基業(yè)長青、留駐核心人才——非上市企業(yè)股權(quán)激勵

開課地點：	上海
授課時間：
授課顧問：	趙澄旻、胡八一
開課時間：	2012-5-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-04-11 17:45:08

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長總經(jīng)理(法人代表) 攜 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理或董事會秘書

課程目標

【課程背景】： 時下老板最頭疼的問題：  我的企業(yè)怎樣才能快速做大做強？  為什么有的老板那么瀟灑而我總是累得心力交瘁？  如何才能突破“找人難、留人更難”的困局？  如何讓你需要的人與你同心同德、不離不棄？  如何讓核心員工持續(xù)煥發(fā)工作激情？  如何讓跟不上發(fā)展需要的元老高高興興離開管理層？ 解決這些問題的鑰匙——股權(quán)激勵！ 老板對股權(quán)激勵的困惑：  我含辛茹苦掙下的這份家業(yè)，為什么要分給別人？  股東多了，會不會對我的地位構(gòu)成威脅？  給了員工股份，我的收入會不會減少？  給激勵對象多少股份最恰當(dāng)？  激勵股份是你白送給員工的嗎？購買股份的資金來自何方？  分紅比例如何掌握？  如果享受股權(quán)激勵的員工又離職，豈不是賠了夫人又折兵？  股權(quán)激勵中有什么陷阱和風(fēng)險，應(yīng)該如何規(guī)避？ 這些問題，你們都將在本課程中得到答案。

課程內(nèi)容

第一篇 What什么是真正有效的股權(quán)激勵 有效的股權(quán)激勵必須具有以下特點： 用社會的財富，激勵自己的員工 用明天的收益，激勵今天的員工 什么是股權(quán)激勵？ 1.股權(quán)激勵的定義 2.股權(quán)激勵的歷史和現(xiàn)狀 ★美國股權(quán)激勵情況 ★秦孝公對商鞅的股權(quán)激勵 ★西班牙女王對哥倫布的股權(quán)激勵 ★晉商的公司治理結(jié)構(gòu) 3.股權(quán)激勵的基本模式 ★實股和虛股 ★三大基本模式 ★常見派生模式 4.用明天的收益，激勵今天的員工 ★案例分析：華為早期的股權(quán)激勵 5.用員工創(chuàng)造的財富，激勵他自己 ★案例分析：蒙牛集團的股權(quán)對賭協(xié)議 6.用社會的財富，激勵企業(yè)的員工 ★案例分析：上海某生物公司引進投資 股份增值4.3倍 7.將員工與企業(yè)綁在一起的金手銬 ★案例分析：濟南寶真酒業(yè)“現(xiàn)股＋期 權(quán)”激 第二篇 Why實施股權(quán)激勵能夠帶來哪些持續(xù)的好處 企業(yè)為什么要搞股權(quán)激勵？ 1.中小型企業(yè)的生存現(xiàn)狀 ★中小型企業(yè)的貢獻 ★中小型企業(yè)的危機 2.中小企業(yè)危機原因剖析 互動分析： ★外部客觀環(huán)境 ★企業(yè)內(nèi)部原因 3.人才是企業(yè)做強做大的基礎(chǔ) ★轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式的目標 ★人才是企業(yè)的核心競爭力 ★人與技術(shù)在社會發(fā)展中作用的變化 ★人在企業(yè)競爭三階段中地位的變遷 ★案例分析：核心人才流失的著名案例 4.如何才能留住人才 ★如何看待跳槽現(xiàn)象 ★獎金和股權(quán)激勵的區(qū)別 ★赫茲伯格的雙因素論 ★股權(quán)激勵是留住人才的終極武器 第三篇 How如何才能設(shè)計出有效的股權(quán)激勵 如何設(shè)計有效股權(quán)激勵的方案？ 1. 實行股權(quán)激勵要遵循的政策法規(guī) 2. 非上市公司實行股權(quán)激勵應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件  案例分析：俏江南股權(quán)激勵失敗的原因  案例分析：江門天健集團頻臨破產(chǎn)的教訓(xùn) 3. 股權(quán)激勵要素一：明確目的  提高業(yè)績  吸引、留住骨干  回報老員工  降低成本壓力  股權(quán)換事權(quán) 4. 股權(quán)激勵要素二：選擇激勵對象  股權(quán)激勵要避免泛福利化  選定激勵對象的原則  企業(yè)不同發(fā)展時期的激勵對象 5. 股權(quán)激勵要素三：確定激勵模式  實股和虛股的不同權(quán)利  股權(quán)激勵的三種基本模式  非上市公司常用的股權(quán)激勵派生模式  不同激勵模式的導(dǎo)向  確定股權(quán)激勵模式的考慮因素  案例分析：判斷是什么模式 6. 股權(quán)激勵要素四：股份來源  一般激勵股份的來源  如何避免損害原始股東權(quán)益 7. 股權(quán)激勵要素五：股權(quán)激勵的總量及個量  激勵股份過多或過少的副作用  國家證監(jiān)委有關(guān)規(guī)定  授予多少股份激勵作用最大——區(qū)間效應(yīng)原理的應(yīng)用 8. 股權(quán)激勵要素六：確定價格  股權(quán)的現(xiàn)價、溢價和折價  確定價格的思考點 9. 股權(quán)激勵要素七：設(shè)定時間  案例分析：伊利股權(quán)激勵計劃為什么未能發(fā)揮激勵作用  股權(quán)激勵計劃的一般時點 1
. 股權(quán)激勵要素八：與績效考評掛鉤  合理設(shè)定激勵的標的指標  績效分數(shù)決定激勵資格  績效分數(shù)決定獲授數(shù)量  績效分數(shù)決定購買價格 11. 股權(quán)激勵要素九：認購股權(quán)的資金  激勵對象自籌資金  提取獎勵基金  分紅回填  通過信托支付 12. 股權(quán)激勵要素十：規(guī)定退出機制  正常退出和非正常退出  回購的價格 第四篇 Case成功的咨詢案例 A公司 1、咨詢前的狀況（事例與數(shù)據(jù)） 2、原因分析 3、對策（柏明頓解決思路） 4、咨詢后的收益（事例與案例） B公司 1、咨詢前的狀況（事例與數(shù)據(jù)） 2、原因分析 3、對策（柏明頓解決思路） 4、咨詢后的收益（事例與案例）

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