[順德2006-8-12]姜汝祥與您共建企業(yè)黃埔

開課地點(diǎn)：	順德
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	姜汝祥博士
開課時(shí)間：	2006-8-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-03 15:01:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理

課程目標(biāo)

---讓每一個(gè)企業(yè)都擁有黃埔企業(yè)基本法

課程內(nèi)容

姜汝祥與您共建企業(yè)黃埔8月12-13日.順德 ---讓每一個(gè)企業(yè)都擁有黃埔企業(yè)基本法 主講：姜汝祥博士 時(shí)間：2

6年8月12-13日.順德 定價(jià)：18


元/人，全國(guó)統(tǒng)一，絕不打折銷售。 ◆中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)已經(jīng)到了應(yīng)當(dāng)改變管理企業(yè)方式的時(shí)候了 ◆每一家企業(yè)都需要建立屬于自己的企業(yè)基本法，從人治走向法制 ◆請(qǐng)帶著若干經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題而來，帶著解決問題的方案而歸 【跨越老板人治時(shí)代,點(diǎn)燃企業(yè)法制未來!】 繼2

6年5月姜汝祥博士上海企業(yè)基本法公開課成功舉辦后，姜博士繼續(xù)將在中國(guó)第一工業(yè)重鎮(zhèn)----順德，為部分超級(jí)VIP總裁舉辦為期兩天的黃埔校長(zhǎng)班，在這兩天里，姜博士將告訴您： 如何在您的企業(yè)里以黃埔軍校式的訓(xùn)練方法打造屬于您自己的黃埔企業(yè)基本法。 【我們?yōu)槭裁匆�提供企業(yè)基本法培訓(xùn)?】 華為為什么那么強(qiáng)大?原因在于華為是中國(guó)最早用企業(yè)基本法管理公司的企業(yè),有法可依,所以,狼性十足,后勁十足!錫恩認(rèn)為,華為代表了中國(guó)企業(yè)在這一階段的歷史使命:用法而不是用能人來完成突破!這就如交通系統(tǒng)一樣,老板就象警察,員工就象司機(jī),如果沒有紅綠燈,警察多累?而紅綠燈多簡(jiǎn)單? 每一家企業(yè)都需要一套紅綠燈系統(tǒng)! 【講課者是誰?】 姜汝祥博士被譽(yù)為中國(guó)執(zhí)行第一人,曾經(jīng)在美國(guó)摩托羅拉公司擔(dān)任過戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理,曾經(jīng)在美國(guó)哥倫比亞商學(xué)院留學(xué),是國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)咨詢的領(lǐng)軍人物,是萬科、TCL、格蘭仕、波司登等優(yōu)秀企業(yè)的總裁顧問,兩天企業(yè)內(nèi)訓(xùn)授課費(fèi)高達(dá)28萬. 2

5年底，繼管理暢銷書《差距》之后，姜汝祥博士年度潛心研究力作《榜樣》、《真正的執(zhí)行》、《請(qǐng)給我結(jié)果》問世，姜汝祥博士再度成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。 《企業(yè)基本法》是姜汝祥博士歷時(shí)十年的顛峰之作，從根本上解決企業(yè)的管理問題。同時(shí)，錫恩開發(fā)出了企業(yè)第二代培訓(xùn)系統(tǒng)----《黃埔培訓(xùn)基地》，每年至少為企業(yè)節(jié)約25萬。并且培訓(xùn)的效果比傳統(tǒng)的培訓(xùn)會(huì)好十倍以上。雙喜臨門，價(jià)值為先。邀請(qǐng)最優(yōu)秀的總裁一定要在8月份參加姜博士在中國(guó)第一工業(yè)重鎮(zhèn)----順德的黃埔校長(zhǎng)班。 【課程核心內(nèi)容】 第一部分　姜博士最新實(shí)戰(zhàn)研究:黃埔軍校為什么如此強(qiáng)大? —結(jié)論:中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)員工的大部分錢被浪費(fèi)了! --結(jié)果:懂得黃埔訓(xùn)練法之后,至少節(jié)省幾十萬培訓(xùn)費(fèi) 1.黃埔式訓(xùn)練：為什么黃埔軍校能夠在六個(gè)月內(nèi)把一個(gè)農(nóng)民變成將軍? ★秘密之一:紀(jì)律鐵軍的狼性原則--低標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求! ★秘密之二:為打敗敵人而戰(zhàn)--為生死而戰(zhàn) ★秘密之三:鎖定目標(biāo),專注重復(fù)!—阿甘式認(rèn)真精神! 2.企業(yè)黃埔榜樣:華為如何打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)? ★為什么華為狼性原則的靈魂是華為基本法 ★如何象華為一樣建立實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練體系--“第二代培訓(xùn)體系”? ★為什么要在員工內(nèi)心構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)者心態(tài),才可能真正獲得強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)! 3.實(shí)戰(zhàn)案例操作: ★摩托羅拉與華為如何建立員工的自我負(fù)責(zé)機(jī)制. 第二部分　姜博士最新實(shí)戰(zhàn)研究:2

6年是中國(guó)“企業(yè)基本法年” —結(jié)論:中國(guó)企業(yè)家必須從以老板為中心,轉(zhuǎn)移到以制度化為中心管理方式上來,就會(huì)有實(shí)質(zhì)性的突破! --結(jié)果:參會(huì)企業(yè)家未來要像王石那樣輕松度假,業(yè)績(jī)卻大幅增長(zhǎng) 1.為什么中國(guó)企業(yè)家開始冷落營(yíng)銷點(diǎn)子？ ★點(diǎn)子公司、點(diǎn)子大王的衰落表明中國(guó)企業(yè)家開始關(guān)注企業(yè)內(nèi)功。 ★中國(guó)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“新道理：不死才是硬道理，怕死才能活得長(zhǎng)。 2.為什么說近年流行的熱點(diǎn)主題，反映了中國(guó)企業(yè)家在管理上對(duì)突破的渴望? ★為什么流行“執(zhí)行”--渴望結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制方面的突破！ ★為什么流行“細(xì)節(jié)”--渴望責(zé)任機(jī)制方面的突破！ ★為什么流行“狼性”--渴望淘汰機(jī)制方面的突破！ 3.“求其上,得其中,求其中,得其下”—為什么說中國(guó)企業(yè)打造內(nèi)功的最高境界,是企業(yè)基本法！ ★為什么沒有員工的自我約束，就沒有真正的責(zé)任與執(zhí)行? ★為什么我們中國(guó)企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一途徑,是建立企業(yè)約束與員工自我約束的責(zé)任系統(tǒng). ★為什么執(zhí)行，細(xì)節(jié)，狼性的核心都是“有法可依”。 4.實(shí)戰(zhàn)案例操作: ★麥當(dāng)勞為什么在員工5
%,干部1
%的流失率情況下,仍然保持著極高的執(zhí)行力! 第三部分　企業(yè)基本法是處理企業(yè)所有問題的核心原則 —結(jié)論:中國(guó)企業(yè)中存在的大量問題,主要是沒有把一些最簡(jiǎn)單的關(guān)系理清楚,渾水摸魚的人太多了! --結(jié)果:企業(yè)形成對(duì)事不對(duì)人的管理體系,人際關(guān)系簡(jiǎn)單,“有法可依” 1.員工與企業(yè)之間到底是什么關(guān)系? ----答案:關(guān)系的核心是敬業(yè)原則 ★為什么沒有規(guī)則不成方圓,是敬業(yè)心態(tài)的起點(diǎn)? ★為什么敬業(yè)的核心要圍繞自我約束來進(jìn)行? 案例:中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員為什么不敬業(yè),中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量不如日本,德國(guó)產(chǎn)品穩(wěn)定的秘密是什么? 2.員工與客戶之間到底是什么關(guān)系 ----答案:關(guān)系的核心是職業(yè)原則 ★搞清楚一個(gè)關(guān)系:是客戶給我們發(fā)工資,而不是老板發(fā)工資 ★弄明白一個(gè)道理:職業(yè)就是對(duì)事負(fù)責(zé),不對(duì)人負(fù)責(zé) 案例:為什么萬科要強(qiáng)調(diào)不談做人,只談做事,反而打造出了中國(guó)職業(yè)化榜樣?為什么企業(yè)要求“認(rèn)真做人”,反而會(huì)阻礙職業(yè)化? 3.企業(yè)與客戶之間到底是什么關(guān)系 ----答案:關(guān)系的核心是商業(yè)(專業(yè))原則 ★為什么最商業(yè)化公司,反而是最專業(yè)化的公司?為什么最不商業(yè)的政府部門,反而沒有專業(yè)? ★為什么只有放棄一部分客戶,才有專注,只有專注,才有專業(yè)? ★為什么企業(yè)賺錢最多的時(shí)候,是客戶價(jià)值最大的時(shí)候? 案例:為什么沒有核心技術(shù)的戴爾,沃爾瑪是21世紀(jì)發(fā)展最快的公司? 案例:為什么廣東與江浙的中小企業(yè)將普遍遭遇增長(zhǎng)困境? 第四部分　八大行為約束打造超級(jí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì) —結(jié)論:先小人后君子，大家都是君子，君子是從做小人，講制度，講規(guī)則開始的，要相信員工是能夠建立自我約束能力！ ―結(jié)果：有員工自我約束之后，我們才能獲得持續(xù)的執(zhí)行力！ 1.行為守則――比如為什么在通用電器要求所有的員工不能在外面有任何兼職，否則開除？ ★ＩＢＭ對(duì)員工的行為底線要求 ★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定對(duì)員工的行為底線要求 2.個(gè)人誠(chéng)信與隱私規(guī)定――比如在ＩＢＭ如果個(gè)人簡(jiǎn)歷內(nèi)容有錯(cuò)公司可以無條件解除合同？ ★案例：ＩＢＭ對(duì)員工誠(chéng)信與隱私底線要求 ★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工誠(chéng)信與隱私底線要求 3.違紀(jì)處分規(guī)定――比如在ＧＥ為什么上班時(shí)間接私人電話超過五分鐘要受警告？ ★案例：ＩＢＭ對(duì)員工違紀(jì)處分底線要求 ★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工違紀(jì)處分底線要求 　 4.解除合同規(guī)定――比如在ＩＢＭ為什么員工離開必須提前一個(gè)月通知，否則企業(yè)有權(quán)扣一個(gè)月的工資？ ★案例：ＩＢＭ對(duì)員工違紀(jì)處分底線要求 ★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工違紀(jì)處底線要求 5.加班規(guī)定――比如為什么在ＧＥ，ＩＢＭ銷售人員，管理人員，技術(shù)人員加班不給加班工資？ ★案例：ＩＢＭ，ＧＥ，麥當(dāng)勞對(duì)員工加班底線要求 ★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工加班底線要求 6.請(qǐng)假規(guī)定――比如為什么在ＧＥ請(qǐng)事假超過２１天就視為自動(dòng)離職？ ★案例：：ＩＢＭ，ＧＥ，麥當(dāng)勞對(duì)員工請(qǐng)假規(guī)定底線要求 ★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工請(qǐng)假規(guī)定底線要求 7.電話規(guī)定 8.著裝與辦公室規(guī)范 第五部分　五大員工成長(zhǎng)方式打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì) —結(jié)論:員工成長(zhǎng)的責(zé)任人是員工自己，企業(yè)的使命是幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，而不是把精力放到改造員工上。 --結(jié)果:將員工成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)績(jī)；將企業(yè)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工回報(bào) 1.職業(yè)升遷方向 ★案例：ＧＥ，麥當(dāng)勞對(duì)員工職業(yè)升遷的制度規(guī)定 ★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過職業(yè)升遷打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 2.培訓(xùn) ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對(duì)員工培訓(xùn)的制度規(guī)定 ★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過培訓(xùn)打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 3.績(jī)效考核 ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對(duì)員工的績(jī)效考核規(guī)定 ★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過績(jī)效考核打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 4.獎(jiǎng)勵(lì) ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) ★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 5.溝通 ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對(duì)員工的溝通系統(tǒng) ★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過溝通系統(tǒng)打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 第六部分　四大職業(yè)化底線塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。 --結(jié)論:目前中國(guó)企業(yè)沒有真正的職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)員工。 --結(jié)果:實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的核心是市場(chǎng)與客戶，在市場(chǎng)與客戶底線上建立原則做事體系，就能夠建立起職業(yè)人體系。 1.客戶底線--我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值； ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對(duì)員工的客戶底線的要求 ★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過對(duì)員工的客戶底線的要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。 2.市場(chǎng)底線--我們?nèi)绾螢楣�司�?chuàng)造業(yè)績(jī)； ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對(duì)員工的市場(chǎng)底線的要求 ★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過對(duì)員工的市場(chǎng)底線的要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。 3.員工底線--我們?nèi)绾螐?qiáng)迫員工進(jìn)化； ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞的員工底線要求 ★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過員工底線要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。 4.產(chǎn)品底線--我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)質(zhì)量的承諾。 ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對(duì)員工的產(chǎn)品底線的要求 ★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過對(duì)員工的產(chǎn)品底線的要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。 第七部分　用黃埔軍校式的方式實(shí)施企業(yè)基本法？打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)（專業(yè)）的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì) —結(jié)論:中國(guó)企業(yè)必須要建立起黃埔式第二代培訓(xùn)體系，建立起對(duì)事不對(duì)人的做事體系 --結(jié)果:參會(huì)的企業(yè)家獲得一套完整的企業(yè)基本法范本，略加修改，即可使用！ 1.錫恩提供的中國(guó)成長(zhǎng)型公司的執(zhí)行基本準(zhǔn)則――企業(yè)基本法 ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞等世界級(jí)優(yōu)秀公司對(duì)員工的底線要求都有哪些？ ★案例：華為基本法分析 2.在企業(yè)基本法基礎(chǔ)上，以銷售團(tuán)隊(duì)為龍頭建立企業(yè)強(qiáng)者心態(tài)文化。 ★案例：萬科打造銷售團(tuán)隊(duì)的基本法則：萬科住房為什么比周邊要高出１５－２０％？。 3.建立企業(yè)紅綠燈黃埔制度執(zhí)行模式 ★案例：方太總裁講給姜博士的真實(shí)故事：制度錯(cuò)了要不要立即改？ 4.企業(yè)基本法也需要警察——緊急情況找企業(yè)家； ★案例：ＧＥ韋爾奇不能夠缺席哪些會(huì)議與管理？ 5.企業(yè)基本法需要透明信息——處罰信息一定要公開 ★案例：萬科如何建立的透明體制？確保王石在爬山時(shí)企業(yè)也在控制之下快速運(yùn)營(yíng)。 【客戶見證】 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖一致推薦： ★姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道，對(duì)比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對(duì)的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚的回答。 ——萬科董事長(zhǎng)王石于《深圳商報(bào)》 ★姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人，是那些對(duì)自己有責(zé)任感的人，他們有三個(gè)特征“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗”；一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一，聰明第二”的團(tuán)隊(duì)等等。我覺得總結(jié)得很到位。 ——TCL董事長(zhǎng)、總裁李東生于《真正的執(zhí)行》序 ★姜博士關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的論述與我的感覺是一致的，今天的聯(lián)想、神州數(shù)碼這些領(lǐng)導(dǎo)人都在考慮這些問題。 ——聯(lián)想董事局主席柳傳志于CCTV-2《對(duì)話》 已經(jīng)/正在建立企業(yè)黃埔軍校企業(yè)名單： 湖南天聯(lián)復(fù)合材料有限公司慧馨電腦上海凱盛 蘇州萊克電子有限公司同德工貿(mào)聯(lián)邦實(shí)業(yè)有限公司 張家港百惠服飾浙江恒晟圖文制作公司大連麗字眼鏡連鎖有限公司 浙江興欣工具浙江海博塑膠有限公司烏魯木齊順明商貿(mào)有限公司 南京新景祥房地產(chǎn)投資顧問公司富路其鞋業(yè)廣州六合烤培 錦鳳蘭家紡喬貿(mào)鞋業(yè)上海昊德電氣有限公司 上虞東大針織有限公司天津靜�？h百業(yè)商貿(mào)唐山滋博美達(dá) 杰克控股（浙江新杰克縫紉機(jī)）唐山路橋安徽力源 碧博國(guó)際貿(mào)易（上海）有限公司青島金諾會(huì)展有限公司鄭州運(yùn)達(dá)造紙 四平日本鎢實(shí)業(yè)有限公司青島三利集團(tuán)有限公司賽諾機(jī)構(gòu) 北京鵬祥裕隆商貿(mào)有限公司深圳貝瑞特山西建邦集團(tuán)有限公司 山東日照市五蓮縣三聯(lián)家電商場(chǎng)碧海永樂潔凈科技公司銀川市金河乳業(yè)有限公司 山西建邦集團(tuán)有限公司北京慧訊時(shí)代南海建泰鋁制品有限公司 浙江嘉夢(mèng)依襪業(yè)有限公司山西新發(fā)展世嘉公司 浙江情怡襪業(yè)有限公司花都優(yōu)偉頑石服飾 浙江恒勃濾清器有限公司志創(chuàng)翔鳴萬邦醫(yī)藥 浙江明峰水泥山東勇進(jìn)石材嘉華同發(fā)集團(tuán) 信地置業(yè)有限公司威海市建筑設(shè)計(jì)院公司凌云公司 世之鼎江強(qiáng)實(shí)業(yè)正信集團(tuán) 云南鳳慶糖業(yè)集團(tuán)精繡刺繡業(yè)通家居有限公司 深安企業(yè)杭州英之輔語言培訓(xùn)中心四平日本鎢實(shí)業(yè)有限公司 淮坊福德汽車浙江巨桑家具有限公司碧博國(guó)際貿(mào)易（上海）公司 青島波尼亞安徽省德力玻璃器皿公司貴州黔貴地產(chǎn) 伊比利亞滁州新?lián)P電器有限公司內(nèi)江舟誠(chéng)電源有限公司 帝園商城無錫德爾汽車上海隴豐鑫鈺服飾有限公司 邯鄲市春昱房地產(chǎn)開發(fā)公司揚(yáng)州慶松化工南方鋼結(jié)構(gòu) 和信五金宇軒投資騰龍地產(chǎn) 【順德“黃埔校長(zhǎng)班”課程報(bào)名表】 順德課程名稱：姜博士與您共建企業(yè)黃埔--讓每一個(gè)企業(yè)都擁有黃埔企業(yè)基本法! 主講：姜汝祥博士 時(shí)間：2

6年8月12-13日。 定價(jià)：18


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