股份改制與股權(quán)激勵--企業(yè)留駐核心人才

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2012年6月29—30日
授課顧問：	胡八一
開課時間：	2012-6-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-04 11:23:03

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長總經(jīng)理(法人代表) 攜財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書或人力資源總監(jiān)共三人

課程目標(biāo)

什么效果是真正的股權(quán)激勵必須達(dá)到的？ 不是，以減少老板的利潤來分給員工；不是，以增加企業(yè)的成本來挽留員工！ 而是，用明天的利潤激勵今天的員工；而是，用社會的財富激勵自己的員工！

課程內(nèi)容

【課程大綱】：哪些內(nèi)容可以持續(xù)提升企業(yè)的競爭力？ 第一節(jié) 股份改制 ◆有限責(zé)任公司如何改制為股份有限公司 ◆擬上市公司的股份改制操作流程與注意事項 ◆股份改制與股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ◆資產(chǎn)剝離與資產(chǎn)評估 ◆輕資產(chǎn)企業(yè)如何評估股價 ◆原始股份如何溢價出售給戰(zhàn)略投資者 ◆與戰(zhàn)略投資者的談判要點(diǎn)與技巧 ◆如何避免引進(jìn)投資者時的“陷阱”與“毒丸”？ ◆股份改制時如何合理避稅 第二節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu) ◆股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu) ◆股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ◆股東會、董事會、監(jiān)事會的產(chǎn)生與權(quán)責(zé) ◆“新三會”與“老三會”沖突時怎么辦 ◆董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理的權(quán)責(zé) ◆執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事沖突時怎么辦 ◆為什么需要聘請獨(dú)董事？獨(dú)立董事有什么作用 第三節(jié) 股權(quán)激勵的形式與工具 1.
股權(quán)激勵、股權(quán)買賣、股權(quán)分配的誤區(qū) 案例：張老板為什么后悔給了員工股權(quán)？ 2.
股權(quán)激勵的種類 ◆虛股與實(shí)股的區(qū)別與聯(lián)系 ◆期股與期權(quán)的區(qū)別與聯(lián)系 討論：如果你是老板，你會選擇哪種？ 如果你是高管，你又會選擇哪種？ 3.
按激勵對象選擇的激勵模型 不同的核心人才必須選擇不同的激勵方式， 4.
企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的激勵模式 第四節(jié) 股權(quán)激勵“9D”操作模式 1.
定目的 如果僅僅是為了留住人才，那太浪費(fèi)股權(quán)了！股 權(quán)激勵可以達(dá)到以下很多目的，但不同的目的需 要選擇不同的股權(quán)激勵方式。 2.
定對象 ★股權(quán)應(yīng)該給哪些人？給多少人？ ★根據(jù)什么條件給？ 案例：為什么少數(shù)人得股權(quán)后而多數(shù)人辭職？ 3.
定模式 ◆年薪很高的員工，如果沒有股份就是定時炸彈 思考：如何才能平衡送股、買股、獎股 4.
定來源 ◆難道只有減少原有股東的股份嗎？ ◆如何確保原股東讓出股份后收益不減？ 5.
定數(shù)量 ◆總共拿出多少股份 ◆如何分到個人 6.
定價格 ◆如何計算公司現(xiàn)在的股價 ◆以什么價格給到員工 ◆以什么價格回收員工的股份 7.
定時間 ◆授權(quán)日、行權(quán)日 ◆等待期、行權(quán)期 ◆禁售期、有效期 8.
定條件 股權(quán)激勵并非無條件的給予，而是雙方共同協(xié)定的激勵與約束并存 ◆員工要想獲得股權(quán)的條件又是什么？ ◆什么條件下應(yīng)該變更員工的股份？ ◆員工出現(xiàn)哪些條件會喪失股權(quán)？ ◆成股東后工作不努力或業(yè)績不好怎么辦？ 9.
定機(jī)制 ◆如何預(yù)防股權(quán)激勵后決策無法集中？ ◆財務(wù)報表到底該不該如實(shí)給新股東看？ ◆股權(quán)激勵會不會妨礙引進(jìn)戰(zhàn)略投資者？ 第五節(jié) 股份改制與股權(quán)激勵成功案例 1.
廣東XX制造業(yè) 2.
山東XX貿(mào)易公司 3.
浙江XX高科技公司 4.
北京XX公司（智力行業(yè)）

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