集團企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略

開課地點：	北京中國人民大學(xué)匯賢大廈
授課時間：	2012年6月27-28
授課顧問：	于寶剛
開課時間：	2012-6-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-05-12 13:37:29

　　

學(xué)習(xí)對象

集團企業(yè)董事長、總裁、高層管理人員、戰(zhàn)略發(fā)展部

課程目標

隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界5

強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。

課程內(nèi)容

企業(yè)集團并購與整合戰(zhàn)略—— 國內(nèi)唯一針對集團總部高管設(shè)計的課程 國內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團管控課程 國內(nèi)獨家為集團企業(yè)提供外力服務(wù)的單位 隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界5

強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。 時 間 科 目 講 師 上課地點 備注 2
12-6-27 8：3
~11：3
《企業(yè)集團并購與整合戰(zhàn)略》 于寶剛 中國人民大學(xué)西門匯賢大廈C座6
5教室 必修 13：3
~16：3
2
12-6-28 8：3
~11：3
《企業(yè)集團并購與整合戰(zhàn)略》 于寶剛 中國人民大學(xué)西門匯賢大廈C座6
5教室 必修 13：3
~16：3
講師介紹： 于寶剛老師簡歷 ：著名投融資和專家 長期從事投資顧問、投資銀行及資本運營工作，曾在中國人民銀行總行系統(tǒng)、中國新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司、君安證券、金鵬期貨公司進行投資融資及資本運營工作，曾為數(shù)百家企業(yè)改制上市、融資、兼并收購提供專業(yè)咨詢，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)的投融資和資本運營顧問。 課程大綱： 第一節(jié) 股之性格 第二節(jié) 國稅優(yōu)惠政策之資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 第三節(jié) 業(yè)務(wù)并購 第四節(jié) 股權(quán)信托 第五節(jié) 無形資產(chǎn)入股之定價調(diào)節(jié) 第六節(jié) 投資目標之重組 第七節(jié) 風(fēng)險控制的并購條款 第八節(jié) 代為并購持股 第九節(jié) 期權(quán)投資 第十節(jié) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的所得稅 第十一節(jié) 融資收購與海外上市 第十二節(jié) 破產(chǎn)重整 第十三節(jié) PE與反收購 第十四節(jié) 房地產(chǎn)并購 第十五節(jié) 并購后的商業(yè)模式變革 第十六節(jié) 資產(chǎn)剝離 第十七節(jié) 并購價值挖掘 第十八節(jié) 如何”控制”經(jīng)理人激勵 第十九節(jié) 承債式收購后的整合 第二十節(jié) 礦收購后的開發(fā)與上市 第二十一節(jié) 整合后的借殼上市 第二十二節(jié) 并購后的價值整合 第二十三節(jié) 收購公司后的業(yè)績對賭 第二十四節(jié) 并購后的業(yè)務(wù)整合 第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟 ◆如何尋找企業(yè)文化的核心 ◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手 ◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容 ◆提升企業(yè)價值觀的過程概述 ◆價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力 ◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧 ◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法 ◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系 ◆如何編寫、導(dǎo)入并實施《企業(yè)文化手冊》 ◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 ◆怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 第二部分:企業(yè)文化體系實施保障措施 ◆組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 ◆如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去 ◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快 ◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范 ◆如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀 ◆企業(yè)文化運行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺建設(shè) ◆怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度 ◆企業(yè)文化建設(shè)是否是某個部門或某個人的事 ◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障 ◆通過何種形式使各個層面的人員均擔(dān)負起文化建設(shè)工作 ◆企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理 第三部分:長期建設(shè)企業(yè)文化 ◆隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化 ◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力 ◆在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項 第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理 ◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接 ◆企業(yè)文化培訓(xùn)工作計劃的制定與開展要點 【課程收益】 ● 如何使集團管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性； 下屬機構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使； ● 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標體系、有效的業(yè)績反饋和溝通系統(tǒng)； 如何科學(xué)評價分（子）公司的經(jīng)營業(yè)績，充分實現(xiàn)考核與激勵； ● 如何選擇組織模式和設(shè)計組織架構(gòu)； 如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機制、經(jīng)營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系； ● 如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源； ● 如何保證集團工作經(jīng)營計劃的實施落實，提高執(zhí)行力； ● 集權(quán)與分權(quán)是集團管理所面臨的最大問題之一，那么，如何形成集團的責(zé)權(quán)矩陣。

師資力量

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