中山大學《房地產(chǎn)工程項目管理與成本控制體系的建立與實施》

開課地點：	中山大學
授課時間：	2012年3月17-18日
授課顧問：	盧老師
開課時間：	2012-3-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-02-09 09:48:47

　　

學習對象

房地產(chǎn)總裁、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程經(jīng)理等。

課程目標

課程價值： 在全球經(jīng)濟緊縮、在政策持續(xù)收緊、在整個行業(yè)步入嚴冬的形勢中，房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新，但所有的競爭最終都將落到項目建設的質量上，成本控制的能力上，工程項目管理人員的管理素質和執(zhí)行力上，本課程能夠幫助您的企業(yè)打造最卓越的工程項目管理人才和建立工程項目管理體系。 這是一套代表中國房地產(chǎn)工程項目管理與成本控制的最高水準的培訓課程，融合了數(shù)百家大型房地產(chǎn)企業(yè)的實戰(zhàn)精髓，集合了導師多年的培訓心得和心血，因此本課程極具價值。通過本課程，您將可以學習到一套系統(tǒng)、專業(yè)的房地產(chǎn)項目管理方法，并提升您的企業(yè)產(chǎn)品質量管理和成本控制能力。

課程內容

課程價值： 在全球經(jīng)濟緊縮、在政策持續(xù)收緊、在整個行業(yè)步入嚴冬的形勢中，房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新，但所有的競爭最終都將落到項目建設的質量上，成本控制的能力上，工程項目管理人員的管理素質和執(zhí)行力上，本課程能夠幫助您的企業(yè)打造最卓越的工程項目管理人才和建立工程項目管理體系。 這是一套代表中國房地產(chǎn)工程項目管理與成本控制的最高水準的培訓課程，融合了數(shù)百家大型房地產(chǎn)企業(yè)的實戰(zhàn)精髓，集合了導師多年的培訓心得和心血，因此本課程極具價值。通過本課程，您將可以學習到一套系統(tǒng)、專業(yè)的房地產(chǎn)項目管理方法，并提升您的企業(yè)產(chǎn)品質量管理和成本控制能力。 內容提要： 第一講：房地產(chǎn)工程核心理念介紹暨工程管理人才觀 1 房地產(chǎn)工程管理行業(yè)現(xiàn)狀分析 2 房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析 3 中國房地產(chǎn)未來的工程管理方向 4 房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)體會，詳見鏈接。 5 中國工程管理研究課程探討 6 房地產(chǎn)工程管理人才觀 第二講：房地產(chǎn)“客戶體驗式”賣場工程策劃與實施 1 “客戶體驗式”賣場工程實例效果點評 2 挑戰(zhàn)地產(chǎn)專業(yè)操作極限，唯有售樓賣場工程！ 3 “客戶體驗式”賣場工程實例分析 4 “客戶體驗式”賣場工程策劃思路 第三講：房地產(chǎn)工程時間計劃管理 1 房地產(chǎn)時間管理的政策風險 2 房地產(chǎn)企業(yè)進度計劃的核心理念－經(jīng)營進度 3 房地產(chǎn)項目進度計劃管理的操作原則－向關鍵工作要時間，向非關鍵工作要資源 4 計劃管理的概念：什么是計劃？ 5 房地產(chǎn)工程時間計劃與現(xiàn)場施工進度的關系 6 房地產(chǎn)工程時間計劃的目的 7 房地產(chǎn)工程時間計劃智慧金鑰匙 8 房地產(chǎn)開發(fā)的特點分析 9 房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的內容 1
房地產(chǎn)工程時間進度控制實例 11 房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的現(xiàn)實意義：溝通平臺、監(jiān)控平臺、知識平臺 12 房地產(chǎn)項目開工之前編制三級管理計劃的意義：設置項目的基準計劃。 13 建立房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的基礎 14 房地產(chǎn)工程時間計劃管理的任務是什么？ 15 怎樣編制房地產(chǎn)工程時間管理計劃？ 16 如何測算房地產(chǎn)工程工期？ 17 保證房地產(chǎn)工程進度的正確途徑：一是提前安排工作；二是搶工序搭接的時間。 18 如何判斷現(xiàn)場存在進度問題？ 人、機、料。 19 如何有效執(zhí)行工程時間計劃？ 第四講：房地產(chǎn)工程范圍管理 1 項目范圍管理基本概念 2 項目范圍定義的目的。明確界定項目的產(chǎn)出物和工作，提高對項目成本估算、項目工期和項目資源需求估算的準確性，為項目的績效度量和管理控制確定了一個基準，便于明確和分配項目的任務和責任等。 3 WBS技術簡介。 4 WBS技術在房地產(chǎn)工程管理的運用 5 房地產(chǎn)工程管理項目WBS技術的運用原則： 第五講：房地產(chǎn)全過程成本管理與控制理念剖析 1 房地產(chǎn)成本管理理念 2 房地產(chǎn)工程成本觀念剖析 2.1 樹立全成本觀念 2.2 房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展趨勢：核算型－控制型－創(chuàng)造型。 2.3 成本型城市與產(chǎn)品型城市的成本控制差異 2.4 提升價值的五種途徑：價值工程的基本公式：V=F/C。 2.5 誰是控制工程成本的核心部門 2.6 工程成本控制的重心點：成本的形成階段。 2.7 工程成本與營銷、設計、工程技術的關系 2.8 正確認識設計階段成本優(yōu)化 2.9 成本管控模式、成本管理理念傳承與發(fā)展 2.1
目標成本規(guī)劃與分解 2.11 甲方分包做多與總包做多的問題 2.12 工程量清單的威力 2.13 關于招標的認識 2.14 堅持工程招標低價中標的原則與合同成本動態(tài)控制的困境 2.15 工程招標后是否還需要砍價 2.16 戰(zhàn)略采購的定位 2.17 工程成本與財務的關系：作為工程成本管理，一項重要而又關鍵的工作是要配合財務部門分析現(xiàn)金流，特別是融資能力不強的企業(yè)，甚至是要利用工程規(guī)律，盡量降低項目對現(xiàn)金流要求。 2.18 工程成本控制體系中最難的是什么？ 2.19 成本數(shù)據(jù)庫建立方法與意義 2.2
房地產(chǎn)工程成本管理四大核心過程 2.21 房地產(chǎn)企業(yè)體制對建安成本管理的約束及突破方法 2.22 承建商差異成本分析 2.23 評估建安成本合理的標準探討 2.24 房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理與控制小結 第六講：房地產(chǎn)工程質量管理 1 房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗之談——建立房地產(chǎn)工程管理整體概念 2 房地產(chǎn)質量管理的核心理念－產(chǎn)品質量 3 衡量產(chǎn)品質量成功與否的指標：客戶滿意度 4 房地產(chǎn)項目質量管理與控制思路 5 房地產(chǎn)工程質量通病防治措施（客戶關注質量） 6 如何實現(xiàn)產(chǎn)品質量－房地產(chǎn)企業(yè)質量管理境界 6.1 設計質量是產(chǎn)品質量的先天之本 6.2 怎樣選好讓客戶滿意的材料與部品 6.3 人性化設計與精湛工藝的完美結合 7 引進工程質量保險或擔保制度——風險轉嫁 第七講：房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理 1 房地產(chǎn)工程現(xiàn)場有效管理的二個前提條件：資源 環(huán)境與合同管理。 2 房地產(chǎn)工程開工之前的三個核心工作：時間計劃管理、施工總平面布置、技術管理。 3 九個關鍵環(huán)節(jié)：技術方案先行、工程樣板先行、設備材料進場控制、工序控制措施、現(xiàn)場“死角”管理、現(xiàn)場簽證與設計變更管理、鑰匙管理與成品保護措施、現(xiàn)場文檔資料管理、工程驗收管理。 4 房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理案例分析 5 構建房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理體系魚骨圖

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