)系:是客戶給我們發(fā)工資,而不是老板發(fā)工資 弄明白一個(gè)道理:職業(yè)就是對事負(fù)責(zé),不對人負(fù)責(zé) 案例:為什么萬科要強(qiáng)調(diào)不談做人,只談做事,反而打造出了中國職業(yè)化榜樣?為什么企業(yè)要求“認(rèn)真做人”,反而會(huì)阻礙職業(yè)化? 3、企業(yè)與客戶之間到底是什么關(guān)系 答案:關(guān)系的核心是商業(yè)(專業(yè))原則 為什么最商業(yè)化公司,反而是最專業(yè)化的公司?為什么最不商業(yè)的政府部門,反而沒有專業(yè)? 為什么只有放棄一部分客戶,才有專注,只有專注,才有專業(yè)? 為什么企業(yè)賺錢最多的時(shí)候,是客戶價(jià)值最大的時(shí)候? 案例:為什么沒有核心技術(shù)的戴爾,沃爾瑪是21世紀(jì)發(fā)展最快的公司?為什么廣東與江浙的中小企業(yè)將普遍遭遇增長困境? 第四部分、八大行為約束打造超級敬業(yè)團(tuán)隊(duì) 結(jié)論:先小人后君子，大家都是君子，君子是從做小人，講制度，講規(guī)則開始的，要相信員工是能夠建立自我約束能力！ 結(jié)果：有員工自我約束之后，我們才能獲得持續(xù)的執(zhí)行力！ (一)、行為守則――比如為什么在通用電器要求所有的員工不能在外面有任何兼職，否則開除？ 案例：ＩＢＭ對員工的行為底線要求 結(jié)論：中國成長型公司如何制定對員工的行為底線要求 (二)、個(gè)人誠信與隱私規(guī)定――比如在ＩＢＭ如果個(gè)人簡歷內(nèi)容有錯(cuò)公司可以無條件解除合同？ 案例：ＩＢＭ對員工誠信與隱私底線要求 結(jié)論：中國成長型公司如何制定員工誠信與隱私底線要求 (三)、違紀(jì)處分規(guī)定――比如在ＧＥ為什么上班時(shí)間接私人電話超過五分鐘要受警告？ 案例：ＩＢＭ對員工違紀(jì)處分底線要求 結(jié)論：中國成長型公司如何制定員工違紀(jì)處分底線要求 　 (四)、解除合同規(guī)定――比如在ＩＢＭ為什么員工離開必須提前一個(gè)月通知，否則企業(yè)有權(quán)扣一個(gè)月的工資？ 案例：ＩＢＭ對員工違紀(jì)處分底線要求 結(jié)論：中國成長型公司如何制定員工違紀(jì)處底線要求 (五)、加班規(guī)定――比如為什么在ＧＥ，ＩＢＭ銷售人員，管理人員，技術(shù)人員加班不給加班工資？ 案例：ＩＢＭ，ＧＥ，麥當(dāng)勞對員工加班底線要求 結(jié)論：中國成長型公司如何制定員工加班底線要求 (六)、請假規(guī)定――比如為什么在ＧＥ請事假超過２１天就視為自動(dòng)離職？ 案例：：ＩＢＭ，ＧＥ，麥當(dāng)勞對員工請假規(guī)定底線要求 結(jié)論：中國成長型公司如何制定員工請假規(guī)定底線要求 (七)、電話規(guī)定 (八)、著裝與辦公室規(guī)范 第五部分、五大員工成長方式打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 結(jié)論:員工成長的責(zé)任人是員工自己，企業(yè)的使命是幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，而不是把精力放到改造員工上。 結(jié)果: 將員工成長轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)績；將企業(yè)業(yè)績轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工回報(bào) (一)、職業(yè)升遷方向 案例：ＧＥ，麥當(dāng)勞對員工職業(yè)升遷的制度規(guī)定 結(jié)論：中國成長型公司如何通過職業(yè)升遷打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì) (二)、培訓(xùn) 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對員工培訓(xùn)的制度規(guī)定 結(jié)論：中國成長型公司如何通過培訓(xùn)打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì) (三)、績效考核 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對員工的績效考核規(guī)定 結(jié)論：中國成長型公司如何通過績效考核打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì) (四)、獎(jiǎng)勵(lì) 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對員工的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) 結(jié)論：中國成長型公司如何通過獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì) (五)、溝通 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對員工的溝通系統(tǒng) 結(jié)論：中國成長型公司如何通過溝通系統(tǒng)打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 第六部分、四大職業(yè)化底線塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。 結(jié)論:目前中國企業(yè)沒有真正的職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)員工。 結(jié)果:實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的核心是市場與客戶，在市場與客戶底線上建立原則做事體系，就能夠建立起職業(yè)人體系。 (一)、客戶底線--我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值； 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對員工的客戶底線的要求 結(jié)論：中國成長型公司如何通過對員工的客戶底線的要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。 (二)、市場底線--我們?nèi)绾螢楣�司�?chuàng)造業(yè)績； 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對員工的市場底線的要求 結(jié)論：中國成長型公司如何通過對員工的市場底線的要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。 (三)、員工底線--我們?nèi)绾螐?qiáng)迫員工進(jìn)化； 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞的員工底線要求 結(jié)論：中國成長型公司如何通過員工底線要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。 (四)、產(chǎn)品底線--我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)質(zhì)量的承諾。 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對員工的產(chǎn)品底線的要求 結(jié)論：中國成長型公司如何通過對員工的產(chǎn)品底線的要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。 第七部分、用黃埔江軍校式的方式實(shí)施企業(yè)基本法？打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)（專業(yè)）強(qiáng)大團(tuán)隊(duì) 結(jié)論:中國企業(yè)必須要建立起黃埔式第二代培訓(xùn)體系，建立起對事不對人的做事體系 結(jié)果:參會(huì)的企業(yè)家獲得一套完整的企業(yè)基本法范本，略加修改，即可使用！ (一)、錫恩提供的中國成長型公司的執(zhí)行基本準(zhǔn)則――企業(yè)基本法 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞等世界級優(yōu)秀公司對員工的底線要求都有哪些？ 案例：華為基本法分析 (二)、在企業(yè)基本法基礎(chǔ)上，以銷售團(tuán)隊(duì)為龍頭建立企業(yè)強(qiáng)者心態(tài)文化。 案例：萬科打造銷售團(tuán)隊(duì)的基本法則：萬科住房為什么比周邊要高出１５－２０％？。 (三)、建立企業(yè)紅綠燈黃埔制度執(zhí)行模式 案例：方太總裁講給姜博士的真實(shí)故事：制度錯(cuò)了要不要立即改？ (四)、企業(yè)基本法也需要警察——緊急情況找企業(yè)家； 案例：ＧＥ韋爾奇不能夠缺席哪些會(huì)議與管理？ (五)、企業(yè)基本法需要透明信息——處罰信息一定要公開 案例：萬科如何建立的透明體制？確保王石在爬山時(shí)企業(yè)也在控制之下快速運(yùn)營。

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