最佳商業(yè)模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012-6-14
授課顧問(wèn)：	金超
開(kāi)課時(shí)間：	2012-6-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-13 10:37:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各企業(yè)總裁/副總裁、CEO、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理；戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、企管總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等正副職企業(yè)負(fù)責(zé)人及高層管理者等；風(fēng)投、銀行等項(xiàng)目投資機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人員

課程目標(biāo)

課程背景 “當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)！” 2

8年經(jīng)濟(jì)危機(jī)下商業(yè)模式的博弈； 2

9年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”中的新模式要求； 2
1
年國(guó)家“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃下的戰(zhàn)略規(guī)劃 2
12年歐債危機(jī)背景下全球企業(yè)大轉(zhuǎn)型…… 商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成為企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的核心關(guān)鍵！ 打破同質(zhì)化！塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！塑造企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)！商業(yè)模式創(chuàng)新、突圍、發(fā)展，已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)佼佼者走向未來(lái)的根本！ “我做了十年的代理公司，到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)是一個(gè)錯(cuò)誤。我錯(cuò)在沒(méi)有從商業(yè)模式的角度找出投資回報(bào)率最高的點(diǎn)�！苯�南春十年傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)獲利3千萬(wàn)，3年商業(yè)模式創(chuàng)新，財(cái)富3
億！ 您是否承受得起十年經(jīng)營(yíng)一場(chǎng)錯(cuò)？得模式者得天下！商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)成敗！ 縱觀今日成功佼佼者：百度、蒙牛、分眾、華為、李寧、匯源、中糧、凡客、正谷、華誼兄弟……獨(dú)特的商業(yè)模式，成功的企業(yè)各有各的不同！浙江老牌國(guó)企——虎牌控股，通過(guò)商業(yè)模式的改造，短短幾年由一個(gè)傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為集生產(chǎn)、物流、專業(yè)服務(wù)一體的現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)，利潤(rùn)增長(zhǎng)方式由原來(lái)單一的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣�化多渠道的爆炸式增長(zhǎng)；2

8，新軍LAFASO崛起于消費(fèi)品的一片紅海，短短兩年，目標(biāo)直指行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)！ 都是別人的神話，我的企業(yè)怎么辦？ 與其臨淵慕魚，不如歸而結(jié)網(wǎng)！ 我們不僅幫您 洞察行業(yè)商業(yè)模式，還幫您 掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法！ 我們不僅共享 商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法，還幫您 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)自己的商業(yè)模式！ 培訓(xùn)收益 1、是現(xiàn)場(chǎng)咨詢式課程，而非一般普及性培訓(xùn)課程！ 2、顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，修改競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，超常發(fā)展！ 3、不僅讓您獲得解決問(wèn)題的工具和手段，而且解決問(wèn)題本身！ 4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，當(dāng)堂剖析優(yōu)劣，呈現(xiàn)您企業(yè)的商業(yè)模式！ 5、不僅提供理論依據(jù)，還提供實(shí)用工具，幫您透視自己企業(yè)的商業(yè)模式！ 6、企業(yè)客戶需求挖掘與價(jià)值塑造、企業(yè)相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計(jì)！ 7、盈利系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)、商業(yè)模式系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)！ 8、產(chǎn)品創(chuàng)新、盈利創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新！ 二天風(fēng)暴，讓您學(xué)會(huì)如何構(gòu)建成功商業(yè)模式，拿到屬于自己的優(yōu)秀商業(yè)模式！ 讓你帶著問(wèn)題困惑來(lái)，帶著成果方案歸��！

課程內(nèi)容

轉(zhuǎn)型時(shí)代，如何塑造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 1、商業(yè)模式系統(tǒng) 1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？ 2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造 2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑 3-1 立足本業(yè)、升級(jí)轉(zhuǎn)型的4種模式 3-2 立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式 3-3 遭遇瓶頸時(shí)如何徹底轉(zhuǎn)型？ 3-4 企業(yè)轉(zhuǎn)型的6大戰(zhàn)略步驟 二、商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？ 1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組 1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)的6大關(guān)鍵方法 1-2 企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級(jí) 2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？ 1-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移 1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新 1-3 利潤(rùn)乘數(shù)模式：盈利點(diǎn)放大 1-4盈利點(diǎn)多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組 3、你憑什么吸引我——風(fēng)險(xiǎn)投資如何判別企業(yè)價(jià)值？ 3-1 V=PSE：VC風(fēng)投眼中的商業(yè)模式 3-2 企業(yè)價(jià)值：如何突破同質(zhì)化、行業(yè)微利？ 三、商業(yè)模式：如何突破行業(yè)瓶頸，讓企業(yè)一舉崛起？ 1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破 1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸 1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？ 1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？ 1-4 如何設(shè)計(jì)行業(yè)控制權(quán)？ 2、借力：如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷售？ 2-1 產(chǎn)業(yè)金融綜合運(yùn)營(yíng)：賣方擔(dān)保模式 2-2 產(chǎn)業(yè)金融綜合運(yùn)營(yíng)：動(dòng)產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押 2-3 金融工具在產(chǎn)業(yè)鏈模式設(shè)計(jì)中的綜合應(yīng)用 2-4 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砼c相關(guān)利益者關(guān)系設(shè)計(jì) 四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？ 1、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟 1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？ 1-2 如何強(qiáng)化垂直聯(lián)盟？ 1-3 如何探索水平聯(lián)盟？ 2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì) 2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法 2-2 如何設(shè)計(jì)客戶共享模式？ 2-3 如何設(shè)計(jì)渠道共享模式？ 2-4 如何設(shè)計(jì)廣告共享模式？ 2-5 如何設(shè)計(jì)資源互換模式？ 2-6 跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計(jì) 五、商業(yè)模式：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如何創(chuàng)新應(yīng)用信息化？ 1、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 1-1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的4個(gè)特征 1-2 新經(jīng)濟(jì)的3大革命性工具 1-3 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用信息化工具？ 2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的盈利模式創(chuàng)新 2-1 信息共享：革命性提升產(chǎn)業(yè)鏈 2-2 信息建設(shè)：信息時(shí)代如何構(gòu)建獨(dú)特商業(yè)模式？ 2-3 R&V：虛實(shí)結(jié)合的模式創(chuàng)新 2-4 顛覆：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱新經(jīng)濟(jì)？ 2-5 選擇：輕資產(chǎn)模式 VS 重資產(chǎn)模式？ 六、總裁如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式？ 1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢系統(tǒng) 1-1 做大做強(qiáng)：如何構(gòu)建商業(yè)模式系統(tǒng)？ 1-2 6R模型：商業(yè)模式設(shè)計(jì)的6大突破口 1-3 工具系統(tǒng)：商業(yè)模式設(shè)計(jì)的29種系統(tǒng)有效工具 1-4 4步框架：戰(zhàn)略變革的系統(tǒng)流程 1-5 雙環(huán)模型：如何優(yōu)化商業(yè)模式實(shí)施流程？ 2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量 2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較 2-2 模式DIY：如何進(jìn)行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？ 2-3 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級(jí)？ 2-4 贏在模式：商業(yè)模式構(gòu)建新型成功企業(yè)

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