戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年6月15-16日
授課顧問(wèn)：	唐汶
開(kāi)課時(shí)間：	2012-6-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-07 21:05:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程適用于企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者和企業(yè)規(guī)劃專業(yè)人員。

課程目標(biāo)

本課程通過(guò)戰(zhàn)略選擇的理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略選擇基本框架，掌握戰(zhàn)略選擇的理論、方法與技巧，學(xué)會(huì)思考、規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力，提升企業(yè)解決整體發(fā)展問(wèn)題的能力，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

課程內(nèi)容

戰(zhàn)略決定成敗，具有“中國(guó)波特”美譽(yù)的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì)，傳授戰(zhàn)略選擇的核心思想、理念、方法與技巧。 唐東方，中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，中國(guó)著名戰(zhàn)略專家，東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人，發(fā)展戰(zhàn)略理論開(kāi)啟者，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)波特”。 【課程大綱】 第一部分　戰(zhàn)略框架 一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí) 二、東方戰(zhàn)略框架 三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分　愿景 一、愿景是什么？ 二、愿景、使命與核心價(jià)值觀 三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？ 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第三部分　戰(zhàn)略目標(biāo) 一、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？ 二、戰(zhàn)略目標(biāo)包含哪些內(nèi)容？ 三、戰(zhàn)略目標(biāo)類型：發(fā)展型、維持型和收縮型 四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇：發(fā)展、維持還是收縮？ 五、戰(zhàn)略目標(biāo)的要求 六、戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟 【情景案例3-1】 【情景案例3-2】 【情景案例3-3】 【情景案例3-4】 第四部分　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么？ 二、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)？ （一）產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇 （二）多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合？ （一）近、中、遠(yuǎn)期三層次組合戰(zhàn)略 （二）產(chǎn)業(yè)互動(dòng)組合戰(zhàn)略 四、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張？ 五、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？ （一）如何在產(chǎn)業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效競(jìng)爭(zhēng)？ （二）產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 六、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合 【情景案例4-1】 【情景案例4-2】 【情景案例4-3】 【情景案例4-4】 第五部分　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——區(qū)域戰(zhàn)略 一、區(qū)域戰(zhàn)略是什么？ 二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？ （一）區(qū)域選擇矩陣 （二）產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移 三、區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張？ （一）機(jī)會(huì)型擴(kuò)張戰(zhàn)略 （二）滲透型擴(kuò)張戰(zhàn)略 （三）聚集型擴(kuò)張戰(zhàn)略 （四）其它型擴(kuò)張戰(zhàn)略 四、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)？ （一）多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （二）區(qū)域相對(duì)壟斷戰(zhàn)略 【情景案例5-1】 【情景案例5-2】 【情景案例5-3】 【情景案例5-4】 【情景案例5-5】 第六部分　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——客戶戰(zhàn)略 第一節(jié)　客戶戰(zhàn)略 一、客戶戰(zhàn)略是什么？ 二、客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？ （一）STP戰(zhàn)略 （二）客戶金字塔模型 三、客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？ 四、客戶競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取客戶？ （一）4Cs營(yíng)銷理論 （二）客戶感知價(jià)值 （三）市場(chǎng)勢(shì)能論 【情景案例6-1】 【情景案例6-2】 【情景案例6-3】 【情景案例6-4】 【情景案例6-5】 【情景案例6-6】 第七部分　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)品戰(zhàn)略 第一節(jié)　產(chǎn)品戰(zhàn)略 一、產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？ 二、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品？ 三、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合？ （一）產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略 （二）“基礎(chǔ)產(chǎn)品＋附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略 四、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ （一）產(chǎn)品五個(gè)層次競(jìng)爭(zhēng)論 （二）從產(chǎn)品到整體解決方案 （三）產(chǎn)品設(shè)計(jì)五方格模型 （四）產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇 （五）4Ps營(yíng)銷理論 【情景案例7-1】 【情景案例7-2】 【情景案例7-3】 【情景案例7-4】 【情景案例7-5】 第八部分　職能戰(zhàn)略 一、什么是職能戰(zhàn)略？ 二、營(yíng)銷戰(zhàn)略 三、生產(chǎn)戰(zhàn)略 四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略 五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 六、人力資源戰(zhàn)略 【情景案例8-1】 【情景案例8-2】 【情景案例8-3】 【情景案例8-4】 【情景案例8-5】 第九部分　案例分享 戰(zhàn)略案例（一） 戰(zhàn)略案例（二） 戰(zhàn)略案例（三）

師資力量

備注信息