連鎖企業(yè)財務(wù)管控模式 總裁班

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年6月21-22日
授課顧問：	賈卒
開課時間：	2012-6-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-11 14:07:33

　　

學(xué)習對象

連鎖企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)等高層管理人員

課程目標

1、針對您的企業(yè)個案診斷財務(wù)管控模式，明確您的企業(yè)財務(wù)管控模式目標； 2、為您的企業(yè)設(shè)計最佳財務(wù)組織架構(gòu)及管控模式，統(tǒng)一財務(wù)管控； 3、為您的企業(yè)達成目標營銷方案，設(shè)計全面預(yù)算方案，保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力； 4、通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會”，介紹成功連鎖企業(yè)經(jīng)驗，解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵公正、公平，如何提升績效管理水平，提高單店盈利，達成利潤目標。

課程內(nèi)容

我們?yōu)橐韵缕髽I(yè)做連鎖財務(wù)咨詢項目】 富安娜家居用品股份有限公司(股票代碼：

2327) 深圳富安娜連鎖集團短短的十幾年時間就成為首家中國名牌企業(yè)之一，已成功地在中國大陸開出了超過1,


家專賣店，2

9年上市。賈老師一直擔任該公司財務(wù)顧問，輔導(dǎo)企業(yè)不斷優(yōu)化財務(wù)管控模式，建立經(jīng)營型財務(wù)管控體系。 四川今日閱讀連鎖有限公司(2
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“年度最佳連鎖書店”) 在賈老師的指導(dǎo)下，該公司正在做上市的準備，在整合公司財務(wù)管控提升全面的ERP軟件升級以及內(nèi)部股權(quán)改造方面進行全面優(yōu)化。 　 深圳寶安藝術(shù)城連鎖集團 藝術(shù)品是繼房地產(chǎn)之后的又一個經(jīng)濟熱點，如何做好藝術(shù)品經(jīng)營連鎖企業(yè)，最關(guān)鍵的是建立一套精細的管理模式。這套模式的核心在于建立經(jīng)營型管控系統(tǒng)，在寶安藝術(shù)城連鎖集團創(chuàng)建之初，該集團鄭總以超前的意識邀請賈老師為該企業(yè)進行整體策劃和咨詢輔導(dǎo)。目前該企業(yè)已成為深圳市和寶安區(qū)重點文化產(chǎn)業(yè)。賈老師作為長期顧問老師，為該集團正在進行一系列的財務(wù)管控構(gòu)建。 上海海陶瓷業(yè)連鎖有限公司 賈老師從2
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年年初擔任該企業(yè)連鎖經(jīng)營顧問輔導(dǎo)該企業(yè)在世博會“56個民族的展品”銷售起，一直擔任海陶全國連鎖企業(yè)財務(wù)管控模式，帶領(lǐng)該企業(yè)打造日用陶瓷連鎖品牌。 財務(wù)管控 的本質(zhì) 解決問題 1、強盛連鎖企業(yè)為什么失��？ 2、財務(wù)管控---連鎖企業(yè)規(guī)避風險與提高盈利案例分析。 3、連鎖企業(yè)總經(jīng)理財務(wù)管控需要的信息與工具。 課程收獲 從財務(wù)的角度來分析連鎖企業(yè)的本質(zhì) 了解并掌握連鎖企業(yè)的財務(wù)管控模式 案例分析 創(chuàng)維、麥當勞案例分析 連鎖總經(jīng)理 第一修煉 （財務(wù)報表分析） 解決問題 1、連鎖企業(yè)財務(wù)管控最關(guān)鍵的六個要素。 2、決定連鎖企業(yè)財務(wù)管控績效健康的三張財務(wù)報表。 3、連鎖企業(yè)財務(wù)風險和經(jīng)營存在的管控問題說明 課程收獲 針對您的企業(yè)診斷財務(wù)管控模式 案例分析 現(xiàn)場咨詢：參訓(xùn)連鎖企業(yè)財務(wù)報表分析。 財務(wù)管控 4大要點 解決問題 1、明確的財務(wù)制度。 2、穩(wěn)健的資金管理。 3、全面的預(yù)算控制。 4、完善的內(nèi)部審計。 課程收獲 為您的企業(yè)設(shè)計最佳財務(wù)組織架構(gòu)及管控模式，并統(tǒng)一財務(wù)管控 案例分析 現(xiàn)場咨詢：連鎖企業(yè)財務(wù)管理案例分析 財務(wù)管控 5大特性 解決問題 1、連鎖企業(yè)可復(fù)制性。 2、連鎖企業(yè)低成本異地擴張。 3、連鎖企業(yè)單店盈利提升。 4、連鎖企業(yè)差異化競爭。 5、連鎖企業(yè)資產(chǎn)擴張。 課程收獲 明確您的企業(yè)財務(wù)管控模式目標，提高單店盈利 案例分析 揭秘并深度剖析聯(lián)想、百麗、小肥羊五大制勝法寶。 財務(wù)管控 活動類型 解決問題 1、連鎖企業(yè)財務(wù)管控系統(tǒng)。 2、連鎖企業(yè)銷售業(yè)務(wù)管控。 3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務(wù)管控。 4、連鎖企業(yè)經(jīng)營成本管控。 課程收獲 為您的企業(yè)達成目標營銷方案，保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力 案例分析 揭秘并深度剖析富安娜家居連鎖財務(wù)管控給我們的啟示 全面預(yù)算 管控體系 解決問題 1、如何建立有效的預(yù)算管控體系。 2、怎樣解決預(yù)算編制容易但執(zhí)行管控體系難的問題？ 3、預(yù)算管控體系平臺---如何開好預(yù)算業(yè)績評價月度會議�！� 4、預(yù)算管控體系執(zhí)行中常見不良行為剖析。 課程收獲 設(shè)計全面預(yù)算方案，通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會” 理解如何達成利潤目標。 案例分析 成敗現(xiàn)金流——格力自營連鎖店的秘密？ 財務(wù)績效 管控模式 解決問題 1、連鎖企業(yè)財務(wù)管控的五大贏利點 。 2、薪酬管控與員工業(yè)績考評系統(tǒng)。 3、總部的工作對門店業(yè)績的影響及管控方法。 課程收獲 解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵保持公正、公平，如何提升績效管理水平。 案例分析 現(xiàn)場咨詢：如何導(dǎo)入全過程財務(wù)績效管控模式。

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