2012經濟形勢分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略

開課地點：	北京
授課時間：	2012年3月24日
授課顧問：	蘇文忠
開課時間：	2012-3-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-02-22 14:53:47

　　

學習對象

企、事業(yè)單位董事長、總裁、總經理、副總經理、高管人員。

課程目標

【課--程--背--景 】 經濟發(fā)展的總形勢是由企業(yè)構成的，經濟發(fā)展形勢對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略又有直接的影響。不但有一只看不見的手，還有一只看得見的手，尤其在中國，誰不懂得這個道理，誰就沒能辦企業(yè)或發(fā)展企業(yè)的資格。當前中國的經濟形勢不但復雜，不確定的因素很多，還與世界經濟的復雜亂象和難以阻止的衰退絲絲相聯。怎么認清經濟大勢的迷霧，把握形勢發(fā)展的大勢，是中國精英層，特別是企業(yè)家十分關注也必須關注的大問題。這是這次講座的核心。這次講座的主要講兩個大問題，一個是中國的經濟形勢和宏觀政策趨勢分析，一個是在當前的形勢下怎么決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 第一個問題，我們主要來討論怎么看待當前的經濟形勢，中國的經濟和世界經濟的關系或受世界經濟形勢的影響，中國經濟下一步發(fā)展趨勢，中國政府接下來會推出什么樣的宏觀調控政策。 第二個問題，討論什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為什么說西方的戰(zhàn)略理論指導不了中國的企業(yè)戰(zhàn)略實踐？制定企業(yè)戰(zhàn)略的依據是什么？結合實際案例研究怎么制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

課程內容

第一講：怎么看待當前的經濟形勢 第二講：中國經濟與世界經濟的關系及相互影響 ● 世界的政治經濟百年發(fā)展史告訴了我們什么？ ● 資本主義理論和實踐主導的世界經濟政治秩序本質 ● 一個國家的強大道路是什么？而中國不可復制 ● 中國是適應還是改變這樣的秩序？ ● WTO的真正意義是什么？ ● 三十年的改革開放得與失 ● 中國的模仿和追趕前邊有無道路可走？ ● 后三十年（后改革開放）的中國之路路在何方？ 第三講：中國之路（China） ● C—文化(Culture)：領導之魂——文化強國 ● H—高科技（Hightechnology）：超越自我——創(chuàng)新型國家 ● I—國際化（Internationalization）：必然選擇——國際化視野 ● N—新模式（Newmodel）：轉軌改道——新模式、新道路 ● A—農業(yè)（Agriculture）：中國機會——農業(yè)五化 第四講：中國宏觀政策走勢預測 ● 在國際關系上，經濟主導政治 ● 在國內問題上，政治主導經濟 ● 轉型是一個長期而艱難的選擇，有反復，高高掛起，輕輕放下 ● 保增長是主流 ● 金融改革方面有大舉措 ● 確保發(fā)生和社會穩(wěn)定是長期策略 ● 農業(yè)經濟、新科技、文化產業(yè)的春潮涌動 ● 走出去是大趨勢 ● 中小企業(yè)越來越被重視 ● 區(qū)域性經濟或產業(yè)集群發(fā)展得到加強 ● 國有企業(yè)改革又一波次 ● 資源能源性產業(yè)成本進一步提高 第五講：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要性 ● 戰(zhàn)略是企業(yè)的護身符、指路燈塔、路線圖 ● 對西方戰(zhàn)略理論的批判：水土不服、情況不合、理論落后！ ● 用行業(yè)發(fā)展和市場容量確定戰(zhàn)略的陷阱 ● 多元化和專業(yè)化誰是誰非？ ● 做強做大是每個企業(yè)正確的選擇嗎？ ● 戰(zhàn)略的本質就是用未來的標準判斷今天的行動是否正確。 ● 制定戰(zhàn)略的五項原則 ● 東方博融的戰(zhàn)略定義——為中國企業(yè)創(chuàng)造的戰(zhàn)略理論，戰(zhàn)略理論新突破！ ● 企業(yè)的發(fā)展模式 第六講：制定戰(zhàn)略的依據 ● 全球化的視野 ● 中國企業(yè)的使命和未來在世界經濟中的角色 ● 國家戰(zhàn)略企業(yè)化 ● 哪類或哪些企業(yè)會長壽？ ● 哪類或哪些企業(yè)會快速發(fā)展？ ● 國家會支持哪些企業(yè)？ ● 企業(yè)應該如何利用國家政策？ ● 尋找企業(yè)發(fā)展動力和生命支點 ● 行業(yè)發(fā)展的必然趨勢 ● 重組整合勢在必行，企業(yè)如何應對？ ● 未來中國企業(yè)在發(fā)展中四大課題，企業(yè)應如何準備？ 第七講：基因決定戰(zhàn)略 ● 什么是企業(yè)基因？ ● 核心資源決定了企業(yè)可能干什么 ● 核心能力決定了企業(yè)應該干什么 ● 核心技術決定了企業(yè)怎么干 ● 核心價值觀決定了企業(yè)一定會干什么 ● 基因決定了企業(yè)必須干什么 ● 怎么描繪企業(yè)的基因圖譜？ ● 用圖表法篩選企業(yè)的核心資源 ● 用能力地位和決定論分析企業(yè)核心能力 ● 用描述和比較法來認定企業(yè)的核心技術 ● 從地域文化、行業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展歷程中去分析假設企業(yè)的核心價值觀，從行為價值觀、標準價值觀、目標價值觀和終極價值觀交集中去提煉總結企業(yè)核心價值觀 第八講：推動企業(yè)變革 ● 戰(zhàn)略即變革 ● 變革首先是思想的變革 ● 標志性變革是組織的變革 ● 最難的選擇是人事變革 ● 變革的目的是通過改變資源的整合和配置方式保證戰(zhàn)略的實現 ● 制定戰(zhàn)略要防止的十多十少 ● 成功案例分析

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