“五步連貫”股權激勵法

開課地點：	上海
授課時間：	2012年06月26日-27日
授課顧問：	薛中行
開課時間：	2012-6-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-05-30 11:09:55

　　

學習對象

企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)經(jīng)理、行政總監(jiān)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者

課程目標

◇系統(tǒng)掌握股權激勵的核心操作理念與方法，在互動中充分掌握股權激勵的五步法設計，助您構建一個能落地、自執(zhí)行的股權激勵方案，實現(xiàn)企業(yè)倍速的成長。 ◇參加學員均可獲贈價值不菲的《五步連貫股權激勵法》專業(yè)教材一本，分享的股權激勵方面的眾多經(jīng)典案例具有極高的學習和參考價值。 ◇咨詢式培訓免去支出高昂的咨詢費用，薛博士現(xiàn)場答疑解惑，可直接轉化運用在學員自身企業(yè)里。 ◇每位學員都有與資深專家及同行充分交流探討的寶貴機會，共享優(yōu)秀的學習平臺及人脈網(wǎng)絡，并可免費復訓。

課程內(nèi)容

股散未必人聚，人聚未必股散 散得巧妙，散得藝術，散得眾人心服 方能眾心合一，方能企業(yè)強而事業(yè)久 —— 留駐核心人才的金手銬 打開財富之門的金鑰匙 —— 【每月一期，最近開課時間 ：2
12年6月26日-27日】 主講人：薛中行 博士 如何經(jīng)營好自己的家族企業(yè)，分配好各自的利益，管好身邊的人？ 如何解決創(chuàng)業(yè)者股權分配問題，為企業(yè)治理結構做好最重要的一步？ 如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？ 如何打造自己的核心團隊，并做到永遠同心同德、不離不棄？ 留駐核心人才的“金手銬” 打開財富之門的“金鑰匙” 防范和規(guī)避風險的“防火墻” 破解“企業(yè)快速成功財富暴漲”之秘，鎖住人才激勵人才必選之道！ 【主講人介紹】  主講人：薛中行---經(jīng)濟學博士，股權激勵第一人  中國證監(jiān)會登記結算股權激勵課題組組長、資深投資銀行專家、股權激勵第一品牌  經(jīng)邦集團董事長（經(jīng)邦咨詢、慧金教育、慧邦投資、融誠控股等）、經(jīng)世股權投資管理股份有限公司董事長（下轄4支成長型基金，管理資產(chǎn)超過1
億）  清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學等多家著名院�？妥�教授，學員數(shù)超萬人  國內(nèi)實戰(zhàn)派股權激勵專家、“五步連貫股權激勵法”創(chuàng)始人、擔任百余家企業(yè)的首席咨詢顧問  導師授課風格  理論聯(lián)系實際、深入淺出  實操性極強，有實例、有工具，學能致用  風趣幽默、注重互動、鼓勵參與 我們的培訓特點是授人以漁，而不是授人以魚！ 【課程背景】 目前員工持股、年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業(yè)最為關注的核心問題，薛博士獨創(chuàng)的股權激勵“五步法”，是在十余年他親自參與的各大中型企業(yè)的實際顧問案例中總結提煉出來的，將實施步驟分解為“定股”、“定人”、“定時”、“定價”、“定量”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣，為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,一把開啟財富之門的“金鑰匙”。 很多企業(yè)所遇到的文化問題、管理問題和執(zhí)行問題，其根源是個以股權為核心的制度設計問題，有了股權制度，團隊才能主動自發(fā)的去達成公司的目標。很多公司的股權激勵方案不能落地的原因是因為其缺乏自執(zhí)行機制，因此方案本身不僅要完善、科學，還需要具有自執(zhí)行的制度設計。 【課程特色】 ◇ 國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權激勵培訓 經(jīng)邦獨創(chuàng)股權激勵“五步法”，運用創(chuàng)新思維模式，以股權為中樞，打通“公司治理—企業(yè)戰(zhàn)略—薪酬設計—績效考核—企業(yè)文化—資本運作”全方位的企業(yè)管理經(jīng)絡； ◇ 注重理論聯(lián)系實際，能夠學以致用 精品小班授課，案例化教學，咨詢式培訓，資深顧問全程跟蹤服務，根據(jù)實際遇到的不同問題現(xiàn)場答疑解惑，讓學員真正能夠學到、悟到，進而能夠做到； ◇ 封閉式培訓，優(yōu)秀的學習平臺及人脈網(wǎng)絡 精選志向遠大的企業(yè)家參加，全程在環(huán)境典雅的星級酒店封閉式培訓，構建優(yōu)秀的學習平臺和人脈網(wǎng)絡，真正做到一次學習，終身受益。 【課程收益】 ◇ 系統(tǒng)掌握股權激勵的核心操作理念與方法，在互動中充分掌握股權激勵的五步法設計，助您構建一個能落地、自執(zhí)行的股權激勵方案，實現(xiàn)企業(yè)倍速的成長。 ◇ 參加學員均可獲贈價值不菲的《五步連貫股權激勵法》專業(yè)教材一本，分享的股權激勵方面的眾多經(jīng)典案例具有極高的學習和參考價值。 ◇ 咨詢式培訓免去支出高昂的咨詢費用，薛博士現(xiàn)場答疑解惑，可直接轉化運用在學員自身企業(yè)里。 ◇ 每位學員都有與資深專家及同行充分交流探討的寶貴機會，共享優(yōu)秀的學習平臺及人脈網(wǎng)絡，并可免費復訓。 【培訓對象】 企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)經(jīng)理、行政總監(jiān)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者 【學習費用】 ◇ 全國統(tǒng)一收費RMB69

元/人（含培訓教材、午餐、茶點、稅費等） 【報名信息】 ◇ 開課時間：2
12年6月26-27日（每月滾動開班） ◇ 報名熱線：13524543684 梁助理 ◆如何讓新員工入職后就有歸屬感？ ◆如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？ ◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？ ◆如何讓公司高管與你不離不去？ ◆如何合理設計股權激勵方案？ ◆如何能讓激勵達到長期有效？ ◆如何優(yōu)化企業(yè)股權？ ◆如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經(jīng)營權的統(tǒng)一？ ◆如何既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？ …… 薛中行教授在課上一一為您揭曉答案，教您掌握企業(yè)股權激勵方案設計的核心要素！ 為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力； 為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標，發(fā)展壯大； 為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題； …… 【課程大綱】 模塊一 股權激勵“前奏曲” 1．股權激勵的概念； 2．中國票號中傳統(tǒng)的“身股機制”； 3．中國式股權激勵與西方式股權激勵的差異； 4．股權激勵的原理。 思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四VS朝四暮三？ 模塊二 經(jīng)邦五步連貫股權激勵法 1．股----“好的模式是成功的一半” 1.1上市公司股權激勵常用的五種模式； 1.2 非上市公司股權激勵常用的五種模式； 1.3五種激勵模式的特點； 1.4五種激勵模式的比較。 思考：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權激勵模式組合？ 2．人----“重在人力資本投資” 2.1 對"崗"還是對"人"； 2.2 從員工到精英，多大范圍股權激勵才合適； 2.3 股權激勵的對象是高管、核心技術人員、還是骨干； 2.4 定人三層面。 思考：股權激勵留人的核心在哪里？ 3．價----“人力資本可計量” 3.1如何給股權定價； 3.2上市公司的期權定價模型； 3.3如何確定股價的增長機制； 3.4內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格。 思考：市夢率、市銷率與市盈率的區(qū)別？ 4．量----“過猶不及,與時俱進” 4.1你想拿出多少總量來給大家分，每個人獲得的量該如何確定； 4.2怎么做才能讓激勵成本最小化； 4.3多大的激勵力度是適合的； 4.4法律上規(guī)定的股權總量與個量分配的范圍。 思考：如何分配股權數(shù)量，既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵導致股權被稀釋？ 5. 時----“嵌套與循環(huán)” 5.1股權激勵的長周期與短周期； 5.2多長的激勵周期對員工來說是最具效果的； 5.3如何對員工進行循環(huán)激勵； 5.4法律上規(guī)定的激勵周期的范圍。 思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？ 模塊三 經(jīng)邦股權激勵經(jīng)典案例分析 1．股權激勵設計五特性 2．經(jīng)邦經(jīng)典案例講解 【已服務典型客戶】 上市公司(部分)： 阿里巴巴(1688,HK)、寶鋼股份(6


19)、青島海爾(6

69
)、海南航空(6

221)、復星醫(yī)藥(6

196) 中興通訊(



63)、海普瑞(

2399)、浙大網(wǎng)新(6

797)、正泰電器(6
1877)、海信電器(6


6
) 盾安環(huán)境(

2
11)、新華都(

2264)、用友軟件(6

588)、中天科技(6

522)、齊心文具(

23
1) 江西銅業(yè)(6

362)、中山公用(


685)、紅日藥業(yè)(3


26)、大洋電機(

2249)、萊茵置業(yè)(


558) 愛爾眼科(3


15)、硅寶科技(3


19)、東方通信(6

776)、北京城建(6

266)、羅普斯金(

2333) 晉億實業(yè)(6
1

2)、遼寧成大(6

739)、中外運 (6

27
)、長城電腦(



66)、中珠控股(6

568) 烽火通信(6

498)、天馬精化(

2453)、譽衡藥業(yè)(

2437)、露天煤業(yè)(

2128)、廣百股份(

2187) ………… 行業(yè)客戶(部分)： 上海證券交易所、信達資產(chǎn)、國聯(lián)安基金、德邦證券、鄞州銀行、阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、網(wǎng)易、東方CJ購物、北塔網(wǎng)絡、上海傲游信息科技、奇瑞汽車、長城華冠、貓人國際、特步、米歐時尚、香港森仕集團、雙馳鞋業(yè)、贏家服飾、德佑地、淄博鑫盛房地產(chǎn)、泰富華地產(chǎn)、四川藍光、德匯地產(chǎn)、東大聚合、建新化工、亞士漆、雅達涂料、富菱化工、特立龍塑料、杰隆生物、祥源生物、康婷生物、百洋醫(yī)藥、瑞琦科技、長城機械、藍天華美、廣州嘉諾科技、旭陽科技、樂為自動化、云海礦山、南京艾志、頂力科技、光大芯業(yè)、經(jīng)緯科技、盛華微系統(tǒng)、泰康電子、河南環(huán)宇、廣州戈蘭迪、科諾偉業(yè)、容匯通、杭州金色能源、荊州賽瑞、凌遠醫(yī)療、美華婦科、愛爾眼科、迪瑞科技、仙娜美容、悅妍堂、非凡國際、白廈集團、如意餐飲、絕味鴨脖、健力源、萬基楊森、望湘園、克里斯汀、龍川酒業(yè)、避風塘、晨冠乳業(yè)、成都西航食品、克明面業(yè)、晨陽教育、英特國際教育、信通教育、學大教育、時代光華、天材教育、聚成教育、嘉信裝飾 晶宮裝飾、中天裝飾、武林裝飾、夢牌瓷業(yè)、漢沙楊建筑 、厚夫設計、KAS設計、陸家嘴規(guī)劃設計、斯道沃設計、時代原景建筑設計、鄞州園林、黃國糧業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、潔世源生態(tài)、萬帝環(huán)保、誠和污水處理、新大禹環(huán)保、虎彩集團、碩克網(wǎng)版、裕同印刷、偉利紙品、大田物流、普盛能源、新道物流、金橋物流、中道物流、五礦進出口、寧波奧華、紐商集團、上海嘉諾、瑞爾國際、新銳貿(mào)易、極泰德進出口、德恒律師事務所、國脈匯通律師事務所、漢卓律師事務所、精銳潤滑、千馬里集團、福州華安消防、越王珠寶…… ………………………………………………………………………………………………………………… 【部分咨詢客戶與培訓學員感言】 ◇ 河北冀春集團 董事長 宋吉春 我抱病來聽課，下了很大的決心，這個課對家族企業(yè)的股改非常有價值，深感不虛此行！ ◇ 上海雅達特種涂料有限公司 董事長 顧衛(wèi)星 我向老師深深鞠了一躬，發(fā)自內(nèi)心的感謝老師在這幾天里傳授知識、為企業(yè)出謀劃策，對我們幫助實在太大了，為這門課支出的金錢和時間值得！ ◇ 亞士漆中國 董事長 李金鐘 在聽課之前，這個問題我已經(jīng)思考了很多年，聽完課程后，多年疑惑一掃而光。 ◇ 寧波賽爾集團 董事長 徐平炬 薛老師在整個課程中沒有講過一句廢話，非常精煉，讓我很驚訝，很收益。 ◇ 南京獨角戲服飾有限公司 董事長 陳均 講課風趣幽默，知識面特別廣，問題針對性強，很實用，很干練，尤其對我們做服裝行業(yè)的公司如何對全國各地的門店進行激勵起到了很大幫助。 ◇ 先恩特機電科技有限公司 董事長 陳英明 課程內(nèi)容豐富實用，實操性極強，對于我們這樣的擬上市公司非常適合，通過經(jīng)邦顧問老師的指點，目前我們上市之路已經(jīng)啟程。 ◇ 中天科技（股票代碼： 6

522） 董事長 薛濟萍 我們找到了合理解決歷史貢獻問題、部分元老退出、優(yōu)秀人才引進的動態(tài)、長期、持續(xù)的激勵機制。 ◇ 上海昌東股權投資有限公司 董事長 王衛(wèi)東 經(jīng)邦的“五步法”股權激勵能夠把投融資、資本運作、人力資源更好的銜接融合在一起，打破了我們以前總是以投資的角度來看待股權激勵的單一思維。 ◇ 北京市漢卓律師事務所 郝傲陽律師 薛博士的課程的確屬國內(nèi)首創(chuàng)，省卻了自己在領會理論知識的基礎上再自行組織文件的很多麻煩，學習后自己實踐操刀時很是省力。薛博士的“五步連貫股權激勵”課程解決了我的工作困惑，使我在之后給顧問單位設計方案時得心應手，在此我衷心感謝經(jīng)邦咨詢組織這樣的培訓，感謝薛博士的超值教授！ ◇ 保密客戶 董事長 在經(jīng)邦的課程上，我才第一次完整的審視了自己的股權結構，驚訝地發(fā)現(xiàn)在股權控制上在如此重大的隱患。如果不來上經(jīng)邦的課，我將來極有可能會重蹈黃光裕的覆轍，還會帶來更大的麻煩，如果到那時，代價就是幾千萬、幾個億了。

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