企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式高級研修班-中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍與商業(yè)模式突破之道

開課地點：	北京
授課時間：	2012-6-14
授課顧問：	廖曉
開課時間：	2012-6-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-13 10:39:49

　　

學(xué)習(xí)對象

各企業(yè)股東與董事會成員、總裁/副總裁、CEO、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董 秘、各子公司或者事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理；戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)副總監(jiān)等部門中高層； 風投、銀行等項目投資機構(gòu)相關(guān)負責人員

課程目標

課程背景與特別提示： 本課程跟其他所有市面上盛行的戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程最大的區(qū)別在于： 拒絕山寨，拒絕照本宣科，拒絕將國內(nèi)外戰(zhàn)略與商業(yè)模式書籍和課程東拼西湊！廖曉老師給予 您的是您在戰(zhàn)略與商業(yè)模式書本中找不到或你在別的戰(zhàn)略與商業(yè)模式老師課程中聽不到的的全新體系！ 拒絕紙上談兵，拒絕三星微軟，拒絕國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)案例的“事后諸葛亮”，廖曉老師給您的 是中小企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)乃至各行各業(yè)都可以操作的東西！ 拒絕平庸，拒絕落伍，拒絕不入流，廖曉老師給您的是世界首創(chuàng)的平臺戰(zhàn)略商業(yè)模式思想體系， 其他任何戰(zhàn)略和商業(yè)模式書本或課程都沒有。 拒絕隔靴搔癢，拒絕天馬行空，本課程的最大亮點在于直接“點穴”，直面企業(yè)如下困境困難 和困惑： 您的企業(yè)是否飽受價格戰(zhàn)和同質(zhì)化競爭之苦？ 您的企業(yè)是否面臨內(nèi)外部環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)與沖擊？ 您的企業(yè)盈利模式是否過于單一? 您的企業(yè)是否產(chǎn)品線過于寬泛缺乏定位聚焦？ 您的企業(yè)業(yè)績是否已經(jīng)開始下滑？ 你的企業(yè)是否需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？ 你的企業(yè)是否出現(xiàn)滯脹需要模式創(chuàng)新？ ...... 如果有以上疑問和困惑，歡迎您進入《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式》高級研修班，廖曉老師給您答疑解惑，并且面授機宜： 如何打開戰(zhàn)略格局進行思維創(chuàng)新？ 如何進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？ 如何推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級？ 如何設(shè)計與創(chuàng)新商業(yè)模式？ 如何構(gòu)建平臺戰(zhàn)略奪取戰(zhàn)略制高點？ 【課程特點】 1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，無論是行業(yè)龍頭還是中小企業(yè)，無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是高科技企業(yè)； 2．實戰(zhàn)性。以廖曉老師獨創(chuàng)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式工具方法，以廖曉老師實操案例作為素材原型，這是實戰(zhàn)中的實戰(zhàn)。不是紙上談兵，不是世界知名企業(yè)的簡單分析歸納； 3．通俗性。用通俗的言語和案例剖析解讀深奧晦澀的戰(zhàn)略與商業(yè)模式專業(yè)術(shù)語，采取“易中天”式講解枯燥乏味的戰(zhàn)略與商業(yè)模式； 4．多樣性。采取搞笑、案例、互動、故事、圖片、視頻、問卷、PK、集體座談、個別訪談等多 樣化教學(xué)手段寓教于樂； 5．原創(chuàng)性。課程內(nèi)容不是照本宣科，幾乎所有的戰(zhàn)略和模式概念、理論、工具和方法都原創(chuàng)的，甚至是顛覆性的，在書本中找不到，在其他老師的課件中也找不到。 時間安排 1、戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型篇二天，第一天主講《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》，第二天主講《企業(yè)戰(zhàn) 略轉(zhuǎn)型》； 2、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新篇二天，第一天主講《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》，第二天主講 《平臺戰(zhàn)略設(shè)計與創(chuàng)新》 企業(yè)戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型篇(第一天、第二天主講) 課程背景 次貸危機、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭、價格戰(zhàn)不斷、勞動力和原材料成本不斷攀升、現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長乏力甚至下滑，企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展問題，企業(yè)路在何方？如何把握企業(yè)的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)競爭 優(yōu)勢并且保持可持續(xù)發(fā)展？如何開拓戰(zhàn)略思維掌握戰(zhàn)略管理和規(guī)劃精要？《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》給出了答案。 部分企業(yè)盈利模式單一甚至滯漲增長乏力、部分企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)集中被收購兼并等挑戰(zhàn)情況，中 國大多是企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。那么究竟什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑有哪些、如何有 效實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、什么因素將阻礙企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？這一系列重大而又亟待解決的問題，《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》給出了答案。 課程內(nèi)容 課程闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制的方法和工具。 課程還闡述什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)什么時候應(yīng)該戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑有哪些、企業(yè)如何有效實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等企業(yè)家最關(guān)心的問題。 課程收益 1.為企業(yè)家提供了全新的戰(zhàn)略思維； 2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”； 3.為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法； 4.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工具與方法； 商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新篇(第三天、第四天主講) 課程背景 同質(zhì)化競爭、價格戰(zhàn)、勞動力成本上升、原材料漲價、環(huán)境成本增加等，導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間競爭不斷升級。目前企業(yè)之間的競爭已不再是簡單的產(chǎn)品層級的競爭而是商業(yè)模式的競爭。 如何打造獨特的商業(yè)模式，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和最大化企業(yè)價值是當前每個企業(yè)家必須深刻思考的問題。 什么是商業(yè)模式、優(yōu)秀的商業(yè)模式有什么特征、有哪些主流商業(yè)模式值得借鑒、如何評估您現(xiàn)有企業(yè) 的商業(yè)模式優(yōu)劣、如何構(gòu)建獨一無二商業(yè)模式，如何布局商業(yè)模式創(chuàng)新的時機、方向、風險和戰(zhàn)術(shù)等戰(zhàn)略問題�！渡虡I(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》將給您答案。 課程內(nèi)容 課程簡要闡述了戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式與資本運作的關(guān)系，介紹了商業(yè)模式的概念、 優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征、商業(yè)模式的基本要素和主流商業(yè)模式等；重點介紹了商業(yè)模式創(chuàng)新模型、商業(yè)模式創(chuàng)新的步驟和方法工具等實戰(zhàn)性的內(nèi)容；還提供了評估商業(yè)模式優(yōu)劣、商業(yè)模式創(chuàng)新的時機、方向、風險等戰(zhàn)略選擇的工具與方法。還特別提供了什么是平臺戰(zhàn)略，如何構(gòu)建平臺戰(zhàn)略等工具方法和完整的平臺戰(zhàn)略理論體系。 課程收益 1.全面系統(tǒng)掌握商業(yè)模式理論和思想； 2.學(xué)會如何分析診斷企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀和優(yōu)劣； 3.提供商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的方法工具和步驟； 4.學(xué)習(xí)借鑒主流商業(yè)模式； 5.提供世界首創(chuàng)的平臺戰(zhàn)略理論體系，包括企業(yè)如何構(gòu)建平臺戰(zhàn)略的道術(shù)器。

課程內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型篇(第一天、第二天主講) 模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃 一、戰(zhàn)略概念 二、競爭力公式與競爭戰(zhàn)略 三、戰(zhàn)略命題（一）：我們現(xiàn)在在哪里 四、戰(zhàn)略命題（二）：我們將往哪里去 五、戰(zhàn)略命題（三）：我們?nèi)绾蔚竭_那 模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 一、轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性分析 三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑分析：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配套基礎(chǔ)設(shè)施：能力轉(zhuǎn)型 五、轉(zhuǎn)型管理 商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新篇(第三天、第四天主講) 模塊三：商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新 一、案例分析 二、商業(yè)模式及其評估診斷 三、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計 四、商業(yè)模式創(chuàng)新之一：價值訴求 五、商業(yè)模式創(chuàng)新之二：價值均衡 六、商業(yè)模式創(chuàng)新之三：價值實現(xiàn) 七、商業(yè)模式創(chuàng)新之四：價值主張 八、商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略 九、專題:世界主流商業(yè)模式介紹 模塊四：平臺戰(zhàn)略設(shè)計與創(chuàng)新 一、為什么蘋果公司會成為世界市值最大的公司 二、中國企業(yè)進入平臺戰(zhàn)略競爭階段 三、平臺戰(zhàn)略及其分類 四、平臺戰(zhàn)略構(gòu)建基本邏輯 五、平臺戰(zhàn)略構(gòu)建方向與路徑 六、平臺戰(zhàn)略構(gòu)建步驟 七、平臺戰(zhàn)略評估 八、平臺戰(zhàn)略咨詢實踐與案例賞析

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